Przejdź do głównej treści

Comarch CDN XL w produkcji procesowej

Katgoria: ERP / Utworzono: 20 grudzień 2009

Comarch CDN XL w produkcji procesowej


comarchSpecyfika działalności firm stosujących model produkcji procesowej stanowi nie lada wyzwanie dla producentów oprogramowania ERP. Obszar produkcyjny wymaga w tym przypadku wielowymiarowego wsparcia, a zarządzanie oparte być musi o racjonalne założenia. Szereg wymagań jakościowych stawianych producentom nie może być pomijany przy projektowaniu systemu wspierającego zarządzanie. Comarch CDN XL jest narzędziem, które kryteria te spełnia. Jako polski produkt rozwijany od lat przez ekipę doświadczonych ekspertów doskonale nadaje się do firm wykorzystujących produkcję procesową, zwaną również produkcją ciągłą.
Specyfika procesów ciągłych

comarach_pp_1W tym modelu wytwarzania produkt może być wyrobem końcowym, ale może również stanowić wsad do innego procesu. Cechuje go przy tym nieodwracalność, co odróżnia ten typ wytwarzania od modelu dyskretnego. Comarch CDN XL umożliwia dokładne definiowanie procesów produkcyjnych, dzielenie ich na etapy oraz określanie czynności do wykonania. Otrzymane półprodukty, podlegające ewidencji magazynowej lub będące jedynie zapasem produkcyjnym w toku (ang. WIP – Work In Progress) i określane mianem fantomów, mogą podlegać dalszej obróbce w dowolnym procesie produkcyjnym. Użytkownik ma tym samym pełną dowolność w określaniu przebiegu poszczególnych procesów przy uwzględnieniu ich cech szczególnych. System umożliwia przy tym dokładne śledzenie i identyfikację partii produkcyjnych (ang. traceability), co w przypadku produkcji ciągłej i w obliczu coraz bardziej restrykcyjnych wymagań jakościowych, odgrywa niebagatelną rolę.


comarch_pp2Comarch CDN XL stwarza ponadto możliwości cechowania surowców i wyrobów gotowych. Materiały wsadowe do produkcji wymagają częstokroć określenia szeregu cech specyficznych. Zależnie od branży mogą to być temperatura, wilgotność, procentowa zawartość składników, grubość itp. Dla wyrobów gotowych z kolei koniecznym może okazać się określenie np. smaku, koloru, rozmiaru czy terminu przydatności do spożycia. Te wszystkie istotne informacje użytkownik systemu  ERP Comarch CDN XL może uwzględnić przy wykorzystaniu funkcjonalności cech produktu oraz jego atrybutów. Cechy umożliwiają dzielenie określonych towarów na partie legitymujące się tym samym wskazaniem (dotyczącym na przykład daty ważności) i ich późniejsze zarządzanie w procesach logistycznych. Stosowanie atrybutów daje natomiast nieograniczone wręcz możliwości klasyfikowania towarów wedle własnych kryteriów spełniając wszystkie oczekiwania w zakresie identyfikacji materiałowej.

W produkcji procesowej nie można zapominać o skalowalności wytwarzania. Pewne procesy mogą bowiem odbywać się nawet w sytuacji braku pożądanej ilości surowca. Nie stanowi to problemu dla systemu Comarch CDN XL. Każde zlecenie produkcyjne jest dokładnie kontrolowane pod względem możliwości realizacji, a użytkownik informowany o ewentualnych konfliktach. System sprawdza zgodność ilości rozchodowanych surowców i przyjmowanych produktów i umożliwia częściową realizację zleceń. Funkcja planowania całkowitego pozwala natomiast na takie zaplanowanie zlecenia, w którym wszystkie otrzymane półprodukty poddane zostaną dalszej obróbce zapewniając ich całkowite zużycie. Skutecznie wspomaga to działania mające na celu obniżanie zapasów w toku i unikanie budowania nadmiernych stanów magazynowych dla półproduktów.

Zaawansowane planowanie

Sposobów planowania zleceń w systemie Comarch CDN XL jest wiele. Wybór konkretnego modelu dokonywany jest przez planistę zależnie od pożądanej dokładności w zakresie rezerwacji czasu i doboru zasobów. Te wykorzystywane są przez system zgodnie z ustalonymi dla nich kalendarzami dostępności, co gwarantuje optymalizację harmonogramu i możliwie pełne (a zarazem bezkonfliktowe) wykorzystanie pracowników oraz parku maszynowego. Warto podkreślić, iż integralność systemu ERP Comarch zapewnia uwzględnienie podczas planowania potwierdzonych zamówień zakupu oraz dostaw w tranzycie. Dodatkowa funkcjonalność w postaci przeplanowania zlecenia może natomiast okazać się przydatna w sytuacji pojawienia się konfliktujących ze sobą zleceń o różnych priorytetach wykonania. Zaimplementowane w systemie zaawansowane algorytmy planistyczne zapewniają skuteczne harmonogramowanie, brak niepotrzebnych luk w wykorzystaniu zasobów i dostarczają realne informacje na temat możliwości realizacji zamówienia.

comarch_pp3Specyfika produkcji ciągłej wymaga od systemu elastyczności. Dotyczy to choćby wspomnianej już wcześniej skalowalności produkcji. Innym przykładem jest wielość jednostek miary. Surowiec może być przyjmowany na magazyn w metrach kwadratowych, a wydawany do produkcji w kilogramach i sprzedawany w metrach bieżących. System musi wspierać obsługę tego aspektu. W Comarch CDN XL użytkownik może definiować dowolną ilość jednostek wykorzystywanych przy transakcjach. W przypadku opakowania zwrotnego ma również możliwość kreowania schematów kaucji wraz z określonymi wagami dla każdego wariantu. Szczegółowa ewidencja materiałów opakowaniowych i zarządzanie nimi w ramach łańcucha dostaw zabezpiecza przed nieoczekiwanym ich brakiem skutkującym często przestojami produkcyjnymi lub problemami jakościowymi. Pomaga ponadto racjonalizować koszty transportowe i usprawnia pracę magazynu.



Rola magazynu

comarch_pp4Efektywna polityka magazynowa to bardzo istotny element zarządzania firmą zajmującą się produkcją procesową. Warto podkreślić, że odbiorcy są zazwyczaj dużymi kontrahentami i zamawiają produkty w dużych ilościach, a procesy produkcyjne są długie i skomplikowane. Sprawia to, iż konieczna staje się produkcja na magazyn (ang. Make-to-Stock). Zarządzanie zapasami, ich racjonalizacja, lokalizacja oraz ewidencja stanu i ruchów to podstawowe wyzwania, przed którymi stoją producenci. Tu z pomocą przychodzi m.in. funkcjonalność Magazynu Wysokiego Składowania w ramach Comarch CDN XL. Dowolne i proste definiowanie magazynów oraz lokalizacji, nadawanie im określonych parametrów składowania oraz wiązanie z konkretnymi produktami ułatwiają proces zarządzania magazynem. To użytkownik decyduje, jaki sposób rotacji oraz wyceny zapasów wybrać. Mogą to być systemy kolejkowe bazujące na kolejności „wchodzenia” towarów na magazyn, zarządzanie oparte na datach ważności pozycji magazynowych czy też wybór ręczny. Stosując przenośne kolektory danych możliwe jest szybkie prowadzenie spisów inwentaryzacyjnych, a wykorzystanie elektronicznej wizualizacji struktury magazynu ułatwi pracownikom efektywne po nim poruszanie się. Mechanizmy te wzmagają kontrolę przepływu towarów i umożliwiają nadzór nad szeroko pojętymi procesami logistycznymi.

Koszty i analizy

Wszystko to po to, by zapewnić satysfakcję Klienta i utrzymać koszty na rozsądnym poziomie. Kwestia kosztów i rozliczania zleceń produkcyjnych także nie zostały pominięte w Comarch CDN XL. Bardzo łatwy dostęp do technicznego kosztu wytworzenia produktu umożliwia szybką analizę opłacalności produkcji i podjęcia ewentualnych działań w celu jej zwiększenia. Na każdym etapie system dostarcza informacji na temat kosztów rzeczywistych, ale umożliwia również stosowanie kosztów ewidencyjnych. Wszystkie te dane mogą być ponadto z łatwością poddawane wielowymiarowym analizom w oparciu o narzędzia Business Intelligence. BI wspiera analityczno-kontrolingową część produkcji, a generowanie raportów, zestawień, budżetów nie stanowi dla użytkownika najmniejszego problemu i, co najważniejsze, nie wymaga od niego zaawansowanej wiedzy informatycznej. Ponadto, korzystając z funkcjonalności subskrypcji wskazane osoby mogą automatycznie otrzymywać wybrane raporty pocztą elektroniczną i stanowią nieocenioną informację legitymującą do podejmowania właściwych decyzji biznesowych.

comarch_pp5


Przytoczone wyżej argumenty dowodzą, iż Comarch CDN XL jest narzędziem kompletnym i doskonale radzi sobie ze specyfiką produkcji procesowej. Doświadczenia zbierane na przestrzeni wielu lat rozwijania produktu i wdrażania go w firmach produkcyjnych potwierdzają, że system jest odpowiedzią na wyzwania i potrzeby przedsiębiorstw wytwórczych.
Źródło: www.comarch.pl
Tomasz Hejmo

Najnowsze wiadomości

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365

Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej

Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?

Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej

Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP

Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej