System ERP w Kimimpex
3 września 2007 r. w firmie Kimimpex TL Ltd. (od niedawna znanej jako właściciel znaków handlowych 2be i FONBOX) zakończono wdrożenie rozwiązania SAP ERP ECC 6.0. Zintegrowany system SAP ERP jest wykorzystywany w firmie 2be do planowania, zarządzania, raportowania i monitorowania działań.
Z rozwiązania SAP korzysta ponad 60 pracowników i 120 stanowisk kasowych (POS). W centrali firmy wdrożono takie moduły, jak: Gospodarka materiałowa (MM), Sprzedaż i dystrybucja (SD), Controlling (CO) i Rachunkowość finansowa (FI). Za pomocą interfejsu dokonano integracji z systemem kas, który gromadzi dane z ponad 120 — sklepów sieci handlowej. Instalacja, wdrożenie oraz sprzęt zostały wykonane i dostarczone przez zespół IBM Bułgaria.
IBM Global Business Services
(IBM GBS) jest wiodącym globalnym partnerem firmy SAP wykonującym instalacje systemu SAP. Firma IBM GBS weszła na bułgarski rynek w 2004 roku i prowadzi już wiele różnej wielkości projektów, będących w różnych fazach realizacji, m.in. BTC, BNB, Mondi, Mobiltel, E-on i Billa. Wdrożenie systemu w firmie 2be wyróżniało się nie tylko szybkością i złożonością, ale także metodami wykorzystanymi podczas instalacji.
Firma IBM GBS z powodzeniem zastosowała najnowsze metody All-in-One opracowane we współpracy ze specjalistami SAP AG, a także najlepsze metody zarządzania projektami IBM, używając siedmiu wskaźników sukcesu do oceny i prezentacji wyników każdej fazy projektu przed zarządem firmy.
Cele
Z powodu skali ekspansji i rozwoju sieci handlowej w firmie 2be zaistniała silna potrzeba automatyzacji procesów związanych ze sprzedażą detaliczną, monitorowaniem, planowaniem i raportowaniem głównych działań w firmie oraz zarządzaniem nimi. Od samego początku firma 2be była zdecydowana na jeden z najbardziej renomowanych, stabilnych systemów wspomagających zarządzanie — SAP. Wybierając IBM jako firmę konsultingową, która zainstaluje system SAP, firma realizuje równoległy cel, polegający na osiągnięciu światowego poziomu procesu biznesowego dzięki wiedzy i doświadczeniu IBM, zdobytemu podczas pracy z klientami działającymi w tym samym sektorze na całym świecie. W późniejszym czasie wybrano lokalne oprogramowanie POS, którego wysoką klasę potwierdzono w Bułgarii w obszarze detalicznej sprzedaży usług i towarów telekomunikacyjnych; rozwiązanie to będzie obsługiwało działania w sklepach. Ten niemal bezkompromisowy wybór przesądził o pomyślnym zakończeniu inicjatywy.
Realizacja
Projekt 2be wystartował pomyślnie w połowie marca 2007 roku. Specjalnie dobrany zespół konsultantów tworzyli specjaliści obeznani ze specyfiką procesów biznesowych w firmach z branży telekomunikacyjnej i sprzedaży detalicznej. Dzięki zdobytemu doświadczeniu oraz dostępnym wzorcom IBM i Najlepszych praktyk biznesowych SAP projekt rozpoczęto w szybkim tempie już od pierwszego dnia wdrożen
Optymistyczny termin zakończenia wdrożenia, wyznaczony na dzień 3 września, osiągnięto z bardzo istotnym wsparciem kierownictwa najwyższego szczebla firmy 2be. Termin ten był regularnie monitorowany przez kierownika projektu ze strony IBM, który informował kierownictwo firmy 2be o postępach w realizacji projektu. Spójny plan i nowoczesne metody zarządzania projektem firmy IBM umożliwiły uruchomienie systemu SAP w bardzo krótkim — jak na zakres instalacji — okresie 5 miesięcy. Niektórzy uczestnicy projektu powiedzieliby, że nawet krótszym, ponieważ już od początku sierpnia cztery rodzaje sklepów pracowały w trybie pilotowym.
Moduły i omawiane procesy biznesowe
„Sprzedaż i dystrybucja” umożliwia sterowanie cenami, promocjami i rabatami oraz ich definiowanie odnośnie wszystkich towarów i usług dostępnych w licznych sklepach firm 2be i FONBOX. W systemie SAP każda transakcja sprzedaży jest przetwarzana i rejestrowana w czasie rzeczywistym. Zoptymalizowano również proces dystrybucji wewnętrznej pomiędzy obiektami firmy.
„Gospodarka materiałowa zapewnia całkowitą przejrzystość danych o towarach znajdujących się we wszystkich sklepach i magazynach oraz w drodze, a także — po raz pierwszy w Bułgarii w tego typu branży i takiej skali — monitorowanie ilości według numerów seryjnych. Ponadto umożliwia planowanie ilościowe i optymalizację zamówień. Zautomatyzowano proces prowadzenia kontraktów zaopatrzeniowych i jego zatwierdzania przez kadrę kierowniczą.
„Rachunkowość finansowa” umożliwia transfer informacji księgowych w czasie rzeczywistym pomiędzy wszystkimi obszarami biznesowymi systemu. Dzięki temu możliwa jest obsługa oraz prowadzenie analizy relacji z klientami i dostawcami. Zapewnione są także zautomatyzowane procedury przetwarzania okresowego i końcowego oraz możliwość anlizowania danych pochodzących ze sklepów i centrali firmy.
„Controlling” umożliwia planowanie i raportowanie kosztów według miejsc ich powstawania i zleceń wewnętrznych, monitorowanie kosztów w trybie online według sklepów, promocji i kampanii marketingowych, jak również uzyskanie rzeczywistego obrazu efektywności kosztowej w działalności firmy.
Interfejsy z systemem POS umożliwiają wprowadzanie w trybie online wszystkich niezbędnych danych dotyczących działań realizowanych w sklepach i wyświetlanie informacji o efektach tych działań w systemie SAP.
Planowane są dyskusje dotyczące dalszego rozwoju systemu i prawdopodobnie w ciągu kolejnych miesięcy kontynuowana będzie instalacja dodatkowych modułów SAP.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
