41,7 mld dolarów będzie wart rynek systemów ERP do końca dekady, podaje Allied Market Research. BPSC chce wykorzystać dobrą koniunkturę. W ubiegłym roku firma sfinalizowała kilkadziesiąt kontraktów w dużych i średnich firmach. W tym roku BPSC planuje zintensyfikować projekty rozwojowe i ulepszać autorski system ERP.
| REKLAMA |
 |
W swoich prognozach firma Allied Market Research szacuje, że rynek systemów ERP do 2020 rozwijać się będzie w tempie 7,2% rok do roku. Oznacza to, że na koniec drugiej dekady XXI w. globalna wartość zaawansowanych systemów wspierających zarządzanie będzie równa 41,7 mld dolarów. Obecnie jest to 33,3 mld dolarów. Jeśli wierzyć prognozom, ten wzrost nie ominie także Polski.
Katowicka firma w najbliższym czasie będzie prowadzić intensywne prace rozwojowe, na które przeznaczone zostały dodatkowe środki. Dostawca oprogramowania dla biznesu skoncentruje się na rozwoju produktu, który znajduje się w jego portfolio. Firma już w 2017 roku rozpoczęła wdrażanie nowych procedur, które mają podnieść jakości świadczonych usług. Jedną z takich nowości, jest aktywne włączenie klientów w prace nad systemem i jego rozwojem.
Rynek systemów ERP rozwija się bardzo dynamicznie, co w dużej mierze jest efektem popularyzacji idei Przemysłu 4.0. Ten proces z roku na rok przyspiesza i doprowadza do wielu zmian nie tylko w produkcji, ale też w logistyce i sprzedaży. Polskie firmy wpisują się światowe trendy i inwestują w zaawansowane rozwiązania IT dla biznesu - mówi Rafał Orawski, Prezes BPSC.Słowa Prezesa katowickiej firmy znajdują potwierdzenie w danych Europejskiego Urzędu Statystycznego, dotyczących nasycenia systemami klasy ERP gospodarek krajów członkowskich Unii. Jak wynika z grudniowych danych Eurostatu, w ciągu dwóch lat liczba dużych i średnich firm, które posiadają system klasy ERP, wzrosła w Polsce o 10 punktów procentowych (2015-16%, 2017-26%). Polskie firmy powoli zbliżają się do średniej unijnej, która wynosi 31%.
Wyzwanie, przed którym stają firmy, to utrzymanie konkurencyjności przy zwiększonych kosztach pracy. Rozwój technologii informatycznych może w tym pomóc, co zauważają przedsiębiorcy - wyjaśnia Prezes Orawski i kontynuuje - Liczba nowych wdrożeń utrzymuje się stale na wysokim poziomie, a od kilku lat coraz częściej wymieniane jest starsze oprogramowanie. W ostatnich latach projekty dotyczące aktualizacji oprogramowania klasy ERP stanowiły około 30% naszych realizacji.BPSC jest jednym z czołowych polskich dostawców oprogramowania wspomagającego zarządzanie klasy MRPII/ERP. Potwierdza to liczba wdrożeń systemów. Z jej oprogramowania korzysta ponad 700 średnich i dużych firm w tym 400 produkcyjnych. W 2017 roku firma zrealizowała kilkadziesiąt nowych kontraktów. Wśród klientów BPSC znajdują się takie przedsiębiorstwa jak Defro, OSM w Piątnicy, Wiśniowski, Kler, Melex, Virtu czy PressGlass. W ubiegłym roku śląski dostawca oprogramowania pozyskał 13 nowych klientów.
Klienci doceniają nasze bogate doświadczenie. Jesteśmy na rynku od 30 lat i przez ten czas pomagaliśmy przedsiębiorstwom z każdego segmentu. Naszą przewagą jest wyrosły w polskich realiach stale rozwijany i otwarty system, wspierany przez zespół doświadczony konsultantów i programistów - mówi Prezes BPSC Rafał Orawski.Inwestycje w rozwój
Katowicka firma w najbliższym czasie będzie prowadzić intensywne prace rozwojowe, na które przeznaczone zostały dodatkowe środki. Dostawca oprogramowania dla biznesu skoncentruje się na rozwoju produktu, który znajduje się w jego portfolio. Firma już w 2017 roku rozpoczęła wdrażanie nowych procedur, które mają podnieść jakości świadczonych usług. Jedną z takich nowości, jest aktywne włączenie klientów w prace nad systemem i jego rozwojem.
Chcemy wykorzystać spostrzeżenia i uwagi użytkowników Impuls EVO i dać im realny wpływ na współtworzenie systemu. Wspólnymi siłami będziemy mogli kreować jeszcze bardziej zaawansowany i użyteczny produkt - mówi Michał Dobrzyński Menadżer ds. relacji z klientem w BPSC i kontynuuje - Gdy powiedzieliśmy klientom o naszym pomyśle, spotkaliśmy się z bardzo dobrym odbiorem. Pojawiły się opinie, że to doskonały sposób na tworzenie lepszego systemu klasy ERP.Słowa Michała Dobrzyńskiego potwierdza Prezes Orawski
Chcemy, by nasze oprogramowanie było zaawansowane technologicznie, ale też użyteczne i odpowiadało na zapotrzebowanie odbiorców.Efektów tych działań klienci mogą spodziewać się już w nadchodzących miesiącach, zwłaszcza w odniesieniu do systemu Impuls EVO, nad którym inżynierowie i konsultanci BPSC prowadzą intensywne prace.
Rozwój systemu związany jest z filozofią Przemysłu 4.0. a więc wsparciem i automatyzacją wszystkich procesów - zarówno tych realizowanych wewnątrz, jak i na zewnątrz przedsiębiorstw. W ostatnim okresie Impuls EVO był bardzo intensywnie rozwijany szczególnie w obszarze automatyzacji procesów produkcyjnych i logistycznych - wyjaśnia Sławomir Kuźniak Dyrektor ds. Zarzadzania Produktem w BPSC i dodaje – Rozwijaliśmy także obszar automatyzacji procesów rozliczenia faktur, zapotrzebowań i zamówień.
Jesteśmy jednym z największych producentów systemów wspomagających zarządzanie w Polsce i w najbliższych latach chcemy ugruntować naszą pozycję na rynku. Dlatego stale rozwijamy nasz produkt - Impuls EVO - co wiąże się z dodatkowymi nakładami i wydatkami, przede wszystkim na prace rozwojowe - podsumowuje Rafał Orawski.Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
