Siła Lotusa, sukces Atlasa
Grupa Atlas w ciągu piętnastoletniej działalności zyskała pozycję lidera na polskim rynku chemii budowlanej. Utrzymanie tej pozycji wymaga ciągłego usprawniania funkcjonowania przedsiębiorstwa i wprowadzania atrakcyjnych narzędzi, zwiększających lojalność klientów wobec marki, takich jak platforma IBM Lotus Notes Domino.
Wytwórnia Klejów i Zapraw Budowlanych Atlas powstała w roku 1991 w Łodzi. W ciągu kilku lat mała firma przekształciła się w Grupę Atlas – w jej skład wchodzi obecnie jedenaście podmiotów gospodarczych. Firma zajmuje trzecią pozycję wśród europejskich producentów suchych mieszanek cementowych, oferuje ponad sto wyrobów, niezbędnych przy budowie i remoncie. Jej produkty były dwukrotnie wyróżniane godłem promocyjnym „Teraz Polska”, otrzymały prestiżową nagrodę „Produkt Dziesięciolecia 1990-2000” od Polskiego Klubu Biznesu. Prezydent RP przyznał Grupie Atlas Nagrodę Gospodarczą dla najlepszego polskiego przedsiębiorstwa (2002 r.). Firma zdobyła także tytuł Budowlanej Marki Roku 2005 (przyznany 25 stycznia 2006 r. podczas targów BUDMA 2006).
Wśród produktów Grupy Atlas znajdują się: kleje do glazury, zaprawy budowlane, systemy ociepleń ścian zewnętrznych budynków, podkłady podłogowe oraz gipsowe spoiwa i gładzie szpachlowe. W planach jest produkcja cementu na bazie własnych złóż wapienia, niedaleko Opoczna.
Obecnie około 6% całkowitej sprzedaży Grupy Atlas stanowi eksport. Zagranicznymi partnerami firmy są odbiorcy z Rosji, Litwy, Łotwy, Ukrainy, Białorusi, Estonii, Czech, Słowacji, Holandii i Portugalii. 25 lipca 2003 r. Atlas otworzył swoją pierwszą zagraniczną fabrykę w Dubnej niedaleko Moskwy. Wyniki finansowe Grupy Atlas plasują ją w gronie najlepiej zarządzanych polskich przedsiębiorstw – obroty za 2005 r. wyniosły ponad 980 mln złotych.
 |
|
Wytwórnia Klejów i Zapraw Budowlanych Atlas w Zgierzu
|
Wybór i wdrożenie
Potrzeba wdrożenia nowego rozwiązania informatycznego narodziła się w 2000 roku w związku z koniecznością usprawnienia przepływu informacji w ramach wszystkich spółek Grupy Atlas.
– Chcieliśmy, aby nowa platforma wspomagała główne procesy biznesowe w naszej firmie. Wybraliśmy rozwiązanie Lotus Notes Domino firmy IBM, które w pełni odpowiada naszym wymaganiom, jest wygodne i łatwe w użyciu, nawet laik nie powinien mieć kłopotów z jego obsługą – wyjaśnia Bogusław Święcicki, dyrektor ds. systemów informatycznych w Grupie Atlas.
 |
Wdrożenie platformy Lotus Notes Domino przeprowadził zespół 4 specjalistów z Grupy Atlas, z pomocą konsultantów IBM Polska. Od momentu implementacji platforma jest stale rozbudowywana o nowe aplikacje, aby sprostać nowym potrzebom biznesowym przedsiębiorstwa. Od sierpnia 2004 r., w związku z gwałtownym wzrostem zainteresowania transakcjami internetowymi, aż 99% zamówień na produkty firmy realizowane jest za pośrednictwem sieci. Obecnie na platformie Lotus Notes Domino działa wiele aplikacji wspierających funkcjonowanie Grupy Atlas we wszystkich obszarach jej działalności, w tym w zakresie księgowości, sprzedaży i marketingu, logistyki oraz zarządzania reklamacjami. Wszystkie aplikacje tworzą jednolity, zintegrowany system informatyczny, zapewniający pełny przepływ informacji pomiędzy spółkami a centralą, a także – w ramach przyznanych uprawnień dostępu – pomiędzy partnerami i klientami.
 |
|
Hala produkcyjna
|
Korzyści
W ramach usprawnienia przepływu informacji i obiegu dokumentów szczególne korzyści odnotowano w obszarach: finansowo-księgowym, sprzedaży, logistyki oraz zarządzania reklamacjami.
 |
|
Bogusław Święcicki dyrektor ds. systemów informatycznych w Grupie Atlas
|
Aplikacja wspomagająca system rozrachunku ze wszystkimi klientami przedsiębiorstwa rejestruje zamówienia, limity kredytowe poszczególnych kontrahentów oraz śledzi terminowość płatności. Dzięki temu dział finansowo-księgowy posiada aktualne informacje, którzy partnerzy zasługują na pełne zaufanie, a którzy nie realizują płatności w terminie.
W przedsiębiorstwie prowadzącym działalność na tak dużą skalę sprawna logistyka i precyzyjne planowanie mają duże znaczenie. Osobna aplikacja, zintegrowana z systemem magazynowym, zarządza w Atlasie terminowością dostaw oraz śledzi poziom sprzedaży produktów poszczególnych rodzajów, umożliwiając precyzyjne określanie stanu zaopatrzenia magazynów i ułatwiając planowanie dostaw. Działa także rozbudowana aplikacja, zajmująca się wyłącznie kwestią reklamacji.
Przy ogromnej ilości poufnych danych, przepływających pomiędzy klientem a firmą, niezwykle ważna jest kwestia bezpieczeństwa. Przekaz danych zabezpieczony jest za pomocą protokołu SSL, dzięki czemu transmisja jest w pełni kodowana i zapewnia pełne bezpieczeństwo informacji.
W przypadku Grupy Atlas, ogromne znaczenie dla funkcjonowania firmy ma także system komunikacji ze specjalistami zatrudnionymi w Regionalnych Centrach Doradztwa Budowlanego (CDB). Specjaliści CDB – których zadaniem jest wizytowanie wszystkich punktów oferujących produkty Atlasa, szkolenie sprzedawców i wykonawców oraz monitorowanie potrzeb partnerów – mogą bezpośrednio po każdej wizycie wprowadzać za pomocą Lotus Notes swoje uwagi, spostrzeżenia i wnioski bezpośrednio do centralnego systemu. Dzięki funkcjom CRM Atlas może szybko reagować na potrzeby rynku.
Bezpośrednie korzyści z wdrożenia platformy Lotus Notes/Domino odnoszą także klienci Grupy Atlas. W każdej chwili mogą zalogować się do systemu i zapoznać z pełną dokumentacją współpracy. – Klient dostaje od nas, niejako na talerzu, wszelkie informacje dotyczące naszej współpracy i relacji pomiędzy nami. Rachunkowość i płatności, zamówienia i terminy dostaw – wszystko opracowane oddzielnie dla każdego klienta – tłumaczy Bogusław Święcicki. Lotus Notes/Domino wykorzystywany jest przez Grupę Atlas również w marketingu. Na tej platformie oparta jest aplikacja „Dziennik Budowy” – gazeta elektroniczna, zawierająca informacje nt. przetargów, inwestycji, planów zagospodarowania przestrzeni oraz publikacje o charakterze poradniczym.
 |
|
Przemysław Gąsiorek Dział Oprogramowania w IBM Polska
|
Na czym polegał udział specjalistów IBM we wdrożeniu platformy Lotus Notes w Grupie Atlas?
– Do zadań zespołu IBM uczestniczącego we wdrożeniu należały konsultacje i doradztwo. Swoja wiedza i doświadczeniem wspieraliśmy specjalistów z grupy Atlas, bezpośrednio przeprowadzających wdrażanie systemu w firmie. Ścisła współpraca pomiędzy zespołami Atlas i IBM pozwoliła na wdrożenie platformy, która stała się podstawa do stałego rozwoju aplikacji przez zespół IT Grupy Atlas.
Najważniejsze właściwości platformy Lotus Notes, które wykorzystano w przypadku grupy Atlas?
– Grupa Atlas, implementując platformę IBM Lotus Notes/Domino, wzięła pod uwagę takie atuty, jak niezawodna komunikacja i wydajna praca grupowa. Cechy te umożliwiły usprawnienie przepływu informacji w firmie. Dzięki zastosowaniu IBM Lotus Notes/Domino aplikacje tworzą jednolity i zintegrowany system informatyczny, zapewniający pełny przepływ informacji pomiędzy spółkami a centralą Grupy Atlas, a także – w ramach przyznanych uprawnień dostępu – pomiędzy partnerami i klientami firmy.
Źródło: www.msipolska.pl
Autor: Elżbieta Jaworska
Autor: Elżbieta Jaworska
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
