{MosModule module=GreneReklama}
Specyfika działania spółki polega na produkcji energii cieplnej w skojarzeniu z energią elektryczną, która wykorzystywana jest na potrzeby własne, natomiast nadwyżka sprzedawana jest do Zakładu Energetycznego.
Sytuacja firmy
Firma OPEC Grudziądz stała przed koniecznością wyboru dostawcy, który zaoferuje jej rozwiązanie kompleksowo realizujące wszystkie potrzeby przedsiębiorstwa, zarówno w zakresie klasycznego systemu ERP jak również specjalistycznych modułów umożliwiających sprawne prowadzenie i rozliczanie sprzedaży ciepła. Po wdrożeniu oczekiwano pełnej integracji systemu klasy ERP ze specjalistycznym systemem do obsługi sprzedaży energii cieplnej i zarządzania obiegiem dokumentów, co umożliwiłoby jednokrotne wprowadzanie informacji. Firmie zależało na standaryzacji procesów biznesowych w całym przedsiębiorstwie. Bardzo ważna była również możliwość przetwarzania aktualnych transakcji oraz procesów w czasie rzeczywistym oraz automatyzacja działań rutynowych i powtarzalnych.
Rozwiązanie
Rozwiązanie, na którym zależało kadrze OPEC Grudziądz zaproponowała firma Kom-Pakt, certyfikowany partner Microsoft Business Solutions oraz lider na polskim rynku oprogramowania dla przedsiębiorstw z branży ciepłowniczej. W spółce wdrożono system klasy ERP II, Microsoft Business Solutions-Axapta oraz KOM-MEDIA i KOM-BOK, specjalistyczne aplikacje do rozliczania sprzedaży energii cieplnej i zarządzania obiegiem dokumentów firmy Kom-Pakt. Innymi rozważanymi rozwiązaniami były „Egeria” firmy Comarch, „Max” firmy Telmax i „Asims+” firmy Supra.
„Jednym z istotnych powodów, dla których zdecydowaliśmy się na wybór wdrożonego rozwiązania był fakt, że dostawca dysponujący dużym doświadczeniem i kompetencjami w branży ciepłowniczej zaproponował nam kompleksowe, w pełni zintegrowane rozwiązanie umożliwiające realizację zarówno specjalistycznych dziedzin prowadzonej działalności jak również klasycznych funkcji systemu klasy ERP” – powiedziała Małgorzata Kosińska z OPEC Grudziądz.
Wdrożenie objęło następujące moduły: Księga Główna, Finanse, Środki Trwałe, Handel, Logistyka, Analizy Biznesowe i Zarządzanie Magazynem. Wdrożenie rozpoczęło się w październiku 2004. Przeprowadzenie analizy przedwdrożeniowej i uruchomienie systemu zajęło jedynie 40 dni. Pełna gotowość całego zintegrowanego systemu planowana jest na grudzień 2006. W zakresie systemu Microsoft Axapta dokonano specyficznych dostosowań niektórych ekranów, dopisano wieloetapowe zatwierdzanie dokumentów (przez 7 osób) oraz dostosowano do specyficznych potrzeb branży funkcjonalności zaawansowanego rozliczania kosztów oraz masowej windykacji. Z całego systemu może korzystać 60 jednoczesnych użytkowników.
Korzyści
Wdrożenie Microsoft Business Solutions-Axapta umożliwiło realizację, zarówno specjalistycznych dziedzin prowadzonej działalności OPEC Grudziądz, jak i na korzystanie z klasycznych funkcji systemu ERP.
„Nie bez znaczenia był dla nas fakt, że wraz z oprogramowaniem uzyskaliśmy możliwość wykorzystywania otwartego kodu źródłowego systemu, który w przyszłości pozwoli na indywidualne dostosowywanie systemu do własnych potrzeb. Bardzo istotne były również odpowiednio dostosowane przez Kom-Pakt, ściśle pod nasze potrzeby, niektóre funkcjonalności systemu Microsoft-Axapta, a mianowicie: rozliczenie kosztów oraz windykacja, które stanowią jeden w ważnych filarów prowadzonej przez OPEC Grudziądz działalności” – powiedziała Małgorzata Kosińska, OPEC Grudziądz.
Dzięki wdrożonym rozwiązaniom nastąpiła pełna integracja systemu ERP ze specjalistyczną aplikacją do obsługi sprzedaży energii cieplnej. Rezultatem wdrożenia jest zadowolenie zespołu zaangażowanego w prace nad projektem jak również zadowolenie użytkowników końcowych, którzy pracują w oparciu o tą aplikację.
„Wdrożenie jeszcze trwa, ale już możemy czerpać satysfakcję z uzyskiwanej wiedzy i analiz dokonywanych na podstawie gromadzonych i czerpanych z systemu danych” – dodaje Małgorzata Kosińska.
Źródło: www.komapakt.com.pl
Sytuacja firmy
Firma OPEC Grudziądz stała przed koniecznością wyboru dostawcy, który zaoferuje jej rozwiązanie kompleksowo realizujące wszystkie potrzeby przedsiębiorstwa, zarówno w zakresie klasycznego systemu ERP jak również specjalistycznych modułów umożliwiających sprawne prowadzenie i rozliczanie sprzedaży ciepła. Po wdrożeniu oczekiwano pełnej integracji systemu klasy ERP ze specjalistycznym systemem do obsługi sprzedaży energii cieplnej i zarządzania obiegiem dokumentów, co umożliwiłoby jednokrotne wprowadzanie informacji. Firmie zależało na standaryzacji procesów biznesowych w całym przedsiębiorstwie. Bardzo ważna była również możliwość przetwarzania aktualnych transakcji oraz procesów w czasie rzeczywistym oraz automatyzacja działań rutynowych i powtarzalnych.
Rozwiązanie
Rozwiązanie, na którym zależało kadrze OPEC Grudziądz zaproponowała firma Kom-Pakt, certyfikowany partner Microsoft Business Solutions oraz lider na polskim rynku oprogramowania dla przedsiębiorstw z branży ciepłowniczej. W spółce wdrożono system klasy ERP II, Microsoft Business Solutions-Axapta oraz KOM-MEDIA i KOM-BOK, specjalistyczne aplikacje do rozliczania sprzedaży energii cieplnej i zarządzania obiegiem dokumentów firmy Kom-Pakt. Innymi rozważanymi rozwiązaniami były „Egeria” firmy Comarch, „Max” firmy Telmax i „Asims+” firmy Supra.
„Jednym z istotnych powodów, dla których zdecydowaliśmy się na wybór wdrożonego rozwiązania był fakt, że dostawca dysponujący dużym doświadczeniem i kompetencjami w branży ciepłowniczej zaproponował nam kompleksowe, w pełni zintegrowane rozwiązanie umożliwiające realizację zarówno specjalistycznych dziedzin prowadzonej działalności jak również klasycznych funkcji systemu klasy ERP” – powiedziała Małgorzata Kosińska z OPEC Grudziądz.
Wdrożenie objęło następujące moduły: Księga Główna, Finanse, Środki Trwałe, Handel, Logistyka, Analizy Biznesowe i Zarządzanie Magazynem. Wdrożenie rozpoczęło się w październiku 2004. Przeprowadzenie analizy przedwdrożeniowej i uruchomienie systemu zajęło jedynie 40 dni. Pełna gotowość całego zintegrowanego systemu planowana jest na grudzień 2006. W zakresie systemu Microsoft Axapta dokonano specyficznych dostosowań niektórych ekranów, dopisano wieloetapowe zatwierdzanie dokumentów (przez 7 osób) oraz dostosowano do specyficznych potrzeb branży funkcjonalności zaawansowanego rozliczania kosztów oraz masowej windykacji. Z całego systemu może korzystać 60 jednoczesnych użytkowników.
Korzyści
Wdrożenie Microsoft Business Solutions-Axapta umożliwiło realizację, zarówno specjalistycznych dziedzin prowadzonej działalności OPEC Grudziądz, jak i na korzystanie z klasycznych funkcji systemu ERP.
„Nie bez znaczenia był dla nas fakt, że wraz z oprogramowaniem uzyskaliśmy możliwość wykorzystywania otwartego kodu źródłowego systemu, który w przyszłości pozwoli na indywidualne dostosowywanie systemu do własnych potrzeb. Bardzo istotne były również odpowiednio dostosowane przez Kom-Pakt, ściśle pod nasze potrzeby, niektóre funkcjonalności systemu Microsoft-Axapta, a mianowicie: rozliczenie kosztów oraz windykacja, które stanowią jeden w ważnych filarów prowadzonej przez OPEC Grudziądz działalności” – powiedziała Małgorzata Kosińska, OPEC Grudziądz.
Dzięki wdrożonym rozwiązaniom nastąpiła pełna integracja systemu ERP ze specjalistyczną aplikacją do obsługi sprzedaży energii cieplnej. Rezultatem wdrożenia jest zadowolenie zespołu zaangażowanego w prace nad projektem jak również zadowolenie użytkowników końcowych, którzy pracują w oparciu o tą aplikację.
„Wdrożenie jeszcze trwa, ale już możemy czerpać satysfakcję z uzyskiwanej wiedzy i analiz dokonywanych na podstawie gromadzonych i czerpanych z systemu danych” – dodaje Małgorzata Kosińska.
Źródło: www.komapakt.com.pl
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
