Chmura? Tak, ale nie w produkcji
Choć chmura obliczeniowa nieprzerwanie od kilku lat podbija rynek aplikacji biznesowych i analityki danych, a większość dostawców ma w swojej ofercie rozwiązania cloudowe, to przedsiębiorstwa produkcyjne nie mają do niej dużego zaufania. Zgodnie z raportem Panorama Consulting, liczba wdrożeń systemów ERP oferowanych właśnie w modelu chmurowym spadła w ubiegłym roku aż o 21 proc. Dla porównania w przypadku wdrożeń on permise i SaaS wskaźniki rosły kolejno o 11 i 10 proc.
| REKLAMA |
 |
Według statystyk najwięcej, bo aż 67 proc. przedsiębiorstw wciąż decyduje się na oprogramowanie ERP w modelu on premise, który ankietowani uważają za najbardziej stabilne i bezpieczne. Drugim wyborem jest SaaS, na który zdecydowało się 27 proc. przedsiębiorstw, po chmurę sięgnęło jedynie 6 proc. firm produkcyjnych. Skąd tak mały udział chmury w rynku ERP? Przedsiębiorstwa nie chcą ryzykować
Odpowiedź na to pytanie jest prosta – firmy boją się o bezpieczeństwo swoich zasobów. Według specjalistów z Panorama Consulting, aż 72 proc. respondentów jako główny powód, dla którego nie decyduje się na chmurę podała ryzyko utraty dostępu do danych, kolejne 12 proc. wskazało obawę o naruszenie przepisów bezpieczeństwa. W Polsce zaufanie do chmury również nie kształtuje się na najwyższym poziomie, a z danych GUS wynika, że np. w sektorze przetwórstwa przemysłowego zaledwie 7 proc. firm sięgnęło po rozwiązania cloudowe.
Wśród przedsiębiorstw wykorzystujących systemy ERP największy odsetek firmy stanowią dystrybucyjne – 35 proc., produkcyjne – 29 proc. oraz 28 proc. z sektora budowlanego. Jak wyjaśnia Sławomir Kuźniak, analityk biznesowy BPSC, firmy dostarczającej oprogramowanie wspierające zarządzanie przedsiębiorstwem
Rzeczywiście, systemy ERP są dzisiaj zasilane ogromną ilością danych pochodzących zarówno z przedsiębiorstwa, jak i ze źródeł zewnętrznych, a ich bezpieczeństwo jest bardzo istotną kwestią, co potwierdzają wyniki najnowszego badania Cisco Annual Cybersecurity Report. Wynika z niego, że 29 proc. firm, które doświadczyły w 2016 roku ataku na swoją infrastrukturę odnotowało spadek przychodów, z czego 38 proc. na poziomie przekraczającym 20 proc. Przedsiębiorstwa obawiają się, że oddając część procesów na zewnątrz, ten scenariusz będzie bardziej realny. Jeśli więc decydują się na chmurę, to prywatną. Zwłaszcza, że sektor produkcyjny obwarowany jest regulacjami i procedurami, które wymuszają odpowiednie przechowywanie informacji i dokumentów.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Odpowiedź na to pytanie jest prosta – firmy boją się o bezpieczeństwo swoich zasobów. Według specjalistów z Panorama Consulting, aż 72 proc. respondentów jako główny powód, dla którego nie decyduje się na chmurę podała ryzyko utraty dostępu do danych, kolejne 12 proc. wskazało obawę o naruszenie przepisów bezpieczeństwa. W Polsce zaufanie do chmury również nie kształtuje się na najwyższym poziomie, a z danych GUS wynika, że np. w sektorze przetwórstwa przemysłowego zaledwie 7 proc. firm sięgnęło po rozwiązania cloudowe.
Wśród przedsiębiorstw wykorzystujących systemy ERP największy odsetek firmy stanowią dystrybucyjne – 35 proc., produkcyjne – 29 proc. oraz 28 proc. z sektora budowlanego. Jak wyjaśnia Sławomir Kuźniak, analityk biznesowy BPSC, firmy dostarczającej oprogramowanie wspierające zarządzanie przedsiębiorstwem
Większość przedsiębiorstw korzystających z oprogramowania ERP to duże podmioty, dla których system jest fundamentem na którym opiera się zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa, w tym także produkcją. Firmy boją się więc z jednej strony przerwania ciągłości produkcji i poniesienia w związku z tym znaczących strat, ale także utraty danych. Trudno rozpatrywać bowiem np. zarządzanie produkcją w oderwaniu od jej planowania, rejestracji, kalkulacji kosztów, kontroli jakości czy zarządzania wydaniami oraz przyjęciami produktów. Osadzenie tych wszystkich kluczowych informacji poza firmą w chmurze nie przekonuje większości przedsiębiorców – tłumaczy Sławomir Kuźniak z BPSC.Przede wszystkim bezpieczeństwo
Rzeczywiście, systemy ERP są dzisiaj zasilane ogromną ilością danych pochodzących zarówno z przedsiębiorstwa, jak i ze źródeł zewnętrznych, a ich bezpieczeństwo jest bardzo istotną kwestią, co potwierdzają wyniki najnowszego badania Cisco Annual Cybersecurity Report. Wynika z niego, że 29 proc. firm, które doświadczyły w 2016 roku ataku na swoją infrastrukturę odnotowało spadek przychodów, z czego 38 proc. na poziomie przekraczającym 20 proc. Przedsiębiorstwa obawiają się, że oddając część procesów na zewnątrz, ten scenariusz będzie bardziej realny. Jeśli więc decydują się na chmurę, to prywatną. Zwłaszcza, że sektor produkcyjny obwarowany jest regulacjami i procedurami, które wymuszają odpowiednie przechowywanie informacji i dokumentów.
Choć już 30% prowadzonych przez nas procesów przedsprzedażowych stanowią projekty, których celem jest wymiana wykorzystywanego do tej pory oprogramowania na nowocześniejsze i bardziej kompleksowo wspierające obszar produkcji, to bardzo rzadko otrzymujemy zapytania ze strony klientów o system ERP w chmurze – zwraca uwagę Sławomir Kuźniak z BPSC.Jego zdaniem przedsiębiorstwa przy wyborze systemu ERP ważą na szali dwie kwestie: koszty. Dlatego – o ile w małych firmach – chmura nie wywołuje tylu kontrowersji, o tyle w dużych firmach czuć duży sceptycyzm odnośnie wykorzystania cloud computingu.
Nie spodziewam się, by to się w najbliższym czasie miało zmienić – tłumaczy Sławomir Kuźniak z BPSC.Różnimy się pod tym względem od zachodniego rynku. Jak szacuje firma analityczna IDC, do 2020 r. już co najmniej 45% oprogramowania oraz infrastruktury informatycznej w europejskich przedsiębiorstwach ma być dostarczane w modelu chmurowym. Tym samym w 2020 r. inwestycje w rozwiązania chmurowe będą stanowiły 20% wydatków na infrastrukturę IT oraz 25% wydatków przeznaczanych na zakup oprogramowania, usług i sprzętu.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
