Przejdź do głównej treści

Z Impulsem frontem do klienta

Katgoria: ERP / Utworzono: 23 listopad 2008

Z Impulsem frontem do klienta

 LUPUS jest firmą ze 100% polskim kapitałem, która powstała w maju 1990 roku. Specjalizuje się w produkcji elementów meblowych: blatów, płyt laminowanych, różnego rodzaju frontów, profili meblowych i korpusów. Przedsiębiorstwo zatrudnia prawie 200 osób w siedzibie w Elblągu oraz oddziałach terenowych i handlowych.


LUPUS to marka, której wizerunek budowany jest w oparciu o rzetelność, a przesłaniem stało się maksymalne dopasowanie działalności do potrzeb klienta poprzez realizację nietypowych zamówienia. Firma stale poszerza ofertę wzorniczą i kolorystyczną śledząc trendy na rynku oraz stosując najnowsze technologie.

Główna siedziba firmy znajduje się w Elblągu – zajmuje obszar o powierzchni 12 tys. m2. Tu zatrudnionych jest 134 pracowników. Na przestrzeni lat firma uruchomiła swe oddziały (Działy Handlowe i Magazyny) w Warszawie, Poznaniu, Rzeszowie, Wrocławiu i Krakowie, gdzie łącznie pracuje 40 osób. Produkty sprzedawane są zarówno w kraju jak również eksportowane do Rosji, Łotwy, Litwy, Estonii, Grecji, Szwecji, Czech, Belgii, Stanów Zjednoczonych.

Jak wygląda dostępność do informacji w nowym systemie w ramach rozproszonej struktury firmy? Zbigniew Macijewicz, odpowiedzialny za IT w firmie Lapus: Na strukturę organizacyjną firmy Lupus składa się z obecnie 7 oddziałów rozlokowanych na terenie całego kraju. Przed wdrożeniem systemu dużym wyzwaniem było utrzymanie dobrej jakości przepływu informacji pomiędzy naszymi oddziałami. Umieszczenie wszystkich danych w jednej centralnej bazie pozwoliło uprościć dostęp do nich na bieżąco z dowolnego miejsca w świecie. Moduł raportowania, który zawarty jest w systemie Impuls pozwala na bardzo elastyczne budowanie raportów ad hoc jak również sprawozdań długoterminowych. Praktycznie każdy raport może być dostosowany do naszych potrzeb. Duża łatwość w wykorzystaniu tego mechanizmu pozwala pracować użytkownikom bez wymogu posiadania skomplikowanej wiedzy informatycznej. Również z punktu widzenia Zarządu firmy jakość dostarczonej informacji uległa znacznej poprawie a dostęp do niej jest szybszy i łatwiejszy.

Oparcie systemu o bazę danych firmy Oracle pozwala tworzyć zapytania czy raporty niezależnie od samego systemu Impuls. Jest to bardzo pomocne przy tworzeniu dostępu do danych gdzie nie jest wymagany bezpośredni dostęp do Impulsa. W naszym przypadku bardzo pomocne okazało się stworzenie raportów w oparciu o narzędzie Crystal Reports.

W systemie Impuls zawarta jest funkcjonalność udostępniająca wgląd w historię operacji na dowodach i na pozycjach dowodów. Z tych zapisów bardzo łatwo można uzyskać informację kto i kiedy dokonywał zmian. Oprócz definiowania określonych uprawnień jest to element pozwalający sprawnie reagować na potencjalne nadużycia, jak również „odtworzyć” w razie pomyłki zapisy (po np. usunięciu pozycji). Pojęciu dostępności często towarzyszy funkcjonalność, czy w przypadku Państwa firmy ma ono jakieś znaczenie?

Wartościowym rozwiązaniem, ważnym z punktu widzenia użytkownika jest możliwość swobodnego definiowania wyglądu okien, rozmiaru czcionki. Wbrew pozorom jest to bardzo ważne zwłaszcza dla osób, które muszą intensywnie pracować przy komputerze. Ponadto możliwość swobodnego budowania własnego Menu jest bardzo ergonomicznym rozwiązaniem. Pozwala to skrócić czas dostępu do najczęściej używanych funkcji Impulsa.

Jesteśmy zakładem pracy chronionej (ZPChR) dlatego w wyjątkowy sposób postrzegamy kwestię funkcjonalności, wybierając oprogramowanie jednym z ważniejszych kryteriów jest zapewnienie bezpieczeństwa i komfortu pracy naszych pracowników. Znaczącą innowacją stało się również wykorzystanie informacji pochodzących z Impulsa na wydrukach etykiet z kodami kreskowymi (przy pomocy drukarek termo-transferowych)

Jak system odpowiada na potrzeby firmy w obszarze realizacji zamówień?

Nasze przedsiębiorstwo realizuje zamówienia klienta w pełnym zakresie wariantowości kolorystycznej, wymiarowej i innej. Ponieważ każde zamówienie klienta może być inne, bardzo ważne było dla nas pozyskanie rozwiązania informatycznego wspierającego wielowariantowość i parametryczność. System Impuls posiada te cechy.

Firma Lupus prowadzi również sprzedaż do sieci handlowych, która charakteryzuje się specyficznymi wymogami związanymi m.in. z oznaczeniami towarów kodami kreskowymi i symbolami odbiorcy. Również w tym zakresie system sprostał naszym wymaganiom

W jakim wymiarze system wspiera aktywność eksportową?

W dziedzinie eksportu obecnie jesteśmy w stanie przetwarzać wszelkie informacje niezbędne do prowadzenia sprzedaży zagranicznej. Poczynając od wprowadzania zamówień, faktur proforma, wydruków dowodów sprzedaży, po raportowanie – informacje dostępne są na bieżąco. To cechy systemu, które wykorzystujemy również w innych obszarach.

Jak system wspiera różne kanały sprzedaży, czy stosowane są jakieś specjalne rozwiązania ułatwiające ich ewidencję?

Firma Lupus prowadzi sprzedaż detaliczną oraz sprzedaż hurtową. Ze względu na różne potrzeby klientów hurtowych i detalicznych zdefiniowano klika rodzajów zamówień. Ewidencja i śledzenie jest proste i przejrzyste. Nasi przedstawiciele handlowi prowadzą dokumentację spotkań, zdarzeń, uwag w oparciu o moduł CRM będący częścią systemu Impuls. Integracja modułu sprzedaży (kartoteki kontrahentów) i CRM pozwala połączenie informacji o charakterze handlowym i opisowym w jedną spójną całość.

Możliwość wykorzystania statusów na pozycjach dowodów jest bardzo pomocna przy śledzeniu stanu realizacji zamówień w ramach naszej organizacji na linii magazyn – produkcja – sprzedaż. Zamówienia klienta z naszego punktu widzenia są pierwszą informacją pojawiającą się w systemie. W związku z tym jest szczególnie ważne śledzenie stanu realizacji zamówień. Ta informacja jest ważna dla działu sprzedaży w kontekście realizacji zamówienia, natomiast dla działu produkcji status np. „DP” (do produkcji) jest czytelną i jednoznaczną informacją, że dane zamówienie może być przekazane do realizacji.

W systemie Impuls możliwe jest tworzenie raportów w oparciu o statusy. W konsekwencji możemy śledzić jaki jest stan realizacji zamówień jednostkowo jak również w skali globalnej.

Jakie były główne oczekiwania po adresem modułu zarządzania produkcją, jakie informacje są pozyskiwane, czy wpłynęły na podniesienie wydajności lub zmiany w organizacji czy zarządzaniu?

Kluczowym elementem przy wyborze systemu w naszym przypadku był właśnie moduł produkcji. Produkcja zleceniowa, charakterystyczna dla naszego profilu działalności, wymaga dużego zaangażowania przy tworzeniu dokumentacji sterującej przepływem w obrębie zasobów Magazyn – Produkcja. System ERP Impuls w tym zakresie pozwala tworzyć dokumentację i sterować produkcją. Ze względu na poziom skomplikowania proces wdrażania produkcji trwa najdłużej i jest szczególnie wymagający. Wysoki poziom parametryczności systemu pozwala na dopasowanie rozwiązania do dalszych potrzeb. Prace w obrębie modułu produkcji jeszcze trwają dlatego niecierpliwie czekamy na uzyskanie w tym obszarze pełnej funkcjonalności.

Jakie rozwiązania informatyczne funkcjonowały przed wdrożeniem systemu Impuls?

Przed wdrożeniem korzystaliśmy z systemu znakowego opartego na bazie BTrieve i serwerze Netware. Rozwiązanie było wdrożone w 1998 r. i funkcjonowało dobrze. Jednak ze względu na wzrost firmy i portfolio naszych wyrobów – w szczególności poziom różnorodności i wielowariantowości zdecydowaliśmy się na wdrożenie kompleksowego rozwiązania BPSC.

Źródło: www.bpsc.com.pl


Najnowsze wiadomości

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365

Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej

Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?

Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej

Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP

Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej