Osiągnięcia dostawców i perspektywy rozwoju rozwiązań ERP w 2014: SAGE Sp. z o.o.
Rozwój rynku ERP w Polsce jest dość mocno związany z dynamiką wzrostu gospodarki. Firmy badawcze raportowały stagnację rynku ERP w 2012 r., czyli w czasie, kiedy tempo wzrostu PKB Polski także zaczęło wyraźnie słabnąć. Rok 2013 był rokiem przełomowym, w którym gospodarka najwyraźniej doszła do poziomu minimum w połowie roku, po czym, jak się wydaje, odbiła się i rośnie. W ostatnich 12 miesiącach obserwujemy w Sage zainteresowanie systemami ERP, zarówno rozwiązaniem Sage ERP X3, przeznaczonym dla średnich i dużych organizacji; jak i Systemem Zarządzania Forte dla firm małych i średnich.
Choć na świecie system Sage ERP X3 jest oferowany w 55 krajach, w Polsce miał premierę w 2011 r. i jest na rynku od niedawna. Dlatego też, z punktu widzenia liczby wdrożeń, osiągamy kilkusetprocentowy wzrost. Oczywiście to nie jest adekwatne do średniej krajowej. W mojej ocenie, polski rynek ERP – o ile będziemy mieli szczęście doświadczać kilkuprocentowej dynamiki PKB – ma szansę rosnąć nawet o 5 – 7 proc., czyli w tempie, w jakim ma się rozwijać cały rynek IT w Polsce. Sporą szansą na szybszy rozwój jest udostępnianie funkcjonalności ERP coraz mniejszym organizacjom. W segmencie MŚP nadal drzemie potencjał zakupowy.
Rynki w krajach zachodnich wykazują wyraźnie większe nasycenie rozwiązaniami klasy ERP – ok. 22 proc., względem kilkunastu procent w Polsce (mam namyśli nasycenie rynku ogółem). W krajach rozwiniętych wyraźnie można zaobserwować trend coraz częstszego sięgania po zaawansowane systemu ERP właśnie przez firmy z sektora MŚP. Trend ten będzie widoczny także w Polsce, ponieważ oferta dla MŚP stale jest rozwijana i obniżone zostają bariery kosztu zakupu i użytkowania systemu. Na przykład, w połowie 2013 roku dla Systemu Zarządzania Forte wprowadziliśmy subskrypcyjny model sprzedaży, w ramach którego klient nie kupuje licencji, tylko okresowo dzierżawi system, ponosząc w ujęciu rocznym zdecydowanie niższe koszty jego użytkowania.
Inny trend, szczególnie wyraźny m.in. w USA, to dynamiczny rozwój aplikacji dostępnych w chmurze. ERP w modelu SaaS to w Polsce wciąż pieśń przyszłości, ale rynek zmierza w tę stronę. Być może, za kilka lat, przedsiębiorstwa będą widziały w rozwiązaniach ERP dostępnych w chmurze interesującą i bezpieczną alternatywę dla tradycyjnych licencji instalowanych na serwerach klienta. Warto tu jeszcze podkreślić kryteria wyboru ERP przez przedsiębiorców. O ile na Zachodzie kryterium ceny nie jest już pierwszorzędne, w Polsce to właśnie cena bywa nadal głównym elementem konkurencji między dostawcami. Powoli jednak znaczenia nabierają takie kryteria jak elastyczność rozwiązania, możliwości wsparcia ze strony dostawcy, czy ergonomia systemu.
Zakres i cele wdrożenia ERP są zawsze ustalane indywidualnie z klientem. Podobnie też, w sposób indywidualny, kalkulowane są wskaźniki zwrotu z inwestycji. Sama kalkulacja ROI może jednak nastręczać spore trudności techniczne. Po pierwsze, nie wszystkie korzyści odnoszone z racji wdrożenia ERP można wprost przeliczyć na pieniądze. Po drugie, ROI można kalkulować w oparciu o różne metody. Wdrożenie ERP oznacza dużą zmianę, przez którą przedsiębiorstwo powinno możliwie bezpiecznie przejść.
W praktyce często bywa tak, że przedsiębiorstwa pochłonięte i obciążone wdrożeniem i minimalizacją ryzyka związanego ze zmianą, rzadko koncentrują się na wyliczaniu realnych oszczędności finansowych. Wydaje się, że dla firm ważniejsza jest realizacja konkretnych celów formułowanych przed wdrożeniem. Dopie-ro po ich osiągnięciu można precyzyjniej szacować korzyści w wymiarze finansowym. To bardzo ważne, by dobrze przygotować wdrożenie i prawidłowo poprowadzić projekt, ponieważ jak pokazują międzynarodowe badania, aż 30 proc. wdrożeń ERP nie przynosi firmom oszczędności. To pokazuje, jak dużym ryzykiem obarczone są projekty wdrożeniowe i że warto uczyć się na błędach innych, by samemu ich nie popełnić. Skrócenie cyklu produkcji i przeciwdziałanie marnotrawstwu to dwa kluczowe czynniki decydujące o sile konkurencyjnej firmy wytwórczej.
Efektywna praca nad poprawą tych czynników nie może być jednak skutecznie realizowana wyłącznie poprzez system informatyczny. Wdrożony system ERP niejako odzwiercie dla kulturę organizacyjną oraz silnie wspiera procesy biznesowe w danej firmie. Wdrożony system ERP niejako odzwierciedla kulturę organizacyjną oraz silnie wspiera procesy biznesowe w danej firmie. Niezwykle istotne są więc wdrożone, efektywne metody zarządzania, w tym odpowiednio zoptymalizowane procesy, czyli to, co kształtuje kulturę organizacyjną i jej skuteczność rynkową. Jeśli organizacja świadomie zarządza procesami, to system ERP staje się znakomitym narzędziem, który wyraźnie wspiera biznes przyczyniając się dodatkowo do poprawy tych dwóch czynników (cyklu produkcji i eliminacji strat w zasobach). Jeśli natomiast firma jest zarządzana nieskutecznie, system sam w sobie nie będzie wystarczający do tego, by wyeliminować błędy zarządzania i ich konsekwencje.
Autor: Katarzyna Kaganiec - Dyrektor Działu Zarządzania Pruduktami SAGE Sp. z o.o
Rynki w krajach zachodnich wykazują wyraźnie większe nasycenie rozwiązaniami klasy ERP – ok. 22 proc., względem kilkunastu procent w Polsce (mam namyśli nasycenie rynku ogółem). W krajach rozwiniętych wyraźnie można zaobserwować trend coraz częstszego sięgania po zaawansowane systemu ERP właśnie przez firmy z sektora MŚP. Trend ten będzie widoczny także w Polsce, ponieważ oferta dla MŚP stale jest rozwijana i obniżone zostają bariery kosztu zakupu i użytkowania systemu. Na przykład, w połowie 2013 roku dla Systemu Zarządzania Forte wprowadziliśmy subskrypcyjny model sprzedaży, w ramach którego klient nie kupuje licencji, tylko okresowo dzierżawi system, ponosząc w ujęciu rocznym zdecydowanie niższe koszty jego użytkowania.Inny trend, szczególnie wyraźny m.in. w USA, to dynamiczny rozwój aplikacji dostępnych w chmurze. ERP w modelu SaaS to w Polsce wciąż pieśń przyszłości, ale rynek zmierza w tę stronę. Być może, za kilka lat, przedsiębiorstwa będą widziały w rozwiązaniach ERP dostępnych w chmurze interesującą i bezpieczną alternatywę dla tradycyjnych licencji instalowanych na serwerach klienta. Warto tu jeszcze podkreślić kryteria wyboru ERP przez przedsiębiorców. O ile na Zachodzie kryterium ceny nie jest już pierwszorzędne, w Polsce to właśnie cena bywa nadal głównym elementem konkurencji między dostawcami. Powoli jednak znaczenia nabierają takie kryteria jak elastyczność rozwiązania, możliwości wsparcia ze strony dostawcy, czy ergonomia systemu.
Zakres i cele wdrożenia ERP są zawsze ustalane indywidualnie z klientem. Podobnie też, w sposób indywidualny, kalkulowane są wskaźniki zwrotu z inwestycji. Sama kalkulacja ROI może jednak nastręczać spore trudności techniczne. Po pierwsze, nie wszystkie korzyści odnoszone z racji wdrożenia ERP można wprost przeliczyć na pieniądze. Po drugie, ROI można kalkulować w oparciu o różne metody. Wdrożenie ERP oznacza dużą zmianę, przez którą przedsiębiorstwo powinno możliwie bezpiecznie przejść.
W praktyce często bywa tak, że przedsiębiorstwa pochłonięte i obciążone wdrożeniem i minimalizacją ryzyka związanego ze zmianą, rzadko koncentrują się na wyliczaniu realnych oszczędności finansowych. Wydaje się, że dla firm ważniejsza jest realizacja konkretnych celów formułowanych przed wdrożeniem. Dopie-ro po ich osiągnięciu można precyzyjniej szacować korzyści w wymiarze finansowym. To bardzo ważne, by dobrze przygotować wdrożenie i prawidłowo poprowadzić projekt, ponieważ jak pokazują międzynarodowe badania, aż 30 proc. wdrożeń ERP nie przynosi firmom oszczędności. To pokazuje, jak dużym ryzykiem obarczone są projekty wdrożeniowe i że warto uczyć się na błędach innych, by samemu ich nie popełnić. Skrócenie cyklu produkcji i przeciwdziałanie marnotrawstwu to dwa kluczowe czynniki decydujące o sile konkurencyjnej firmy wytwórczej.
Efektywna praca nad poprawą tych czynników nie może być jednak skutecznie realizowana wyłącznie poprzez system informatyczny. Wdrożony system ERP niejako odzwiercie dla kulturę organizacyjną oraz silnie wspiera procesy biznesowe w danej firmie. Wdrożony system ERP niejako odzwierciedla kulturę organizacyjną oraz silnie wspiera procesy biznesowe w danej firmie. Niezwykle istotne są więc wdrożone, efektywne metody zarządzania, w tym odpowiednio zoptymalizowane procesy, czyli to, co kształtuje kulturę organizacyjną i jej skuteczność rynkową. Jeśli organizacja świadomie zarządza procesami, to system ERP staje się znakomitym narzędziem, który wyraźnie wspiera biznes przyczyniając się dodatkowo do poprawy tych dwóch czynników (cyklu produkcji i eliminacji strat w zasobach). Jeśli natomiast firma jest zarządzana nieskutecznie, system sam w sobie nie będzie wystarczający do tego, by wyeliminować błędy zarządzania i ich konsekwencje.
Autor: Katarzyna Kaganiec - Dyrektor Działu Zarządzania Pruduktami SAGE Sp. z o.o
POBIERZ BEZPŁATNIE PEŁNĄ TREŚĆ RAPORTU ERP | PERSPEKTYWY 2014
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
