Przejdź do głównej treści

Sprawny system ERP - szybki rozwój

Katgoria: ERP / Utworzono: 18 czerwiec 2009

Sprawny system ERP - szybki rozwój

QAD - systemy ERP, CRM, Business Intelligence, ControllingWspierane od 3 lat systemem informatycznym QAD Zakłady Przemysłu Cukierniczego ‘Otmuchów’ dynamicznie się rozwijają

Zakłady Przemysłu Cukierniczego w Otmuchowie to dziś jeden z największych zakładów cukierniczych w Polsce. Firma oferuje szeroką gamę słodyczy, płatków kukurydzianych oraz zbożowych produktów śniadaniowych. Stały rozwój produkcji wpłynął na decyzję o konieczności usprawnienia przepływu informacji pomiędzy głównymi obszarami działania firmy.

W efekcie wdrożenia systemu QAD eB2, powstało w pełni zintegrowane rozwiązanie, które umożliwiło stworzenie unikalnego systemu rozliczania produkcji oraz integrację wcześniej rozproszonych obszarów funkcjonowania firmy. Rozwiązanie jest wsparciem silnego wzrostu biznesu Otmuchowa i sprawdziło się nawet w warunkach trzykrotnego wzrostu zatrudnienia w firmie w ciągu ostatnich 3 lat.

Wdrożenie od A do Z

Zakłady Przemysłu Cukierniczego Otmuchów nie miały wspólnego systemu zarządzania produkcją. Praktycznie od początku swojej działalności korzystały z oddzielnych dla każdego obszaru firmy metod wspomagających cały proces produkcji. Funkcjonowanie firmy było wspomagane oddzielnymi systemami obsługującymi działy takie jak sprzedaż czy księgowość. Wszelkie dane wędrowały więc po spółce różnymi sposobami np. jako pliki tekstowe lub wręcz trzeba było je przepisywać tak jak to miało miejsce w księgowości.

Decyzje z jednego obszaru nie przechodziły w prosty sposób do drugiego, co automatycznie wiązało się z koniecznością duplikowania operacji i zwiększało ryzyko wprowadzania niespójności danych do systemu. Generowało to dodatkowe koszty i nie pozwalało usprawniać procesów decyzyjnych w spółce i skoncentrować się na wzroście produkcji. W miarę upływu lat, stosowane rozwiązania stały się niewystarczające i nieefektywne. Kierownictwo firmy podjęło decyzję o ujednoliceniu funkcjonowania poszczególnych działań firmy w ramach pakietu klasy ERP. Celem projektu było wdrożenie nowego rozwiązania obsługującego produkcję, który miał przyczynić się do pełnej automatyzacji procesów i wyręczyć pracowników w czasochłonnych procesach rejestrowania transakcji.

Główną potrzebą firmy było połączenie wszelkich obszarów jej funkcjonowania w jedną całość i stworzenie spójnego środowiska umożliwiającego analizę i podejmowanie decyzji biznesowych.

Sprawdzona metodologia

Przygotowanie procedur zajęło 7 miesięcy i po starannych testach osiągnięto finalny sukces wdrożeniowy Ze względu na rozległość funkcjonalności systemu w zakładzie, ze strony ZPC Otmuchów w projekcie brały udział osoby ze wszystkich działów - technologii, zaopatrzenia, księgowości i sprzedaży, oraz nadzór informatyków.

W firmach z branży spożywczej, takich jak ZPC Otmuchów, najistotniejszy jest obszar identyfikowalności i sposobu rozliczania. QAD daje szerokie możliwości na tym polu, ponieważ posiada system dedykowany firmom produkcyjnym – mówi Krzysztof Dziewicki, wiceprezes ZPC Otmuchów.

Wdrożenie przebiegło w planowany sposób i zakończono je pomyślne w obrębie wszystkich obszarów, takich jak sprzedaż, księgowość czy zaopatrzenie. Wdrożone moduły pokryły praktycznie wszystkie obszary działania firmy, z wyłączeniem kadr i płac. Uczestniczyli w nim kluczowi menedżerowie działający w ramach metodologii QAD, wykorzystując najlepsze praktyki biznesu dedykowane dla branży spożywczej.

QAD zaangażowało we wdrożenie wiele osób, odpowiedzialnych za jego kluczowe obszary. W projekcie uczestniczyli zarówno konsultanci techniczni jak i eksperci z zakresu poszczególnych obszarów projektu takich jak zaopatrzenia oraz księgowości – powiedział Andrzej Łuszcz, odpowiedzialny za techniczną obsługę projektu po stronie ZPC Otmuchów.

Trzykrotny wzrost zatrudnienia z ciągle aktywnym systemem

Po 3 latach widać wymierne korzyści z wdrożenia - dane firmy są spójne, przekazywane i księgowane w prosty sposób. Co więcej, w ciągu trzech lat funkcjonowania systemu przedsiębiorstwo rozrosło się w ogromnym tempie. Z 200 osobowej firmy zakłady Otmuchów przeobraziły się w 750 osobowy zakład produkcyjny, a system radzi sobie z takimi zmianami, co świadczy o jego dużej elastyczności. Pomimo to, firma myśli o jego ulepszaniu i modyfikowaniu.

Nowe środowisko stwarza szanse dalszej modyfikacji i rozwijana elementów systemu. W zeszłym roku zastąpiono wielooddziałowość wielozakładowością, a w roku bieżącym planujemy wdrożyć moduł obsługujący kody kreskowe. Atrakcyjne wydają się także funkcjonalności nowej wersji – zamierzamy stale podnosić użyteczność naszego rozwiązania – mówi Andrzej Łuszcz z ZPC Otmuchów.

Fakty:

Firma: ZPC Otmuchów
Przemysł: spożywczy Aplikacja QAD: QAD Enterprise Applications, eB2
Siedziba: Otmuchów Liczba użytkowników: 115
Baza danych: Progress Okres wdrożenia: 7 miesięcy
Platforma sprzętowa: IBM xSERIES

Korzyści:

  • Integracja rozproszonych systemów
  • Szczegółowa informacja o procesach
  • Spójny przepływ danych
  • Automatyzacja podstawowych procesów w firmie
  • Silne wsparcie procesu produkcji
  • Usprawnienie identyfikowalności i sposobu rozliczania produkcji oraz pozostałych operacji

Źródło: www.qad.com.pl


Najnowsze wiadomości

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365

Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej

Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?

Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej

Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP

Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej