Przejdź do głównej treści

Globeleq wybiera IFS Applications 9 w celu wsparcia realizacji planów rozwoju firmy

Katgoria: ERP / Utworzono: 26 luty 2018
Afrykański wytwórca energii elektrycznej inwestuje ponad milion funtów w kompleksowe oprogramowanie ERP firmy IFS w celu usprawnienia swojej działalności.



REKLAMA
ASSECO KSEF


Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, poinformowała dzisiaj, że Globeleq – lider w branży energetycznej na rynku afrykańskim – wdroży system IFS Applications™ 9. Rozwiązanie to zastąpi dotychczas stosowane systemy IT i pomoże w modernizowaniu procesów w placówkach i zakładach firmy. Nowa infrastruktura pomoże firmie Globeleq usprawnić i ustandaryzować raportowanie we wszystkich oddziałach grupy.

Firma Globeleq jest wiodącym deweloperem, właścicielem i operatorem instalacji energetycznych w Afryce, a także jednym z kluczowych inwestorów w tej dziedzinie. Przedsiębiorstwo rozwija samowystarczalne ekonomicznie firmy, które składają się na afrykańską sieć energetyczną. Pod egidą firmy Globeleq działa obecnie 8 elektrowni znajdujących się w Tanzanii, RPA, w Republice Wybrzeża Kości Słoniowej, Kamerunie i Kenii. Obiekty te są również celem dalszych inwestycji. Bieżąca produkcja brutto wynosi 1237 MW, a planuje się jej zwiększenie o kolejne 2000 MW.

W obliczu nieustannego zwiększania się populacji oraz rozwoju klasy średniej w ciągu najbliższych dwudziestu lat zużycie energii na terenie Afryki znacznie wzrośnie. Według prognoz firmy McKinsey na przestrzeni lat 2010–2040 w niektórych obszarach zapotrzebowanie na prąd zwiększy się czterokrotnie. Aby sprostać większemu popytowi i zrealizować plany rozwoju sieci zasilania w regionie, firma Globeleq potrzebowała pojedynczego, zintegrowanego systemu do zarządzania przedsiębiorstwem. Musiał być to system, który zwiększy przejrzystość procesów i poprawi zarządzanie majątkiem.

W wyniku analizy dostępnych ofert firma Globeleq zdecydowała się na system IFS Applications 9. Zastąpi on różne platformy wykorzystywane w elektrowniach i placówkach biurowych na terenie Afryki, a także w siedzibie firmy w Londynie. Aby usprawnić bieżące procesy biznesowe i przygotować się na przyszłą integrację nowych elektrowni, firma zdecydowała się zaktualizować systemy IT i zmodernizować sposób prowadzenia działalności.

W związku z tymi założeniami firmie Globeleq potrzebny był wszechstronny system zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) z kompletnym pakietem funkcji zarządzania majątkiem (EAM). Miał on wspierać bieżącą infrastrukturę firmy, a także usprawnić dostęp do informacji we wszystkich obszarach działalności. Z pomocą systemu IFS Applications 9 firma Globeleq będzie mogła zautomatyzować bieżący przepływ danych – od spraw związanych z remontami, po dane finansowe i HR.

Firma Globeleq będzie również korzystać z zalet rozwiązania IFS Mobilne Zlecenia Robocze. Jest to rozwiązanie działające online i offline, które zapewnia technikom potrzebne informacje bez względu na dostęp do internetu. Skutkiem uproszczenia zadań związanych z obsługą techniczną jest wyeliminowanie zbędnej roboty papierkowej, opóźnień w komunikacji, a w rezultacie większa wydajność pracy. Inżynierowie firmy Globeleq, którzy w trakcie prac remontowych korzystają z aplikacji IFS Mobilne Zlecenia Robocze na tabletach, mają na bieżąco łatwy dostęp do aktualnych informacji. Uzyskane od techników dane następnie mogą trafiać do innych pracowników, w tym również do działu finansów i administracji.

Rozwiązania firmy IFS dla sektora energetyki i użyteczności publicznej zapewniają zarządzanie pełnym cyklem życia majątku przedsiębiorstwa, a także zarządzanie umowami i projektami. Firma Globeleq będzie mogła zarządzać całym cyklem życia majątku, w tym jego eksploatacją i obsługą techniczną. Uzyskany w ten sposób model całościowej kontroli nad majątkiem pomoże firmie Globeleq sprostać kluczowym w tej branży wyzwaniom, takim jak unikanie przestojów, wydłużanie czasu eksploatacji i ograniczanie kosztów napraw.
System firmy IFS był zdecydowanie najbardziej wszechstronnym rozwiązaniem ERP na rynku” – powiedział Michael Parsons, dyrektor ds. finansów w firmie Globeleq. „W trakcie wspólnie prowadzonych prac było widać, że zespół IFS świetnie zna naszą branżę. Bogate doświadczenie IFS w kontaktach z firmami z branży energetyki i użyteczności publicznej jest dla nas bardzo ważne, podobnie jak zbliżona do naszej kultura biznesowa. Czynniki te zadecydowały o podpisaniu z IFS umowy o współpracy w grudniu 2017. Posiadając właściwe technologie, systemy zarządzania i wiedzę możemy zapewnić naszym pracownikom najlepsze narzędzia, które pomogą uzyskać najwyższą wydajność pracy w naszych elektrowniach i biurach.
Bardzo się cieszymy, że Globeleq będzie wdrażać system IFS Applications 9 w ramach modernizacji swojej infrastruktury IT” – powiedział Colin Beaney, Industry Director for Energy & Utilities w korporacji IFS. „Wykorzystując nasze rozwiązanie jako podstawę w zarządzaniu procesami biznesowymi, firma Globeleq uzyska lepszy wgląd w funkcjonowanie różnych obszarów działalności w ramach ekspansji rynkowej, która jest podyktowana rosnącym zapotrzebowaniem na energię elektryczną w regionie.
Źródło: IFS

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
SymfoniaOd 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
accevoCyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSINowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
TODIS ConsultingWdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
TODISWdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.

Przeczytaj Również

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP

Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej

Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso

Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej

Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY

Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej

Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji

Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej