Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi kosztami surowca, presją regulacyjną i zmiennością popytu zagranicznego. W tak wymagającym otoczeniu wygrywają ci gracze, którzy potrafią szybko dostosowywać się do zmian i wykorzystują technologię jako motor wzrostu. Doskonałym przykładem jest Woodeco, producent, który zdecydował się przenieść procesy do chmury, budując cyfrową przewagę konkurencyjną i wzmacniając swoją pozycję w branży.
| REKLAMA |
 |
Cyfrowa odpowiedź na wyzwania rynku
Branża drzewno-meblarska w Polsce od lat jest jednym z filarów przemysłu – odpowiada za znaczącą część wartości produkcji sprzedanej i tworzenie stabilnych miejsc pracy, a jednocześnie buduje reputację kraju jako europejskiego centrum meblarstwa. Zmieniające się warunki gospodarcze, niestabilność rynków i rosnące koszty wymuszają jednak na firmach nowe podejście do prowadzenia biznesu. Woodeco, polski producent płyt drewnopochodnych, posiadający trzy nowoczesne fabryki, pokazuje, że odpowiedzią na te wyzwania może być transformacja cyfrowa. Ten przykład dowodzi, że nowoczesna produkcja może być zarazem odpowiedzialna wobec środowiska i ludzi, a przy tym niezwykle efektywna. Kluczową rolę w tej drodze odgrywają rozwiązania SAP, które stopniowo budują zintegrowany ekosystem biznesowy w chmurze.
Impulsem do zmian technologicznych była dla nas odpowiedzialność, zarówno wobec środowiska, jak i wobec przyszłych pokoleń. Dostrzegliśmy, że zrównoważony rozwój nie może być dodatkiem do strategii, lecz jej fundamentem. Dziś każda inwestycja, od cyfryzacji po recykling, jest przemyślanym krokiem w stronę ograniczenia wpływu działalności firmy na środowisko i większej efektywności biznesowej. Wymagania regulacyjne i raportowanie ESG są coraz bardziej złożone, ale my traktujemy je jako narzędzie porządkujące i motywujące do działania, a nie przeszkodę. Transformacja Woodeco to proces strategiczny, oparty na świadomości, że technologia i odpowiedzialność muszą iść w parze - mówi Grzegorz Kulesza – Prezes Zarządu Woodeco.
Strategiczna decyzja o cyfryzacji pozwoliła Woodeco rozwijać się przy wsparciu rozwiązań SAP i stopniowo przenosić kluczowe procesy do chmury. Dziś firma korzysta z jednolitego modelu danych obejmującego wszystkie obszary działalności – od sprzedaży i marketingu, przez produkcję i łańcuch dostaw, aż po controlling i zakupy. W praktyce oznacza to koniec pracy na rozproszonych plikach i raportach, a początek zarządzania w oparciu o spójne informacje dostępne w czasie rzeczywistym. Kluczową rolę odegrały tutaj SAP Analytics Cloud i SAP Datasphere, które zbudowały solidne podstawy pod nowe podejście do planowania i prognozowania.
Transformacja z myślą o ludziach
Transformacja nie dotyczy jednak wyłącznie danych. To także zmiana kultury organizacyjnej i sposobu myślenia o biznesie. W obszarze produkcji Woodeco stawia na pełną przejrzystość procesów, ergonomię pracy operatorów i automatyzację, która eliminuje powtarzalne czynności. Pomaga w tym SAP Digital Manufacturing Cloud, które integruje dane z linii w czasie rzeczywistym i wspiera zarządzanie efektywnością. Dzięki temu ludzie mogą koncentrować się na zadaniach, które naprawdę przynoszą wartość – zarówno firmie, jak i jej klientom.
Równie istotna jest sfera HR. Woodeco rozpoczęło więc także proces cyfryzacji zasobów ludzkich, obejmując rozwiązaniami chmurowymi wszystkich pracowników – zarówno biurowych, jak i produkcyjnych. Pierwszym krokiem będzie wdrożenie SAP SuccessFactors Employee Central i Payroll Central, które od stycznia 2026 roku umożliwią samoobsługę pracowników i managerów. W kolejnych etapach pojawią się moduły związane z rozwojem, szkoleniami i zarządzaniem celami, co pozwoli zbudować nowoczesną kulturę organizacyjną, w której każdy ma dostęp do narzędzi wspierających rozwój zawodowy.
Ewolucja zamiast rewolucji
Dla Woodeco cyfryzacja to ewolucja, a nie rewolucja. Firma świadomie podąża krok po kroku, dostosowując się do tempa, jakie jest akceptowalne zarówno dla systemów, jak i dla ludzi. Takie podejście pozwala uniknąć ryzyka „technologicznego szoku” i sprawia, że transformacja staje się naturalnym elementem codzienności biznesowej. Kolejnym strategicznym krokiem będzie przejście do SAP S/4HANA, a wraz z nim wdrożenie rozwiązań wspierających logistykę i łańcuch dostaw – od SAP IBP po SAP EWM i SAP TM.
Długofalowym celem jest stworzenie w pełni zintegrowanego ekosystemu biznesowego w chmurze, opartego na rozwiązaniach SAP. Jednak jeszcze ważniejsze od samej technologii jest to, co ona umożliwia: bardziej świadome zarządzanie zasobami, ograniczanie zużycia energii i surowców, poprawę jakości pracy i tworzenie produktów w duchu zrównoważonego rozwoju.
Branża drzewna i meblarska to dziś jeden z kluczowych motorów polskiej gospodarki – odpowiadają łącznie za ponad 5% wartości produkcji sprzedanej i tworzą ponad 140 tysięcy miejsc pracy. Nic dziwnego, że Polska stała się drugim największym eksporterem mebli na świecie, osiągając w pierwszym kwartale 2025 roku wartość eksportu na poziomie 4,33 miliarda euro. To ogromny sukces, ale również wyzwanie – rosnące koszty surowców, regulacje i zmienność rynków wymagają od firm większej elastyczności, dostępu do danych w czasie rzeczywistym i odwagi w podejmowaniu decyzji. Woodeco jest doskonałym przykładem organizacji, która rozumie te wyzwania i konsekwentnie stawia na innowacje – realizując transformację w oparciu o rozwiązania SAP w chmurze, integrując procesy i wprowadzając kulturę, w której technologia wspiera ludzi i rozwój biznesu. Wierzę, że właśnie połączenie kompetencji, danych i zaufania stanowi dziś fundament przewagi konkurencyjnej całej branży –podsumowuje Piotr Ferszka, prezes zarządu SAP Polska.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
