Rozwiązanie ERP w chmurze Microsoft dopasowane do potrzeb start-up’ów
Inwestycje w systemy wspomagające zarządzanie są dla większości małych i początkujących firm postrzegane jako zbyt duże wydatki, na które ich po prostu nie stać. Uważa się, że system ERP to niezwykle kosztowne rozwiązanie, nieosiągalne dla firm walczących o minimalizację wydatków. Jednakże, na polskim rynku pojawiły się rozwiązania, które są oparte o chmurę obliczeniową, dzięki czemu ich koszt jest znacznie niższy, a tym samym coraz wyraźniej zanika bariera wejścia.
Tego typu rozwiązaniem jest NAV365. Produkt wprowadzony przez kluczowego Partnera Microsoft Dynamics NAV – firmę IT.integro. NAV365 to połączenie światowej klasy systemu ERP – Microsoft Dynamics NAV z Office 365 oraz chmurą obliczeniową Microsoft Azure. To dzięki tej konfiguracji powstał niezwykle funkcjonalny i relatywnie niedrogi zestaw oprogramowania dla firm.
System ERP oparty o chmurę obliczeniową oferuje dokładnie te same korzyści, co oprogramowanie ulokowane na serwerach klienta, wzbogacone o wartości dodane, takie jak: przewidywalna miesięczna opłata, możliwość zdalnego dostępu oraz niższe koszty infrastruktury IT i oprogramowania. .
Niższe koszty wdrożenia systemu ERP
Koszt wdrożenia najczęściej stanowi istotną część zakupu oprogramowania, co skutkuje znaczącą inwestycją „na starcie”. Wysoki koszt związany jest z różnorodnością branż i rozwiązań, które są implementowane w firmie klienta. Aby zminimalizować koszty, firma IT.integro stworzyła autorską metodę wdrożeniową o nazwie NAV.express. Metoda opiera się na uznanej metodyce Microsoft Dynamics Sure Step, wykorzystując jej kluczowe elementy, takie jak szablony, gotowe narzędzia, procesy, czy zbiór dobrych praktyk. NAV.express znacznie ogranicza koszty przeprowadzenia wdrożenia, zachowując przy tym najwyższą jakość i skuteczność. NAV.express jest rozwiązaniem dla firm, które nie wymagają dedykowanych, specjalistycznych rozwiązań, a wystarczą im podstawowe, acz bogate funkcjonalności skierowane dla małych i średnich firm sektora handlu, bądź usług. NAV.express wdrażany jest w 4 krokach: diagnoza, projekt, uruchomienie, działanie. .
Koszty infrastruktury przeniesione na Dostawcę Przy chmurowej wersji systemu ERP, to dostawca instaluje oprogramowanie na swoich serwerach, a także bierze całkowitą odpowiedzialność za utrzymanie oraz bezpieczeństwo systemu. Klient nie musi się martwić o aktualizacje, czy o zabezpieczenie odpowiedniej powierzchni magazynowej dla serwerów. Konsekwencją przeniesienia infrastruktury do chmury jest ograniczenie kosztów utrzymania infrastruktury IT. .
Brak kosztów na utrzymanie działu IT
Kluczowym czynnikiem, który wpływa na wybór rozwiązania chmurowego jest możliwość ograniczenia kosztów związanych z utrzymaniem działu IT. Praktycznie za wszystkie zagadnienia związane z utrzymaniem systemu ERP w chmurze odpowiada dostawca. Jego odpowiedzialność wiąże się z utrzymaniem systemu, sprzętu komputerowego, wymaganiami serwera oraz zapewnieniem bezpieczeństwa. Wśród obowiązków dostawcy jest m.in. regularne wykonywanie kopii zapasowych (back-up). Klient nie musi zatrudniać specjalistów. Ma stały kontakt z zespołem IT, z firmy dostawcy. .
Przewidywane, miesięczne koszty
Największą różnicę między systemem ERP w modelu on-premises (serwer), a modelem chmurowym (NAV365) jest struktura kosztów. W modelu tradycyjnym, klient ponosi wysokie koszty wdrożenia oraz licencji na samym początku projektu. Przy modelu opartym na cloud computing, opłata rozłożona jest w wygodnym, miesięcznym abonamencie. Ta forma płatności jest wygodna i bezpieczna dla małych, początkujących firm.
Źródło: www.it.integro.pl
System ERP oparty o chmurę obliczeniową oferuje dokładnie te same korzyści, co oprogramowanie ulokowane na serwerach klienta, wzbogacone o wartości dodane, takie jak: przewidywalna miesięczna opłata, możliwość zdalnego dostępu oraz niższe koszty infrastruktury IT i oprogramowania. .
Niższe koszty wdrożenia systemu ERP
Koszt wdrożenia najczęściej stanowi istotną część zakupu oprogramowania, co skutkuje znaczącą inwestycją „na starcie”. Wysoki koszt związany jest z różnorodnością branż i rozwiązań, które są implementowane w firmie klienta. Aby zminimalizować koszty, firma IT.integro stworzyła autorską metodę wdrożeniową o nazwie NAV.express. Metoda opiera się na uznanej metodyce Microsoft Dynamics Sure Step, wykorzystując jej kluczowe elementy, takie jak szablony, gotowe narzędzia, procesy, czy zbiór dobrych praktyk. NAV.express znacznie ogranicza koszty przeprowadzenia wdrożenia, zachowując przy tym najwyższą jakość i skuteczność. NAV.express jest rozwiązaniem dla firm, które nie wymagają dedykowanych, specjalistycznych rozwiązań, a wystarczą im podstawowe, acz bogate funkcjonalności skierowane dla małych i średnich firm sektora handlu, bądź usług. NAV.express wdrażany jest w 4 krokach: diagnoza, projekt, uruchomienie, działanie. .
Koszty infrastruktury przeniesione na Dostawcę Przy chmurowej wersji systemu ERP, to dostawca instaluje oprogramowanie na swoich serwerach, a także bierze całkowitą odpowiedzialność za utrzymanie oraz bezpieczeństwo systemu. Klient nie musi się martwić o aktualizacje, czy o zabezpieczenie odpowiedniej powierzchni magazynowej dla serwerów. Konsekwencją przeniesienia infrastruktury do chmury jest ograniczenie kosztów utrzymania infrastruktury IT. .
Brak kosztów na utrzymanie działu IT
Kluczowym czynnikiem, który wpływa na wybór rozwiązania chmurowego jest możliwość ograniczenia kosztów związanych z utrzymaniem działu IT. Praktycznie za wszystkie zagadnienia związane z utrzymaniem systemu ERP w chmurze odpowiada dostawca. Jego odpowiedzialność wiąże się z utrzymaniem systemu, sprzętu komputerowego, wymaganiami serwera oraz zapewnieniem bezpieczeństwa. Wśród obowiązków dostawcy jest m.in. regularne wykonywanie kopii zapasowych (back-up). Klient nie musi zatrudniać specjalistów. Ma stały kontakt z zespołem IT, z firmy dostawcy. .
Przewidywane, miesięczne koszty
Największą różnicę między systemem ERP w modelu on-premises (serwer), a modelem chmurowym (NAV365) jest struktura kosztów. W modelu tradycyjnym, klient ponosi wysokie koszty wdrożenia oraz licencji na samym początku projektu. Przy modelu opartym na cloud computing, opłata rozłożona jest w wygodnym, miesięcznym abonamencie. Ta forma płatności jest wygodna i bezpieczna dla małych, początkujących firm.
System ERP ulokowany w chmurze jest w Polsce nadal nowością. Wraz z wprowadzeniem go na rodzimy rynek cieszy się rosnącym zainteresowaniem wśród klientów. NAV365 stał się szansą dla małych firm, umożliwiając im korzystanie z nowoczesnego, światowej klasy oprogramowania ERP, jakim jest Microsoft Dynamics NAV na wygodnych warunkach. Microsoft wraz z firmą IT.integro zniosły barierę wejścia dla młodych przedsiębiorców.” – mówi Daria Widerowska, Menadżer Marketingu IT.integro Sp. z o.o.Mimo, że system ERP oparty o rozwiązania chmurowe jest ofertą bardzo atrakcyjną, wybór modelu wdrożeniowego powinien być poprzedzony konsultacjami ze specjalistą. Model chmurowy, jak NAV365, czy typ wdrożenia, jakim jest NAV.express nie mogą być stosowane we wszystkich przypadkach, gdyż duże i zaawansowane organizacje potrzebują znacznie bardziej rozbudowanych rozwiązań, niż małe przedsiębiorstwa, czy start-upy.
Źródło: www.it.integro.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
