Firma BADURA została założona w 1982 r. przez Zdzisława Badurę. Produkuje obuwie męskie, młodzieżowe oraz trekingowe. Bogaty asortyment oferuje nie tylko na rynku krajowym, ale również eksportuje swoje produkty do krajów UE oraz Ukrainy i Rosji. Stały dynamiczny rozwój doprowadził do przekształcenia się niewielkiego zakładu rzemieślniczego (w którym każda para obuwia powstawała z pracy rąk ludzkich) w jednego z największych producentów obuwia w Polsce, korzystającego z nowoczesnych maszyn i ciągów technologicznych.
W roku 2009 firma rozpoczęła budowę własnej ogólnopolskiej sieci handlowej pod marką BADURA.
Potrzeby
Podjęcie decyzji o stworzeniu własnej sieci dystrybucyjnej wywołało potrzebę wdrożenia systemu klasy ERP, który umożliwiłby firmie scentralizowane zarządzanie wszystkimi sklepami, stanami magazynowymi, cenami, promocjami itp. Szczególnie istotny był aspekt skalowalności systemu, aby można go było szybko i prosto dostosowywać do rozwijającej się sieci sprzedaży oraz dokładne sprofilowanie stanowisk sprzedażowych.
Wybór systemu
Przez wdrożenie nowego systemu firma chciała zapewnić sobie łatwe, centralne zarządzanie informacjami o stanach swoich magazynów. Fundamentalne znaczenie odgrywała możliwość dostępu do wszystkich gromadzonych w systemie informacji i śledzenie on-line zachodzących w nich zmian. Inną, równie istotną potrzebą firmy BADURA była możliwość ustalania wielu poziomów cen dla dowolnego magazynu, co pozwalałoby dokonywać lokalnych obniżek cen i wyprzedaży, aby elastycznie dopasowywać się do aktualnej sytuacji na rynku w poszczególnych oddziałach.
W trakcie procesu wyboru systemu brano pod uwagę rozwiązania Asseco Business Solutions, Comarchu oraz Insertu. Porównywano ich możliwości, szybkość działania oraz stosunek jakości do ceny. Ostatecznie wybór padł na Navireo ze względu na możliwą szybką realizację wdrożenia, łatwość obsługi oraz przyjazny i w pełni konfigurowalny interfejs dla sprzedawców, zapewniający im komfortową pracę.
Wdrożenie
Wdrożenie przeprowadził połączony zespół konsultantów firmy PROMEDIA z Wadowic i Partnera Navireo, firmy SOFT-SERWIS. Zdobyta w trakcie analizy przedwdrożeniowej wiedza na temat procedur i procesów zachodzących u klienta oraz stały kontakt z koordynatorem projektu po stronie firmy BADURA, pozwoliły na szybką i sprawną implementację systemu.
Pierwszy, główny etap wdrożenia trwał miesiąc. Obejmował on instalację i konfigurację Navireo oraz przeszkolenie pracowników w centrali firmy, a następnie w 12 oddziałach na terenie kraju.
System w centrali firmy BADURA pracuje na serwerze z Windows Server 2008 Standard, zapewniając wydajną pracę zarówno pracownikom w siedzibie firmy, jak i sprzedawcom w oddziałach, pracujących terminalowo poprzez zdalne pulpity (szyfrowane połączenia VPN).
Korzyści
Oparcie swojej działalności biznesowej na systemie Navireo przyniosło firmie BADURA wymierne korzyści. Najważniejsze z nich to kontrola on-line wszystkich magazynów, pozwalająca na optymalizację ich stanów i wsparcie zarządzania dystrybucją; możliwość centralnego zarządzania cenami produktów w poszczególnych magazynach oraz bardzo szybkie i dowolne raportowanie sprzedaży wszystkich magazynów plus kontrola kasy. Ponadto firma bardzo sobie ceni łatwą kontrolę stanu towarowego w poszczególnych magazynach oraz możliwość szybkiego przerzucania nadwyżek towarowych z magazynu, gdzie sprzedaż danego modelu jest słabsza, do magazynu, gdzie ten sam model sprzedaje się lepiej.
Tomasz Grodecki, prezes BADURA TRADE podsumowuje: „Dynamiczny rozwój naszej firmy wymagał solidnego rozwiązania. Systemu, który sprostałby nie tylko bieżącym potrzebom, ale który także byłby w stanie dotrzymać nam kroku i elastycznie dopasowywać się do naszych wymagań. Wybór Navireo był właściwą decyzją.”
Plany
W planach na rok 2010 BADURA ma dalszy dynamiczny rozwój swojej sieci sprzedaży w oparciu o Navireo. Prócz modułów handlowych w nowo otwieranych oddziałach, firma zamierza także rozbudować system o kolejne moduły: księgi handlowe, środki trwałe oraz kadry i płace, aby zapewnić jeszcze bardziej zintegrowane zarządzanie przepływem danych i informacji.
Źródło: INSERT
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
