KGHM Letia wdrożyła system ERP Microsoft Dynamics AX
Katgoria: ERP / Utworzono: 09 maj 2011
KGHM Letia – Legnicki Park Technologiczny S.A. to młoda i dynamicznie rozwijająca się spółka, która wspiera działanie i rozwój przedsiębiorstw.
Park Technologiczny oferuje nieruchomości gruntowe wraz z infrastrukturą i dostępem do specjalistycznych mediów oraz powierzchnie biurowe do wynajęcia. Spółka wspiera powstawanie i rozwój innowacyjnych firm oraz pośredniczy w kontaktach między biznesem a środowiskiem naukowo-badawczym.
KGHM LETIA oferuje przedsiębiorcom wiele usług umożliwiających firmom skupienie się na swojej podstawowej działalności. Misją Parku jest kreowanie konkurencyjnej gospodarki regionu poprzez tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju nowoczesnych inwestycji.
Wyzwanie
KGHM Letia – Legnicki Park Technologiczny S.A. jest przedsiębiorstwem o złożonej działalności, związanej z oferowaniem nieruchomości, nowoczesnych technologii oraz usług doradczych.
Ze względu na dynamiczny rozwój firmy, jej bogatą ofertę oraz chęć pozyskania szerokiego grona odbiorców usług, KGHM Letia potrzebowała narzędzia, które wspomogłoby jej funkcjonowanie w osiąganiu powyższych celów.
Najistotniejsze z punktu widzenia działalności przedsiębiorstwa było usprawnienie i zautomatyzowanie pracy działu finansowo-księgowego. Ponadto firmie zależało na systemie, który będzie czytelny, wszechstronny, obejmie swoim działaniem wszystkie działy funkcjonujące w przedsiębiorstwie, umożliwiając tym samym wielopłaszczyznową analizę zawartych w nim informacji.
Rozwiązanie
O wyborze rozwiązania Microsoft Dynamics AX zadecydowały dwa podstawowe czynniki. Po pierwsze – duże możliwości, jakie oferuje system w zakresie usprawnienia prac działów finansowo-księgowych. Automatyzacja pracy w tym obszarze była najpilniejszą potrzebą KGHM Letia. Z drugiej strony – duża elastyczność rozwiązania. Dynamics AX dopasowuje się do profilu działalności przedsiębiorstwa, spełniając jego indywidualne potrzeby. Narzędzie można łatwo modyfikować – dodawać bądź usuwać funkcjonalności, co gwarantuje dostosowanie się firmy do stale zmieniających się oczekiwań klientów i wymogów rynkowych oraz nadążania za konkurencją.
Microsoft Dynamics AX stanowi rozwiązanie klasy ERP (ang. Enterprise Resource Planning) umożliwiające zarządzanie zasobami i procesami zachodzącymi w przedsiębiorstwie.
System pozwala kierownictwu firmy na wgląd w kondycję całego przedsiębiorstwa. Dzięki temu, iż Dynamics AX udostępnia narzędzia raportująco-analityczne, pracownicy firmy zyskują możliwość przeprowadzania gruntownej analizy biznesowej, która umożliwia określenie priorytetów działalności przedsiębiorstwa. Funkcjonalności Microsoft Dynamics AX pomagają pracownikom firmy w analizie danych za pomocą wskaźników KPI, Microsoft Office Outlook czy Microsoft Office Sharepoint Server.
Przyjazny w obsłudze interfejs narzędzia, wyglądem i obsługą przypominający inne produkty Microsoft, pozwala pracownikom na łatwy start i późniejsze użytkowanie systemu oraz redukcję czasu i kosztów potrzebnych na szkolenia pracowników z jego obsługi. Widok główny użytkownika aplikacji wspomaga pracowników w organizacji i ustalaniu priorytetów, umożliwiając terminowe wykonywanie zadań
Ponadto, Dynamics AX integruje się z innymi produktami Microsoft (Excel, Outlook, SharePoint Server), co również zapewnia pracownikom przyjazne środowisko pracy.
Funkcjonowanie KGHM Letia wiąże się również z prowadzeniem dużej ilości projektów, co związane jest z bieżącym kontrolowaniem efektywności, kosztów i przychodów, pracochłonności oraz zapotrzebowanie na różne zasoby związane z poszczególnymi przedsięwzięciami.
Microsoft Dynamics AX dla KGHM Letia stanowi rozwiązanie, które automatyzuje większość kluczowych procesów wewnątrz przedsiębiorstwa, dzięki czemu pracownicy jeszcze wydajniej wykonują swoje codzienne obowiązki.
Szybkie i elastyczne narzędzia księgowe spowodowały zmniejszenie obciążenia pionu księgowości oraz umożliwiły wykonywanie zaawansowanego raportowania operacyjnego i kontrolnego.
Dzięki Microsoft Dynamics AX kierownictwo firmy zyskało znacznie szybszy dostęp do informacji zarządczych, związanych m.in. z kontrolą i analizą kosztów.
Automaty księgowe wprowadzone do ewidencji środków trwałych w obszarze sprzedaży pozwoliły zminimalizować proces księgowania transakcji o 30%.
Wykorzystanie funkcjonalności w subskrypcjach dla faktur pochodzących z zamówień sprzedaży umożliwiło skrócenie procesu fakturowania o 20% w skali miesiąca.
Natomiast dzięki prowadzeniu analityki na tzw. wymiarach finansowych (funkcjonalność Dynamics AX) w firmie nie występuje problem związany z czasochłonną rozbudową kont.
Microsoft Dynamics AX to system, który pozwala firmie KGHM Letia na dalszy, dynamiczny rozwój.
Park Technologiczny oferuje nieruchomości gruntowe wraz z infrastrukturą i dostępem do specjalistycznych mediów oraz powierzchnie biurowe do wynajęcia. Spółka wspiera powstawanie i rozwój innowacyjnych firm oraz pośredniczy w kontaktach między biznesem a środowiskiem naukowo-badawczym.
KGHM LETIA oferuje przedsiębiorcom wiele usług umożliwiających firmom skupienie się na swojej podstawowej działalności. Misją Parku jest kreowanie konkurencyjnej gospodarki regionu poprzez tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju nowoczesnych inwestycji.
Wyzwanie
KGHM Letia – Legnicki Park Technologiczny S.A. jest przedsiębiorstwem o złożonej działalności, związanej z oferowaniem nieruchomości, nowoczesnych technologii oraz usług doradczych.
Ze względu na dynamiczny rozwój firmy, jej bogatą ofertę oraz chęć pozyskania szerokiego grona odbiorców usług, KGHM Letia potrzebowała narzędzia, które wspomogłoby jej funkcjonowanie w osiąganiu powyższych celów.
Najistotniejsze z punktu widzenia działalności przedsiębiorstwa było usprawnienie i zautomatyzowanie pracy działu finansowo-księgowego. Ponadto firmie zależało na systemie, który będzie czytelny, wszechstronny, obejmie swoim działaniem wszystkie działy funkcjonujące w przedsiębiorstwie, umożliwiając tym samym wielopłaszczyznową analizę zawartych w nim informacji.
Rozwiązanie
O wyborze rozwiązania Microsoft Dynamics AX zadecydowały dwa podstawowe czynniki. Po pierwsze – duże możliwości, jakie oferuje system w zakresie usprawnienia prac działów finansowo-księgowych. Automatyzacja pracy w tym obszarze była najpilniejszą potrzebą KGHM Letia. Z drugiej strony – duża elastyczność rozwiązania. Dynamics AX dopasowuje się do profilu działalności przedsiębiorstwa, spełniając jego indywidualne potrzeby. Narzędzie można łatwo modyfikować – dodawać bądź usuwać funkcjonalności, co gwarantuje dostosowanie się firmy do stale zmieniających się oczekiwań klientów i wymogów rynkowych oraz nadążania za konkurencją.
Decyzja o wyborze systemu była inwestycją strategiczną. Oczekiwaliśmy, że nowe oprogramowanie wesprze naszą firmę w sprawnej adaptacji do zmiennych warunków branży, w której funkcjonujemy, a dzięki funkcjom analitycznym pomoże dostrzec i wykorzystać nadarzające się okazje biznesowe.” – mówi Lidia Ciesielska, Prezes Zarządu, KGHM Letia – Legnicki Park Technologiczny S.A.Firma KGHM Letia chciała wybrać i wdrożyć takie rozwiązanie, które w miarę upływu czasu i rozwoju przedsiębiorstwa byłoby w stanie dostosować się do nowych warunków. Modułowa budowa systemu Microsoft Dynamics AX idealnie pasowała do tej wizji.
Wdrożenie systemu odbyło się bez zakłóceń. Staraliśmy się tak dopasować rozwiązanie do oczekiwań KGHM Letia, aby usprawnić przepływ informacji w firmie, a w szczególności usprawnić zarządzanie centrami działalności.” – mówi Andrzej Sęk, konsultant Mercus Software Sp. z o.o.Jak to działa?
Microsoft Dynamics AX stanowi rozwiązanie klasy ERP (ang. Enterprise Resource Planning) umożliwiające zarządzanie zasobami i procesami zachodzącymi w przedsiębiorstwie.
System pozwala kierownictwu firmy na wgląd w kondycję całego przedsiębiorstwa. Dzięki temu, iż Dynamics AX udostępnia narzędzia raportująco-analityczne, pracownicy firmy zyskują możliwość przeprowadzania gruntownej analizy biznesowej, która umożliwia określenie priorytetów działalności przedsiębiorstwa. Funkcjonalności Microsoft Dynamics AX pomagają pracownikom firmy w analizie danych za pomocą wskaźników KPI, Microsoft Office Outlook czy Microsoft Office Sharepoint Server.
Przyjazny w obsłudze interfejs narzędzia, wyglądem i obsługą przypominający inne produkty Microsoft, pozwala pracownikom na łatwy start i późniejsze użytkowanie systemu oraz redukcję czasu i kosztów potrzebnych na szkolenia pracowników z jego obsługi. Widok główny użytkownika aplikacji wspomaga pracowników w organizacji i ustalaniu priorytetów, umożliwiając terminowe wykonywanie zadań
Ponadto, Dynamics AX integruje się z innymi produktami Microsoft (Excel, Outlook, SharePoint Server), co również zapewnia pracownikom przyjazne środowisko pracy.
Funkcjonowanie KGHM Letia wiąże się również z prowadzeniem dużej ilości projektów, co związane jest z bieżącym kontrolowaniem efektywności, kosztów i przychodów, pracochłonności oraz zapotrzebowanie na różne zasoby związane z poszczególnymi przedsięwzięciami.
Cały proces wdrożenia zajął około 3 miesięcy. Obecnie z rozwiązania korzysta kilku użytkowników, ale ze względu na dynamiczny rozwój firmy liczba ta z pewnością wzrośnie.” – mówi Jolanta Dubiel, Główny Księgowy, KGHM Letia – Legnicki Park Technologiczny S.A.Korzyści biznesowe
Microsoft Dynamics AX dla KGHM Letia stanowi rozwiązanie, które automatyzuje większość kluczowych procesów wewnątrz przedsiębiorstwa, dzięki czemu pracownicy jeszcze wydajniej wykonują swoje codzienne obowiązki.
Szybkie i elastyczne narzędzia księgowe spowodowały zmniejszenie obciążenia pionu księgowości oraz umożliwiły wykonywanie zaawansowanego raportowania operacyjnego i kontrolnego.
Dzięki Microsoft Dynamics AX kierownictwo firmy zyskało znacznie szybszy dostęp do informacji zarządczych, związanych m.in. z kontrolą i analizą kosztów.
Automaty księgowe wprowadzone do ewidencji środków trwałych w obszarze sprzedaży pozwoliły zminimalizować proces księgowania transakcji o 30%.
Wykorzystanie funkcjonalności w subskrypcjach dla faktur pochodzących z zamówień sprzedaży umożliwiło skrócenie procesu fakturowania o 20% w skali miesiąca.
Natomiast dzięki prowadzeniu analityki na tzw. wymiarach finansowych (funkcjonalność Dynamics AX) w firmie nie występuje problem związany z czasochłonną rozbudową kont.
Microsoft Dynamics AX to system, który pozwala firmie KGHM Letia na dalszy, dynamiczny rozwój.
Wdrożenie systemu Microsoft Dynamics AX w naszej firmie można nazwać „błyskawicznym wdrożeniem”. Po przeanalizowaniu potrzeb i wymagań firmy konsultanci z Mercus Software zaprezentowali, w jaki sposób rozwiązanie Microsoft Dynamics AX może zautomatyzować pracę i usprawnić działanie kluczowych obszarów przedsiębiorstwa. Wizja nakreślona przez konsultantów Mercus Software idealnie pasowała do naszych wyobrażeń i oczekiwań. Możemy teraz w pełni skupić się na prowadzonym biznesie – spełniać różne zapotrzebowania klientów, a tym samym zwiększać konkurencyjność i rentowność przedsiębiorstwa. – podsumowuje Jolanta Dubiel, Główny Księgowy, KGHM Letia – Legnicki Park Technologiczny S.A.Źródło: MICROSOFT
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej

