Bottari wrzuca piąty bieg z Microsoft Dynamics NAV
Katgoria: ERP / Utworzono: 08 wrzesień 2010
Bottari wrzuca piąty bieg z Microsoft Dynamics NAV
W związku z dynamicznym rozwojem firmy znacznie wzrosły jej potrzeby w zakresie rozwiązań informatycznych, wspomagających zarządzanie kluczowymi obszarami jej działalności. Firma potrzebowała wsparcia szczególnie w obszarze logistyki magazynowej oraz integracji danych. Innymi, równie istotnymi potrzebami była możliwość elektronicznej wymiany dokumentów z klientami (EDI), sprawne i efektywne zarządzanie pracą handlowców oraz wprowadzenie mechanizmów raportowania wewnętrznego i zewnętrznego.
Bottari Polska Sp. z o.o. działa na rynku od 1995 roku, jako przedstawiciel włoskiego koncernu Bottari S.p.a zajmującego się produkcją i dystrybucją akcesoriów samochodowych, tuningowych, rowerowych, motocyklowych i kosmetyki samochodowej. Marka Bottari rozpoznawana jest w ponad 50 krajach świata.
Wprowadzeniesamochodowych, tuningowych, rowerowych, motocyklowych i kosmetyki samochodowej. Marka Bottari rozpoznawana jest w ponad 50 krajach świata.
Firma posiada sieć partnerów, którym zapewnia fachową pomoc i doradztwo wynikające z wieloletniego doświadczenia w branży motoryzacyjnej i rowerowej. Co 2 lata Bottari odświeża gruntownie design swoich produktów, celem uatrakcyjnienia portfolio marki. samochodowych, tuningowych, rowerowych, motocyklowych i kosmetyki samochodowej. Marka Bottari rozpoznawana jest w ponad 50 krajach świata.
Bottari Polska Sp. z o.o. jest laureatem konkursów i wyróżnień, między innymi Gepardów Biznesu, Lauru Klienta i DIAMENTÓW FORBESA 2008.samochodowych, tuningowych, rowerowych, motocyklowych i kosmetyki samochodowej. Marka Bottari rozpoznawana jest w ponad 50 krajach świata.
Wyzwanie
Przed wdrożeniem systemu Microsoft Dynamics NAV firma korzystała z oprogramowania obsługującego obszar sprzedaży, magazynu oraz zakupów. Narzędzia te jednak nie zaspokajały w pełni potrzeb tak dużej i złożonej firmy, jaką jest Bottari Polska. Istniejące już w przedsiębiorstwie aplikacje nie pozwalały efektywnie zarządzać zapasami i miejscami magazynowymi, w efekcie czego firma nie mogła w stu procentach wykorzystywać swoich zasobów i gospodarować towarem w najbardziej efektywny sposób. Sytuacja ta stanowiła też znaczną przeszkodę w dalszym rozwoju firmy. Dodatkowo, stary system nie zapewniał przedsiębiorstwu integracji z systemem finansowo-księgowym, co było jego istotną wadą i kolejnym argumentem za podjęciem decyzji o wdrożeniu bardziej funkcjonalnego systemu, jakim okazał się Microsoft Dynamics NAV.
Rozwiązanie
Najpilniejszą potrzebą firmy było usprawnienie logistyki magazynowej, dlatego Bottari poszukiwało rozwiązania dedykowanego do zarządzania zapasami, a przy tym umożliwiającego jednoczesną integrację pozostałych obszarów działalności firmy. Microsoft Dynamics NAV całkowicie spełnia powyższe wymogi, stąd Zarząd Bottari wybrał właśnie to rozwiązanie do usprawnienia złożonej działalności przedsiębiorstwa.
Jak to działa?
Microsoft Dynamics NAV jest wszechstronnym narzędziem wspierającym procesy biznesowe, a także umożliwiającym wzrost produktywności i konkurencyjności przedsiębiorstwa. Rozwiązanie można w pełni dostosować do pracy przedsiębiorstwa, integrować z istniejącymi w firmie systemami, a także modyfikować według specyficznych wymagań branżowych. Dodatkowo, system działa i wygląda tak samo jak inne aplikacje Microsoft, co gwarantuje jego bezproblemowe wdrożenie oraz skraca czas szkoleń pracowników.
Dynamics NAV w praktyce
Aktualnie system wspomaga działalność firmy na wszystkich etapach – począwszy od planowania zakupów, poprzez ich realizację, optymalizację stanów magazynowych, ofertowanie sprzedaży, sprzedaż, zarządzanie finansami, a kończąc na raportowaniu.
W ramach projektu wdrożono kilka kluczowych modułów w celu optymalizacji procesów zachodzących w firmie, tj. moduły do zarządzania finansami, sprzedażą i marketingiem, zakupami oraz magazynem. Co ważne, firma Resolution dokonująca implementacji systemu, wdrożyła najważniejszy dla Bottari moduł wspomagający zarządzanie magazynem wysokiego składowania (WMS).
Aplikacja do zarządzania obszarem sprzedaży i marketingu pozwala firmie na automatyzację wielu procesów sprzedażowych oraz – co istotne – na spersonalizowanie czynności dotyczących kontaktów z poszczególnymi klientami. Dostęp do danych o wysokości sprzedaży poszczególnych produktów w czasie rzeczywistym umożliwia uzyskanie cennych informacji, na podstawie których można zaplanować kampanię marketingową czy ofertę specjalną.
Zarządzanie magazynem
Funkcjonalność ta przyczynia się do zmniejszenia kosztów działalności firmy poprzez usprawnienie procesów zarządzania zapasami. Specjalistyczne narzędzia umożliwiają zaprojektowanie magazynu w taki sposób, aby jak najwydajniej zagospodarować jego powierzchnię i umożliwić pracownikom maksymalną ergonomię jego użytkowania.
Dzięki aplikacji gromadzącej dane o zapasach w czasie rzeczywistym, pracownicy całej firmy mają stały dostęp do informacji na temat dostępności i miejsca składowania konkretnego towaru. Nawet, jeśli towar zostanie przeniesiony w inne miejsce, odnalezienie go nie trwa długo. Ponadto funkcja ta przyczynia się bezpośrednio do zwiększenia satysfakcji klientów, ponieważ korzystający z systemu pracownicy sprzedaży są w stanie udzielić precyzyjnej informacji kiedy i w jakiej ilości dany towar będzie dostępny, zaś pracownicy magazynu są w stanie jak najszybciej dostarczyć go z magazynu. Z kolei personel działu zakupów może utrzymywać optymalny poziom zapasów i ograniczać koszty ich przechowywania, maksymalizując w ten sposób wydajność przyjęć i wydań towarów oraz stopień wykorzystania powierzchni magazynu.
Planowanie zakupów
Microsoft Dynamics NAV umożliwia firmie planowanie zakupów. Dzięki różnorodnym metodom planowania, system pozwala na dostarczanie odpowiedniej ilości zapasów ściśle określonym terminie, a co za tym idzie, na optymalizowanie stanów magazynowych. Dzięki zastosowanemu rozwiązaniu możliwe jest skrócenie czasu planowania zakupów oraz zoptymalizowanie wartości magazynu. W efekcie firma osiąga wymierne korzyści finansowe, wynikające ze zmniejszenia stanów magazynowych oraz z zaspokajania potrzeb odbiorców.
Finanse
Dzięki zaimplementowanemu oprogramowaniu można znacznie przyspieszyć i uprościć zarządzanie finansowe na wielu poziomach. Po wdrożeniu aplikacji skróceniu uległ czas sporządzania comiesięcznych sprawozdań, zaś faktury wystawiane są z większą dokładnością, co przekłada się na satysfakcję klientów i partnerów biznesowych firmy.
Wprowadzeniesamochodowych, tuningowych, rowerowych, motocyklowych i kosmetyki samochodowej. Marka Bottari rozpoznawana jest w ponad 50 krajach świata.
Firma posiada sieć partnerów, którym zapewnia fachową pomoc i doradztwo wynikające z wieloletniego doświadczenia w branży motoryzacyjnej i rowerowej. Co 2 lata Bottari odświeża gruntownie design swoich produktów, celem uatrakcyjnienia portfolio marki. samochodowych, tuningowych, rowerowych, motocyklowych i kosmetyki samochodowej. Marka Bottari rozpoznawana jest w ponad 50 krajach świata.
Bottari Polska Sp. z o.o. jest laureatem konkursów i wyróżnień, między innymi Gepardów Biznesu, Lauru Klienta i DIAMENTÓW FORBESA 2008.samochodowych, tuningowych, rowerowych, motocyklowych i kosmetyki samochodowej. Marka Bottari rozpoznawana jest w ponad 50 krajach świata.
Wyzwanie
Przed wdrożeniem systemu Microsoft Dynamics NAV firma korzystała z oprogramowania obsługującego obszar sprzedaży, magazynu oraz zakupów. Narzędzia te jednak nie zaspokajały w pełni potrzeb tak dużej i złożonej firmy, jaką jest Bottari Polska. Istniejące już w przedsiębiorstwie aplikacje nie pozwalały efektywnie zarządzać zapasami i miejscami magazynowymi, w efekcie czego firma nie mogła w stu procentach wykorzystywać swoich zasobów i gospodarować towarem w najbardziej efektywny sposób. Sytuacja ta stanowiła też znaczną przeszkodę w dalszym rozwoju firmy. Dodatkowo, stary system nie zapewniał przedsiębiorstwu integracji z systemem finansowo-księgowym, co było jego istotną wadą i kolejnym argumentem za podjęciem decyzji o wdrożeniu bardziej funkcjonalnego systemu, jakim okazał się Microsoft Dynamics NAV.
Rozwiązanie
Najpilniejszą potrzebą firmy było usprawnienie logistyki magazynowej, dlatego Bottari poszukiwało rozwiązania dedykowanego do zarządzania zapasami, a przy tym umożliwiającego jednoczesną integrację pozostałych obszarów działalności firmy. Microsoft Dynamics NAV całkowicie spełnia powyższe wymogi, stąd Zarząd Bottari wybrał właśnie to rozwiązanie do usprawnienia złożonej działalności przedsiębiorstwa.
Jak to działa?
Microsoft Dynamics NAV jest wszechstronnym narzędziem wspierającym procesy biznesowe, a także umożliwiającym wzrost produktywności i konkurencyjności przedsiębiorstwa. Rozwiązanie można w pełni dostosować do pracy przedsiębiorstwa, integrować z istniejącymi w firmie systemami, a także modyfikować według specyficznych wymagań branżowych. Dodatkowo, system działa i wygląda tak samo jak inne aplikacje Microsoft, co gwarantuje jego bezproblemowe wdrożenie oraz skraca czas szkoleń pracowników.
Dynamics NAV w praktyce
Aktualnie system wspomaga działalność firmy na wszystkich etapach – począwszy od planowania zakupów, poprzez ich realizację, optymalizację stanów magazynowych, ofertowanie sprzedaży, sprzedaż, zarządzanie finansami, a kończąc na raportowaniu.
W ramach projektu wdrożono kilka kluczowych modułów w celu optymalizacji procesów zachodzących w firmie, tj. moduły do zarządzania finansami, sprzedażą i marketingiem, zakupami oraz magazynem. Co ważne, firma Resolution dokonująca implementacji systemu, wdrożyła najważniejszy dla Bottari moduł wspomagający zarządzanie magazynem wysokiego składowania (WMS).
Analiza potrzeb biznesowych firmy wykazała, że zastosowanie wyłącznie standardowych rozwiązań nie wystarczy, aby w pełni sprostać oczekiwaniom naszego Klienta. To zadecydowało, że nasi specjaliści opracowali również narzędzia wspierające procesy zarządzania miejscami magazynowymi, system raportowania dla Zarządu, aplikację do elektronicznej wymiany dokumentów z klientami (EDI), system zarządzania handlowcami oraz funkcjonalność wspomagającą pakowanie i wysyłkę towarów do sieci handlowych – wymienia Karol Kamiński, Dyrektor Operacyjny z firmy Resolution, będącej autoryzowanym partnerem Microsoft Dynamics.Sprzedaż i marketing
Aplikacja do zarządzania obszarem sprzedaży i marketingu pozwala firmie na automatyzację wielu procesów sprzedażowych oraz – co istotne – na spersonalizowanie czynności dotyczących kontaktów z poszczególnymi klientami. Dostęp do danych o wysokości sprzedaży poszczególnych produktów w czasie rzeczywistym umożliwia uzyskanie cennych informacji, na podstawie których można zaplanować kampanię marketingową czy ofertę specjalną.
Zarządzanie magazynem
Funkcjonalność ta przyczynia się do zmniejszenia kosztów działalności firmy poprzez usprawnienie procesów zarządzania zapasami. Specjalistyczne narzędzia umożliwiają zaprojektowanie magazynu w taki sposób, aby jak najwydajniej zagospodarować jego powierzchnię i umożliwić pracownikom maksymalną ergonomię jego użytkowania.
Dzięki aplikacji gromadzącej dane o zapasach w czasie rzeczywistym, pracownicy całej firmy mają stały dostęp do informacji na temat dostępności i miejsca składowania konkretnego towaru. Nawet, jeśli towar zostanie przeniesiony w inne miejsce, odnalezienie go nie trwa długo. Ponadto funkcja ta przyczynia się bezpośrednio do zwiększenia satysfakcji klientów, ponieważ korzystający z systemu pracownicy sprzedaży są w stanie udzielić precyzyjnej informacji kiedy i w jakiej ilości dany towar będzie dostępny, zaś pracownicy magazynu są w stanie jak najszybciej dostarczyć go z magazynu. Z kolei personel działu zakupów może utrzymywać optymalny poziom zapasów i ograniczać koszty ich przechowywania, maksymalizując w ten sposób wydajność przyjęć i wydań towarów oraz stopień wykorzystania powierzchni magazynu.
Planowanie zakupów
Microsoft Dynamics NAV umożliwia firmie planowanie zakupów. Dzięki różnorodnym metodom planowania, system pozwala na dostarczanie odpowiedniej ilości zapasów ściśle określonym terminie, a co za tym idzie, na optymalizowanie stanów magazynowych. Dzięki zastosowanemu rozwiązaniu możliwe jest skrócenie czasu planowania zakupów oraz zoptymalizowanie wartości magazynu. W efekcie firma osiąga wymierne korzyści finansowe, wynikające ze zmniejszenia stanów magazynowych oraz z zaspokajania potrzeb odbiorców.
Finanse
Dzięki zaimplementowanemu oprogramowaniu można znacznie przyspieszyć i uprościć zarządzanie finansowe na wielu poziomach. Po wdrożeniu aplikacji skróceniu uległ czas sporządzania comiesięcznych sprawozdań, zaś faktury wystawiane są z większą dokładnością, co przekłada się na satysfakcję klientów i partnerów biznesowych firmy.
Moduł wspierający zarządzanie finansami pozwala na monitoring kluczowych informacji, które następnie mogą zostać zaprezentowane kadrze menedżerskiej w przejrzystej formie. Na podstawie tych danych menadżerowie mogą podejmować efektywne decyzje oraz trafnie przewidywać, które działania i w jakim zakresie należy podjąć, aby firma mogła się dalej dynamicznie rozwijać i pozyskiwać nowych, zadowolonych klientów – wyjaśnia Artur Podlewski, Dyrektor ds. Rozwoju, Resolution.
Analiza i raportowanie
System pozwala na analizowanie kluczowych czynników determinujących wydajność działania firmy poprzez generowanie raportów w dowolnej chwili (nie tylko pod koniec miesiąca lub okresu rozliczeniowego), biorąc pod uwagę dowolne parametry. Do głównych zalet tej funkcjonalności należy możliwość identyfikowania klientów przynoszących najwyższe zyski czy najskuteczniejszych dostawców, a także opcja wykrywania potencjalnych problemów wewnątrz przedsiębiorstwa, dzięki której można zapobiec ewentualnym, poważnym kłopotom.
Korzyści biznesowe
Wdrożenie systemu Microsoft Dynamics NAV przyczyniło się między innymi do:
System pozwala na analizowanie kluczowych czynników determinujących wydajność działania firmy poprzez generowanie raportów w dowolnej chwili (nie tylko pod koniec miesiąca lub okresu rozliczeniowego), biorąc pod uwagę dowolne parametry. Do głównych zalet tej funkcjonalności należy możliwość identyfikowania klientów przynoszących najwyższe zyski czy najskuteczniejszych dostawców, a także opcja wykrywania potencjalnych problemów wewnątrz przedsiębiorstwa, dzięki której można zapobiec ewentualnym, poważnym kłopotom.
Korzyści biznesowe
Wdrożenie systemu Microsoft Dynamics NAV przyczyniło się między innymi do:
- Skrócenia czasu obsługi zamówień zakupu i sprzedaży z kilku dni do kilku godzin.
- Zmniejszenia ilości błędów wynikających z ręcznego przetwarzania zamówień.
- Poprawy spójności danych dzięki zastosowaniu zintegrowanego rozwiązania. Uproszczenia procesu pakowania i wysyłki towaru do sieci handlowych.
- Zwiększenia efektywności zarządzania zapasami i miejscami magazynowymi.
- Skrócenia czasu przygotowania raportów z wielu godzin do kilkunastu minut. Wzrostu stopnia realizacji zamówień sprzedaży. „
System, który zaimplementowaliśmy w Bottari, zautomatyzował wiele procesów, przyspieszając tym samym wiele czynności oraz ograniczając błędy spowodowane tzw. „czynnikiem ludzkim”. Firmie zależało szczególnie na usprawnieniu zarządzania magazynami. Aby w pełni odpowiedzieć na jej potrzeby, rozbudowaliśmy standardowy produkt o kilka autorskich rozwiązań. Dzięki takiemu rozwiązaniu dane o poszczególnych produktach są spójne w obrębie całej firmy i o wiele łatwiej dostępne dla jej pracowników” – podsumowuje Karol Kamiński, Resolution.Referencje
Powierzyliśmy wdrożenie firmie Resolution ze względu na jej dotychczasowe doświadczenie oraz dobre referencje w zakresie wdrażania rozwiązań wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem. Chcieliśmy być stu procentowo pewni, że projekt zostanie zrealizowany szybko, sprawnie i fachowo. Nie zawiedliśmy się. Specjaliści z firmy Resolution doskonale poradzili sobie nawet ze zmianami programistycznymi wynikającymi ze specyficznych potrzeb Bottari Polska – mówi Katarzyna Michnowska, Manager ds. Zakupów, Bottari.
Dzięki funkcjonalnościom oferowanym przez Dynamics NAV, jak również specjalnie opracowanym przez firmę Resolution, wyraźnej poprawie uległ proces planowania zakupów i zamawiania towarów, ofertowania sprzedaży oraz zarządzania zapasami. Zastosowanie zintegrowanego rozwiązania wpłynęło również na szybsze przetwarzanie danych oraz na ich większą spójność – podsumowuje Katarzyna Michnowska, Bottari.Źródło: www.resolution.pl
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej

