{MosModule module=GreneReklama}
W roku 2003 ZWIK otrzymał największą w Polsce pulę z funduszu ISPA. W ramach tej pomocy firma realizuje program „Poprawa jakości wody w Szczecinie", który ma na celu kompleksowe uregulowanie gospodarki wodno- ściekowej w mieście. W ramach 17 dużych projektów zakład rozbudowuje sieć wodno-kanalizacyjną i oczyszczalnię ścieków, zaopatrującą w wodę Szczecin.
W związku z otrzymanymi funduszami ZWIK potrzebował systemu, który pozwoli na szybkie oraz bardzo dokładne rozliczanie realizowanych projektów, zgodnie z wymogami stawianymi przez udzielający pomocy organ Unii Europejskiej.
Sytuacja firmy
Zakład Wodociągów i Kanalizacji w Szczecinie od 27 grudnia 1999 roku działa jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Gminy Miasta Szczecin. Wraz z rozwojem firmy oraz otrzymaniem największego w Polsce dofinansowania w ramach programu ISPA, zakład silnie odczuwał potrzebę posiadania jednolitego systemu umożliwiającego zaawansowane zarządzanie projektami oraz szybkie i bardzo dokładne rozliczanie realizowanych projektów, zgodnie z wymogami stawianymi przez udzielający pomocy organ Unii Europejskiej.
Ze względu na korzystanie z funduszu ISPA, firma musiała prowadzić nie tylko bardzo dokładną ewidencję realizowanych projektów, ale również związaną z projektami zaawansowaną sprawozdawczość. W praktyce, korzystanie z funduszu ISPA oznacza konieczność dokonywania dość skomplikowanego podziału kosztów. Występuje również szereg problemów związanych ze zróżnicowanymi stawkami VAT oraz różnymi okresami amortyzacji poszczególnych inwestycji. Zakład Wodociągów i Kanalizacji w Szczecinie stanął więc przed dużym problemem: jak obsłużyć informatycznie tak duże i nietypowe przedsięwzięcie?
Rozwiązanie
W Zakładzie Wodociągów i Kanalizacji w Szczecinie wdrożono system Microsoft Business Solutions-Axapta. „Zdecydowaliśmy się na Microsoft Axaptę ze względu na możliwość integracji z pakietami biurowymi, elastyczną sprawozdawczość, dwuwalutowość, wielojęzyczność interfejsu użytkownika oraz funkcjonalność modułu Projekty, która umożliwiła nam zaawansowane zarządzanie prowadzonymi projektami” – skomentowała Ewa Kolasińska, odpowiedzialna za wdrożenie ze strony Zakładu Wodociągów i Kanalizacji w Szczecinie. Rozważane były także inne systemy ERP, ale analiza wykonana przez PriceWaterhouseCoopers, wieloletnia współpraca i zaufanie do firmy Kom-Pakt oraz cechy systemu Microsoft Axapta zdecydowały o wyborze. Wdrożenie objęło następujące zagadnienia: Księgowość, Zarządzanie Projektami oraz Banki. Wdrożenia dokonała firma Kom-Pakt, srebrny partner Microsoft Business Solutions. Firma specjalizuje się m.in. w tworzeniu i modyfikacji oprogramowania w celu dostosowywania go do specyficznych wymagań klientów. „W systemach ERP cenimy funkcjonalność i otwartość na nowe rozwiązania – dlatego wybraliśmy Microsoft Axapta” – powiedział Jarek Jastrzębski –Dyrektor Handlowy Kom-Pakt.
O wyjątkowości projektu wykonanego dla ZWIK świadczy pierwsze w Polsce wykorzystanie funkcjonalności systemu Microsoft Axapta do zarządzania dużymi projektami o charakterze inwestycyjnym. Projekt ten okazał się później pierwowzorem dla innych wdrożeń opartych w głównej mierze na zaawansowanej obsłudze realizowanych projektów inwestycyjnych w takich firmach jak. MITEX S.A., Keller Polska Sp. z o.o. oraz innych przedsiębiorstwach z branży budowlanej.
Realizowane projekty w systemie Microsoft Axapta są odzwierciedlane przez drzewiastą, wielopoziomową strukturę, w której przechowywana jest również dokumentacja techniczna. Struktura ta służy rozbiciu projektów na poszczególne etapy i ewidencjonowaniu poniesionych kosztów w ramach poszczególnych działań. Nieustannie wykorzystywana jest dość rzadko spotykana w innych systemach klasy ERP dwuwalutowość (funkcjonalność umożliwiająca jednoczesne prowadzenie zapisów w dwóch walutach podstawowych np. PLN i EUR) oraz budżetowanie na różnych poziomach projektu. Istotne znaczenie przy wyborze rozwiązania miał również dostęp do kodu źródłowego, dzięki któremu przygotowano brakującą funkcjonalność, jak również dodatkowe raporty oraz interfejsy do innych posiadanych systemów.
Korzyści
Klient po wdrożonym systemie oczekiwał przede wszystkim możliwości prowadzenia sprawozdawczości do instytucji nadrzędnych np. NFOŚ i agendy Komisji Europejskiej. Oczekiwano rozwiązania, jakiego jeszcze nie było na rynku i za pomocą Microsoft Axapty oraz prac programistycznych certyfikowanego partnera Microsoft Business Solutions, firmy Kom-Pakt, zostało to zrealizowane.
„W chwili obecnej posiadamy narzędzie w postaci systemu Microsoft Axapta, które nie tylko zaspokoiło nasze potrzeby związane z koniecznością dokładnej ewidencji realizowanych projektów inwestycyjnych,ale również dało poczucie bezpieczeństwa i pewności syntetycznych i analitycznych danych, które uzyskujemy z systemu i zobowiązani jesteśmy przedstawić udzielającemu wsparcia organowi Unii Europejskiej” powiedziała Agnieszka Burak – Główna Księgowa w ZWIK w Szczecinie.
Dotychczas żadna inna firma wodociągowa w Polsce nie prowadziła rozliczeń funduszu ISPA za pomocą systemu ERP. Dzięki wdrożeniu Microsoft Axapta, ZWIK już w tej chwili może prowadzić tego typu rozliczenia, co stawia go w Polskiej czołówce zakładów gospodarki komunalnej.
Microsoft Business Solutions
Microsoft Business Solutions jest integralną częścią Microsoft oferującą szeroki zakres zintegrowanych rozwiązań biznesowych dla rynku małych i średnich przedsiębiorstw. Oferta firmy w tym zakresie obejmuje systemy wspomagające zarządzenie przedsiębiorstwem (ERP) oraz systemy wspomagające zarządzanie relacjami z klientami (CRM). Rozwiązania te pomagają małym i średnim przedsiębiorstwom w tworzeniu i ulepszaniu łączności z klientami, pracownikami, partnerami i dostawcami.
Głównymi produktami Microsoft Business Solutions są: Microsoft Business Solutions-Axapta, Microsoft Business Solutions-Navision oraz Microsoft Business Solutions CRM.
Aplikacje Microsoft Business Solutions optymalizują strategiczne procesy biznesowe w organizacji t.j.: zarządzanie finansami, zasobami ludzkimi, łańcuchem dostaw i usługami, projektami, relacjami z klientami, oraz e-handel, analitykę i produkcję.
Rozwiązania Microsoft Business Solutions są sprzedawane przez sieci firm współpracujących – partnerów, którzy posiadają wyspecjalizowane zespoły wdrożeniowe, szkoleniowe i serwisowe. Obecnie do sieci Partnerów Microsoft Business Solutions na świecie należy ponad 4 500 resellerów (VAR), integratorów systemowych, konsultantów, niezależnych dostawców oprogramowania (ISV), firm doradczych oraz dostawców zintegrowanych rozwiązań biznesowych i usług.
Ponad 260 000 firm i organizacji na całym świecie używa rozwiązań Microsoft Business Solutions.
Źródł: www.kompakt.pl
W roku 2003 ZWIK otrzymał największą w Polsce pulę z funduszu ISPA. W ramach tej pomocy firma realizuje program „Poprawa jakości wody w Szczecinie", który ma na celu kompleksowe uregulowanie gospodarki wodno- ściekowej w mieście. W ramach 17 dużych projektów zakład rozbudowuje sieć wodno-kanalizacyjną i oczyszczalnię ścieków, zaopatrującą w wodę Szczecin.
W związku z otrzymanymi funduszami ZWIK potrzebował systemu, który pozwoli na szybkie oraz bardzo dokładne rozliczanie realizowanych projektów, zgodnie z wymogami stawianymi przez udzielający pomocy organ Unii Europejskiej.
Sytuacja firmy
Zakład Wodociągów i Kanalizacji w Szczecinie od 27 grudnia 1999 roku działa jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Gminy Miasta Szczecin. Wraz z rozwojem firmy oraz otrzymaniem największego w Polsce dofinansowania w ramach programu ISPA, zakład silnie odczuwał potrzebę posiadania jednolitego systemu umożliwiającego zaawansowane zarządzanie projektami oraz szybkie i bardzo dokładne rozliczanie realizowanych projektów, zgodnie z wymogami stawianymi przez udzielający pomocy organ Unii Europejskiej.
Ze względu na korzystanie z funduszu ISPA, firma musiała prowadzić nie tylko bardzo dokładną ewidencję realizowanych projektów, ale również związaną z projektami zaawansowaną sprawozdawczość. W praktyce, korzystanie z funduszu ISPA oznacza konieczność dokonywania dość skomplikowanego podziału kosztów. Występuje również szereg problemów związanych ze zróżnicowanymi stawkami VAT oraz różnymi okresami amortyzacji poszczególnych inwestycji. Zakład Wodociągów i Kanalizacji w Szczecinie stanął więc przed dużym problemem: jak obsłużyć informatycznie tak duże i nietypowe przedsięwzięcie?
Rozwiązanie
W Zakładzie Wodociągów i Kanalizacji w Szczecinie wdrożono system Microsoft Business Solutions-Axapta. „Zdecydowaliśmy się na Microsoft Axaptę ze względu na możliwość integracji z pakietami biurowymi, elastyczną sprawozdawczość, dwuwalutowość, wielojęzyczność interfejsu użytkownika oraz funkcjonalność modułu Projekty, która umożliwiła nam zaawansowane zarządzanie prowadzonymi projektami” – skomentowała Ewa Kolasińska, odpowiedzialna za wdrożenie ze strony Zakładu Wodociągów i Kanalizacji w Szczecinie. Rozważane były także inne systemy ERP, ale analiza wykonana przez PriceWaterhouseCoopers, wieloletnia współpraca i zaufanie do firmy Kom-Pakt oraz cechy systemu Microsoft Axapta zdecydowały o wyborze. Wdrożenie objęło następujące zagadnienia: Księgowość, Zarządzanie Projektami oraz Banki. Wdrożenia dokonała firma Kom-Pakt, srebrny partner Microsoft Business Solutions. Firma specjalizuje się m.in. w tworzeniu i modyfikacji oprogramowania w celu dostosowywania go do specyficznych wymagań klientów. „W systemach ERP cenimy funkcjonalność i otwartość na nowe rozwiązania – dlatego wybraliśmy Microsoft Axapta” – powiedział Jarek Jastrzębski –Dyrektor Handlowy Kom-Pakt.
O wyjątkowości projektu wykonanego dla ZWIK świadczy pierwsze w Polsce wykorzystanie funkcjonalności systemu Microsoft Axapta do zarządzania dużymi projektami o charakterze inwestycyjnym. Projekt ten okazał się później pierwowzorem dla innych wdrożeń opartych w głównej mierze na zaawansowanej obsłudze realizowanych projektów inwestycyjnych w takich firmach jak. MITEX S.A., Keller Polska Sp. z o.o. oraz innych przedsiębiorstwach z branży budowlanej.
Realizowane projekty w systemie Microsoft Axapta są odzwierciedlane przez drzewiastą, wielopoziomową strukturę, w której przechowywana jest również dokumentacja techniczna. Struktura ta służy rozbiciu projektów na poszczególne etapy i ewidencjonowaniu poniesionych kosztów w ramach poszczególnych działań. Nieustannie wykorzystywana jest dość rzadko spotykana w innych systemach klasy ERP dwuwalutowość (funkcjonalność umożliwiająca jednoczesne prowadzenie zapisów w dwóch walutach podstawowych np. PLN i EUR) oraz budżetowanie na różnych poziomach projektu. Istotne znaczenie przy wyborze rozwiązania miał również dostęp do kodu źródłowego, dzięki któremu przygotowano brakującą funkcjonalność, jak również dodatkowe raporty oraz interfejsy do innych posiadanych systemów.
Korzyści
Klient po wdrożonym systemie oczekiwał przede wszystkim możliwości prowadzenia sprawozdawczości do instytucji nadrzędnych np. NFOŚ i agendy Komisji Europejskiej. Oczekiwano rozwiązania, jakiego jeszcze nie było na rynku i za pomocą Microsoft Axapty oraz prac programistycznych certyfikowanego partnera Microsoft Business Solutions, firmy Kom-Pakt, zostało to zrealizowane.
„W chwili obecnej posiadamy narzędzie w postaci systemu Microsoft Axapta, które nie tylko zaspokoiło nasze potrzeby związane z koniecznością dokładnej ewidencji realizowanych projektów inwestycyjnych,ale również dało poczucie bezpieczeństwa i pewności syntetycznych i analitycznych danych, które uzyskujemy z systemu i zobowiązani jesteśmy przedstawić udzielającemu wsparcia organowi Unii Europejskiej” powiedziała Agnieszka Burak – Główna Księgowa w ZWIK w Szczecinie.
Dotychczas żadna inna firma wodociągowa w Polsce nie prowadziła rozliczeń funduszu ISPA za pomocą systemu ERP. Dzięki wdrożeniu Microsoft Axapta, ZWIK już w tej chwili może prowadzić tego typu rozliczenia, co stawia go w Polskiej czołówce zakładów gospodarki komunalnej.
Microsoft Business Solutions
Microsoft Business Solutions jest integralną częścią Microsoft oferującą szeroki zakres zintegrowanych rozwiązań biznesowych dla rynku małych i średnich przedsiębiorstw. Oferta firmy w tym zakresie obejmuje systemy wspomagające zarządzenie przedsiębiorstwem (ERP) oraz systemy wspomagające zarządzanie relacjami z klientami (CRM). Rozwiązania te pomagają małym i średnim przedsiębiorstwom w tworzeniu i ulepszaniu łączności z klientami, pracownikami, partnerami i dostawcami.
Głównymi produktami Microsoft Business Solutions są: Microsoft Business Solutions-Axapta, Microsoft Business Solutions-Navision oraz Microsoft Business Solutions CRM.
Aplikacje Microsoft Business Solutions optymalizują strategiczne procesy biznesowe w organizacji t.j.: zarządzanie finansami, zasobami ludzkimi, łańcuchem dostaw i usługami, projektami, relacjami z klientami, oraz e-handel, analitykę i produkcję.
Rozwiązania Microsoft Business Solutions są sprzedawane przez sieci firm współpracujących – partnerów, którzy posiadają wyspecjalizowane zespoły wdrożeniowe, szkoleniowe i serwisowe. Obecnie do sieci Partnerów Microsoft Business Solutions na świecie należy ponad 4 500 resellerów (VAR), integratorów systemowych, konsultantów, niezależnych dostawców oprogramowania (ISV), firm doradczych oraz dostawców zintegrowanych rozwiązań biznesowych i usług.
Ponad 260 000 firm i organizacji na całym świecie używa rozwiązań Microsoft Business Solutions.
Źródł: www.kompakt.pl
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
