Informacje o firmie
Sieć sprzedaży Euro-net obejmuje ponad 90 sklepów rozmieszczonych w największych centrach handlowych 41 miast w całej Polsce. Firma umożliwia zakup zmechanizowanego sprzętu gospodarstwa domowego, zarówno dużego, jak i drobnego, sprzętu telefonicznego i fotograficznego, audio-video oraz materiałów eksploatacyjnych. Centrala firmy znajduje się w Warszawie, tam też wybudowano centralne magazyny wysokiego składowania oraz nowe biura z nowoczesną infrastrukturą komunikacyjną. Wtedy też podjęto decyzję o zmianie systemu informatycznego wspomagającego pracę firmy.
Wyzwanie
Dotychczasowy system, z którego korzystała firma Euro-net, działał w środowisku DOS, jednak ani ten system operacyjny ani działające na jego platformie bazy danych nie były w stanie sprostać rosnącym wymaganiom odnośnie stabilności, bezpieczeństwa, szybkości przetwarzania i wieloaspektowej analizy danych.
Wraz z rozwojem firmy oraz zwiększaniem ilości sklepów i magazynów, a co za tym idzie - zwiększaniem ilości oddzielnych baz danych, na których pracował program, coraz większym problemem stawała się konsolidacja danych oraz zachowanie ich spójności. Podczas scalania danych powstawały błędy wynikające nie tylko z pracy samego systemu, lecz również wad infrastruktury komunikacyjnej czy pomyłek ludzkich.Rozwiązanie
Wybór systemu
Wybór nowego systemu, który mógłby umożliwić spełnienie oczekiwań firmy takiej jak Euro-net, poprzedziła wykonana wnikliwa analiza rynku oprogramowania - zarówno pod kątem platformy bazodanowej, jak i proponowanych rozwiązań biznesowych.
Zarząd firmy Euro-net wspierany przez niezależnych ekspertów zdecydował, że najbardziej racjonalne dla firmy będzie wdrożenie systemu Softlab Mg SQL opartego na rozwiązaniach firmy Microsoft® - Microsoft® SQL Server® i Microsoft® Windows Server®.
Opis wdrożenia
Wdrożenie, w którym ze strony Softlabu udział wzięło dziesięciu konsultantów, zostało podzielone na kilka etapów, z którego pierwszy rozpoczął się na początku lipca 2001. Pierwszy etap, obejmujący przeniesienie na nową platformę bazodanową funkcjonalności magazynów centralnych na oraz składania zamówień przez sklepy, uwieńczony został 1 listopada 2001 uruchomieniem centralnej bazy danych z możliwością dostępu z 200 stanowisk w Centrali i sklepach.
"Tak szybki sukces pierwszego etapu zawdzięczać należy zastosowaniu zaawansowanych narzędzi dostarczanych przez Microsoft®. Zapisanie logiki biznesowej systemu w strukturach baz Microsoft® SQL Server® zapewniło zarówno niezawodność rozwiązań, jak i możliwość błyskawicznego ich modyfikowania."- mówi Marek Zychewicz odpowiedzialny za wdrożenie systemu Softlab w Euro-net.
Nie bez znaczenia było też wyjątkowe zaangażowanie i doświadczenie zespołów wdrożeniowych obu firm, które rozwijały i modyfikowały rozwiązania, weryfikowały je na bieżąco i przekazywały do akceptacji. Etap zakończony został przeniesieniem danych z poprzedniego programu. Przejście na nowy system nastąpiło bez przerwy w pracy firmy czy zaburzeń w dostępie do danych.
Kolejnym etapem było wdrożenie funkcjonalności magazynów oraz sklepu sprzętu niepełnowartościowego, które realizowano od kwietnia 2001 roku i zakończono na początku czerwca uruchomieniem modułu, który zinformatyzował dotychczas nieomal dziewiczy pod tym względem obszar działania firmy.
Przed firmą stanęło największe wyzwanie, jakim była zmiana oprogramowania we wszystkich sklepach. Prace postępowały wielotorowo - z jednej strony trwało rozpoczęte na początku lipca 2001 projektowanie struktur, które miało umożliwić jednoczesną pracę na jednej bazie kilkuset osobom, zapewniając im wszelkie niezbędne funkcjonalności, z drugiej trwało przygotowywanie infrastruktury w sklepach.
Sukcesywne przechodzenie kolejnych salonów sprzedaży Euro-net na nowy system rozpoczęło się we wrześniu 2002 roku (po zakończeniu implementacji rozwiązań w programie), a zakończyło się 1 czerwca roku 2003 uroczystym wyłączeniem ostatniego stanowiska starego programu.
Najdłuższy czasowo etap wdrożenia, bo rozpoczęty równolegle z pierwszym etapem, a zakończony po starcie produkcyjnym wszystkich sklepów, to stabilizacja systemu połączona z wprowadzeniem nowych procedur organizacyjnych i definiowaniem dodatkowych raportów.
Obecnie system pracuje w sieci rozległej zrealizowanej głównie na łączu POLPAK-T w Centrali i w ponad 90 salonach w Polsce. Dzięki temu na jednej, centralnej bazie danych pracuje ponad 600 stanowisk, z których korzysta ponad tysiąc użytkowników w całej Polsce, w tym kilkudziesięciu w Centrali.
"Istotnym elementem bezpieczeństwa jest baza bliźniacza z aktualizacją co kilka minut, zrealizowaną z użyciem mechanizmu LOG SHIPPING dostępnego w Microsoft® SQL Server® Enterprise Edition."- wspomina Marek Zychewicz.
Przyjęcie rozwiązania centralnej bazy umożliwiło prostą realizację mechanizmów współdzielenia oraz wymiany danych między sklepami i Centralą, dzięki czemu wyszukanie towaru w dowolnym magazynie sieci i złożenie zamówienia nie stwarza żadnych problemów. Dane raz wprowadzone do systemu są dostępne wszędzie, gdzie to jest konieczne, a ich przetwarzanie jest zautomatyzowane. Jest to szczególnie istotne w przypadku Euro-net, gdzie duża część sprzedaży realizowana jest za pomocą składanych w sklepach zamówień, realizowanych następnie za pośrednictwem magazynów centralnych.
System kontroli dostępności transportu, z którego informacje czerpią sklepy i Centrala, umożliwia monitorowanie procesu dowożenia towarów do klientów - by zapewnić jak najlepsze wykorzystanie czasu i zasobów oraz zagwarantować dostarczenie towaru na czas zgodnie z zamówieniem. Wymiana informacji miedzy Centralą i sklepami dokonywana jest za pomocą systemu - formularze zapotrzebowania na towar wprowadzane w sklepie są następnie akceptowane w Centrali i automatycznie przetwarzane na dowody przesunięć.
Korzyści biznesowe
Wdrożenie nowego oprogramowania zmieniło całkowicie technikę pracy oraz szybkość i jakość uzyskiwanych z systemu informacji, a niezawodność, elastyczność i skalowalność przyjętych rozwiązań gwarantuje możliwość rozwoju systemu wraz z dalszym rozwojem firmy i jej potrzeb.
Firma Euro-net ma zapewnione stałe wsparcie w zakresie modyfikacji i rozwoju systemu oraz gwarancję natychmiastowej reakcji konsultantów Softlabu na zgłaszane problemy i potrzeby.
Zalety wdrożonego przez firmę Softlab oprogramowania widoczne są w wielu obszarach działalności firmy. Połączenie wielu rozproszonych baz danych sklepów i magazynów w jeden organizm umożliwiło przekrojowe analizy działalności całej firmy - o dowolnym stopniu szczegółowości i zakresie informacyjnym. Analizę zgromadzonych danych umożliwiają zdefiniowane widoki i agregaty danych, rozbudowane predefiniowane raporty oraz narzędzia Analysis Services.
Jednolity, a co za tym idzie powszechnie znany w firmie interfejs programu oraz liczne wbudowane mechanizmy kontrolne znacznie ułatwiają szkolenia nowych pracowników oraz ułatwiają szybkie wprowadzanie poprawnych danych, co jest wyjątkowo istotne w pracy sklepu.
Użycie zaawansowanych narzędzi umożliwiło zinformatyzowanie kolejnych obszarów działalności firmy, w których ilość i sposób przetwarzania informacji wymaga niezawodności działania i spójności danych, a szybkość dotarcia do konkretnej informacji jest priorytetem.
"Niewątpliwie istotną dla nas kwestią była stabilność i gwarancja niezawodnej ciągłej pracy systemu w Centrali. Warto również wspomnieć o efektywnym wielopoziomowym zarządzaniu prawami dostępu do danych przy jednoczesnym zredukowaniu kosztów obsługi i administracji do minimum. Wykorzystanie doświadczenia firmy Softlab i nowoczesnych technologii opartych na Microsoft® SQL Server® i Microsoft® Windows Server® zaowocowało rozwiązaniem, charakteryzującym się niezawodnością wykonywanych operacji, pomimo ich znacznej ilości oraz niezależnością od liczby jednocześnie pracujących na bazie użytkowników całej sieci RTV EURO AGD." - podsumowuje wdrożenie Piotr Zemło - Dyrektor d/s Informatyki.
Najnowsze wiadomości
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
Uzdrowisko Ciechocinek S.A. postawiło na cyfryzację z systemem ERP enova365
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromi… / Czytaj więcej
Zapachy ze szczyptą magii - jak technologia wspiera JAR Aromaty?
Jest takie miejsce pod Warszawą, w którym technika i nauka spotykają się ze… sztuką. To JAR Aromaty… / Czytaj więcej
Woodeco stawia na strategiczną transformację w chmurze z SAP
Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi koszt… / Czytaj więcej
