Sytuacja firmy
W końcu 2006 r., Solar Polska stanął wobec konieczności zmiany systemu wspomagającego zarządzanie działalnością firmy. Dotychczasowy system przestał być bezpieczny - nie posiadał już wsparcia technicznego dostawcy. Co gorsza, przez lata użytkowania nazbyt „obrósł” w rozmaite aplikacje dodatkowe, które uzupełniały jego luki funkcjonalne. Ta zależność od dodatkowych aplikacji tworzonych ad hoc mocno utrudniała panowanie nad firmą jako całością.
Biznes Solar Polska opiera się na logistyce i dystrybucji, dlatego funkcjonalności te były badane szczególnie dokładnie w trakcie wyboru systemu. Z założenia miało to być rozwiązanie nowoczesne, dające możliwość konfigurowania parametrów o zakresie funkcjonalności pozwalającym wyswobodzić się z konieczności korzystania z dodatkowych aplikacji.
System miał także być otwartą i elastyczną architekturą, aby wprowadzanie modyfikacji nie nastręczało problemów i było możliwe we własnym zakresie. Ponadto, oczekiwano szybkiego dokonania wdrożenia wobec planowanego rozwoju działalności.
Rozwiązanie
O ile w grupie Solar standardem jest SAP, centrala w Polsce postawiła na Microsoft Dynamics AX. O takim wyborze przesądziły: elastyczność i nowoczesność aplikacji, oraz przeprowadzone wcześniej testy i symulacje.
Wdrożenie pakietu ERP Microsoft Dynamics AX w wersji 4.0 trwało od kwietnia do października 2007 r. Projekt objął obszary finansów, sprzedaży, zarządzania zapasami, zarządzania zaopatrzeniem i logistyką, oraz zarządzania środkami trwałymi. Tym samym firma przeniosła swoją główną aplikację na platformę Microsoft, na której działa większość pozostałych firmowych systemów. Efektem zastosowania jednej, powszechnej technologii jest zwiększenie wydajności i uproszczenie raportowania.
Korzyści
Zaimplementowane rozwiązanie unowocześniło i ujednoliciło platformę technologiczną zarządzania przedsiębiorstwem. Pozwoliło na lepszą komunikację i dostęp do danych, a w efekcie pełniejszy obraz sytuacji firmy. Nowoczesna, oferująca wiele funkcjonalności i opcji konfiguracji aplikacja, przyczyniła się do wyeliminowania szeregu aplikacji dodatkowych, co w prosty sposób przekłada się na oszczędność czasu i pieniędzy. Elastyczna i przyjazna budowa systemu daje możliwość płynnego dokonywania modyfikacji w zależności od zmian uwarunkowań biznesowych.
Dostawca rozwiązania
C.K. ZETO SA z Łodzi dzięki wieloletniemu doświadczeniu w branży skutecznie stawia czoła nawet najbardziej złożonym wyzwaniom informatycznym. Szeroki wachlarz oferowanych usług i produktów pozwala kompleksowo obsługiwać kolejnych klientów.
Rozwijany sukcesywnie od kilku lat Pion Aplikacji Biznesowych koncentruje swoje działania na wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem, w tym m.in. systemów klasy ERP II i Business Intelligence. Zespół blisko 30 konsultantów, programistów i specjalistów służy swoją wiedzą oraz doświadczeniem w trakcie całego procesu wyboru i wdrożenia rozwiązania począwszy od analizy przez wdrożenie, szkolenia, asystę po starcie systemu, aż po serwis i outsourcing.
Źródło: www.ckzeto.com.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
