Firma Delikates z Ostródy istnieje od 1991 roku. Obecnie jest wiodącym producentem wyrobów garmażeryjnych w Polsce. Delikates zatrudnia blisko 150 osób, dzienna produkcja wynosi średnio 8 ton wyrobów, a dystrybucja obejmuje teren całego kraju. Stale wzbogacana oferta obejmuje już ponad 50 produktów w kilku grupach asortymentowych: wyroby mączne gotowane, mączne smażone, sałatki, galaretki, paszteciki, pizze i zapiekanki, gołąbki i bigos.
Na jakość marki wpływają: tradycyjne przepisy kuchni polskiej, najwyższej jakości surowce oraz nowoczesne technologie produkcji. Chcąc zapewnić klientom odpowiedni poziom jakości i bezpieczeństwa zdrowotnego swoich produktów, Delikates przystosował całą swoją produkcję do wymagań międzynarodowych standardów produkcji i dystrybucji żywności – HACCP. Dzięki nowoczesnemu taborowi wyroby docierają do sklepów i hurtowni na terenie całego kraju w ciągu zaledwie 24 godzin od momentu wyprodukowania. Delikates współpracuje z największymi odbiorcami w Polsce: Carrefour, Makro, Auchan, Bomi, LOT.
Wybór systemu
W trakcie poszukiwania przez firmę Delikates nowego rozwiązania informatycznego, do głównych kryteriów wyboru należało skrócenie czasu obsługi klienta, uszczelnienie procesów magazynowych, spójne zarządzanie produkcją oraz raportowanie dla zarządu. W związku z prowadzeniem przez firmę sprzedaży mobilnej równie istotne było także zapewnienie pełnego bezpieczeństwa danych przesyłanych między firmą a jej handlowcami w terenie.
Po prezentacjach kilku systemów najlepiej oceniony został system Navireo, głównie ze względu na jego elastyczność, nowoczesny interfejs, łatwość konfigurowania profili użytkowników oraz elastyczny sposób rozbudowy o dodatkowe funkcjonalności. Za Navireo przemawiała również konkurencyjna cena oraz kompleksowa obsługa firmy wdrożeniowej.
Wdrożenie
Wdrożenie zrealizował Autoryzowany Partner InsERT, firma ATISOFT, we współpracy z firmami i-sys oraz AGK Info. W skład zespołu wdrożeniowego weszło sześć osób – cztery po stronie firmy wdrożeniowej oraz dwie z firmy Delikates. Proces przygotowania 20 stanowisk systemu w siedzibie firmy i 10 jednostek mobilnych został rozłożony na 3 miesiące i podzielony na kluczowe etapy, które zrealizowano bez przeszkód w przyjętej wcześniej kolejności.
Trzytygodniowy pierwszy etap obejmował analizę przedwdrożeniową, dzięki której zespół wdrożeniowy uzyskał niezbędną wiedzę na temat procesów zachodzących w przedsiębiorstwie oraz ostatecznie doprecyzował wszystkie najistotniejsze potrzeby klienta.
Etap drugi, polegający na zbudowaniu i przygotowaniu środowiska szkoleniowo-testowego oraz późniejszym przeszkoleniu personelu, zajął kolejnych pięć tygodni. Natomiast końcowe testy połączone z migracją danych, poprzedzające komercyjne uruchomienie systemu, zamknęły się w okresie dwóch ostatnich tygodni wdrożenia. Warto tu wspomnieć o stworzeniu (za pomocą dynamicznych wzorców wydruków) zindywidualizowanych wzorców faktur dla klientów oraz specjalnych zestawień dla potrzeb produkcyjnych.
Korzyści
Dzięki wdrożeniu Navireo firmie Delikates udało się zrealizować wszystkie cele stawiane jeszcze przed wyborem systemu. Główne uzyskane korzyści wynikają ze skrócenia czasu obsługi klienta i fakturowania, nieosiągalnej wcześniej szczelności procesów magazynowych, bieżącego raportowania produkcji, spójności danych i wspólnego zarządzania strategią sprzedaży oraz możliwości przeprowadzania analiz na podstawie aktualnych danych z systemu.
W najbliższej przyszłości firma Delikates planuje wdrożenie modułów księgowych oraz kadrowo-płacowych, rozbudowę obsługi procesów CRM, dalsze modyfikacje funkcjonalności systemu odpowiadające potrzebom produkcji i procesów magazynowo-sprzedażowych, a także dodatkowe szczegółowe raporty i zestawienia.
Źródło: NAVIREO
Na jakość marki wpływają: tradycyjne przepisy kuchni polskiej, najwyższej jakości surowce oraz nowoczesne technologie produkcji. Chcąc zapewnić klientom odpowiedni poziom jakości i bezpieczeństwa zdrowotnego swoich produktów, Delikates przystosował całą swoją produkcję do wymagań międzynarodowych standardów produkcji i dystrybucji żywności – HACCP. Dzięki nowoczesnemu taborowi wyroby docierają do sklepów i hurtowni na terenie całego kraju w ciągu zaledwie 24 godzin od momentu wyprodukowania. Delikates współpracuje z największymi odbiorcami w Polsce: Carrefour, Makro, Auchan, Bomi, LOT.
Wybór systemu
W trakcie poszukiwania przez firmę Delikates nowego rozwiązania informatycznego, do głównych kryteriów wyboru należało skrócenie czasu obsługi klienta, uszczelnienie procesów magazynowych, spójne zarządzanie produkcją oraz raportowanie dla zarządu. W związku z prowadzeniem przez firmę sprzedaży mobilnej równie istotne było także zapewnienie pełnego bezpieczeństwa danych przesyłanych między firmą a jej handlowcami w terenie.
Po prezentacjach kilku systemów najlepiej oceniony został system Navireo, głównie ze względu na jego elastyczność, nowoczesny interfejs, łatwość konfigurowania profili użytkowników oraz elastyczny sposób rozbudowy o dodatkowe funkcjonalności. Za Navireo przemawiała również konkurencyjna cena oraz kompleksowa obsługa firmy wdrożeniowej.
Wdrożenie
Wdrożenie zrealizował Autoryzowany Partner InsERT, firma ATISOFT, we współpracy z firmami i-sys oraz AGK Info. W skład zespołu wdrożeniowego weszło sześć osób – cztery po stronie firmy wdrożeniowej oraz dwie z firmy Delikates. Proces przygotowania 20 stanowisk systemu w siedzibie firmy i 10 jednostek mobilnych został rozłożony na 3 miesiące i podzielony na kluczowe etapy, które zrealizowano bez przeszkód w przyjętej wcześniej kolejności.
Trzytygodniowy pierwszy etap obejmował analizę przedwdrożeniową, dzięki której zespół wdrożeniowy uzyskał niezbędną wiedzę na temat procesów zachodzących w przedsiębiorstwie oraz ostatecznie doprecyzował wszystkie najistotniejsze potrzeby klienta.
Etap drugi, polegający na zbudowaniu i przygotowaniu środowiska szkoleniowo-testowego oraz późniejszym przeszkoleniu personelu, zajął kolejnych pięć tygodni. Natomiast końcowe testy połączone z migracją danych, poprzedzające komercyjne uruchomienie systemu, zamknęły się w okresie dwóch ostatnich tygodni wdrożenia. Warto tu wspomnieć o stworzeniu (za pomocą dynamicznych wzorców wydruków) zindywidualizowanych wzorców faktur dla klientów oraz specjalnych zestawień dla potrzeb produkcyjnych.
Korzyści
Dzięki wdrożeniu Navireo firmie Delikates udało się zrealizować wszystkie cele stawiane jeszcze przed wyborem systemu. Główne uzyskane korzyści wynikają ze skrócenia czasu obsługi klienta i fakturowania, nieosiągalnej wcześniej szczelności procesów magazynowych, bieżącego raportowania produkcji, spójności danych i wspólnego zarządzania strategią sprzedaży oraz możliwości przeprowadzania analiz na podstawie aktualnych danych z systemu.
System Navireo umożliwia nam sprawne przesyłanie danych między centralą a handlowcami w terenie, a także zapewnia szybki dostęp do informacji o sprzedaży i procesach zachodzących w firmie - podsumowuje Barbara Dawidziak, prokurent w spółce.Plany na przyszłość
W najbliższej przyszłości firma Delikates planuje wdrożenie modułów księgowych oraz kadrowo-płacowych, rozbudowę obsługi procesów CRM, dalsze modyfikacje funkcjonalności systemu odpowiadające potrzebom produkcji i procesów magazynowo-sprzedażowych, a także dodatkowe szczegółowe raporty i zestawienia.
Źródło: NAVIREO
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
