Produkowane są również przewody hydrauliczne do maszyn i urządzeń, wykorzystywanych w przemyśle górniczym i budownictwie. Od 2001 PHP „Mercus” Sp. z o.o. świadczy również kompleksowe usługi związane z rynkiem motoryzacyjnym. W Legnicy znajduje się Centrum Sprzedaży i Serwisu Samochodów marki Seat. PHP „Mercus” Sp. z o.o. Posiada rozwiniętą sieć hurtowni i placówek handlu detalicznego, we wszystkich większych miastach regionu legnickiego. Własne Biuro Handlu Międzynarodowego uniezależnia Spółkę od innych importerów i pozwala sprowadzać dla jej klientów towary niemal z całego świata.
Wyzwanie
Ze względu na dynamiczny rozwój placówek handlowych, hurtowni i domów handlowych „Mercus” oraz wykorzystywane różne systemy do obsługi klientów firma PHP „Mercus” Sp. z o.o. stanęła przed potrzebą połączenia obsługi informatycznej w jedną spójną całość.
Wykorzystywane dotychczas przez placówki handlowe systemy EuroPOS® i EuroMarket® nie miały możliwości współpracy z wdrożonym już systemem Microsoft Dynamics AX na którym opiera się współpraca z Grupą KGHM Polska Miedź S.A. oraz sprzedaż do innych podmiotów obsługiwanych bezpośrednio z centrali.
Rozwiązanie
Wdrożenie objęło swoim zakresem 16 placówek handlowych znajdujących się w Lubinie, Legnicy, Polkowicach, Głogowie i Jeleniej Górze oraz centralę mieszczącą się w Polkowicach. Głównym założeniem wdrożenia była integracja systemów sprzedaży w placówkach handlowych z wykorzystywanym i cenionym przez „Mercus” systemem ERP Microsoft Dynamics AX.
Rozwiązanie oparto na centralnym systemie zbierającym wszystkie dane jakim jest system Microsoft Dynamics AX. Poprzez specjalnie przygotowany przez Mercus Serwis Sp. z o.o. z Lubina interfejs komunikacyjny system komunikuje się z EuroPOS’em SM znajdującym się na stanowiskach kasowych do sprzedaży detalicznej wyposażonych w drukarki fiskalne. Gromadzenie, przesyłanie i aktualizacja danych pomiędzy systemem EuroPOS SM a Microsoft Dynamics AX odbywa się automatycznie w ustalonych odstępach czasowych bądź na żądane użytkownika. Takie rozwiązanie umożliwiło śledzenie bieżącej sprzedaży detalicznej, przygotowywanie raportów oraz obsługę logistyczną.
Sprzedaż dla firm i podmiotów oraz operacje magazynowe na placówkach handlowych odbywa się przy wykorzystaniu modułów systemu Microsoft Dynamics AX. Takie rozwiązanie umożliwia szybki podgląd stanów magazynowych, prowadzenie na bieżąco wszelkich analiz dotyczących danej placówki czy grupy placówek. Każda z placówek ma możliwość podglądu stanów magazynowych z innych placówek.
Wdrożenie przeprowadzone zgodnie z założonym zakresem i harmonogramem prac. Prace wdrożeniowe rozpoczęto w marcu 2006 roku, w październiku został uruchomiony system pilotażowy w dwóch placówkach, a prace wdrożeniowe we wszystkich 16 placówkach zakończono w grudniu 2006 roku.
Korzyści biznesowe
W związku z wdrożeniem systemu Microsoft Dynamics AX w placówkach handlowych Mercus oraz integracja systemu ze oprogramowaniem sprzedaży detalicznej usprawniono pracę jednostek co bezpośrednio przyczyniło się do wzrostu sprzedaży i zysków spółki. Wprowadzenie jednego zintegrowanego systemu w całym przedsiębiorstwie pozwoliło na szybki przepływ informacji. Poprawa obiegu informacji oraz dostęp do stanów magazynowych innych jednostek umożliwiły szybszy przepływ towarów między magazynami co przełożyło się na jakość obsługi naszych klientów. Jednocześnie wprowadzenie systemu ERP Dynamics AX na placówkach handlowych pozwoliło na bieżące śledzenie sprzedaży towarów i reagowanie na potrzeby rynku
Źródło: www.microsoft.com/pl/
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
