Oto niektóre z przemyśleń UNIT4 TETA na temat nadchodzącego roku 2014:
1. Giganty w tarapatach. Tradycyjne, wielkie i nieelastyczne rozwiązania ERP w dalszym ciągu będą stwarzać trudności. 2013 nie był dobrym rokiem dla globalnych rozwiązań ERP z kategorii wagi ciężkiej, jak Oracle czy SAP. Obie firmy stanęły przed wyzwaniami związanymi z nieudanymi wdrożeniami, zwłaszcza w obszarze chmury i środowiska usług współdzielonych (shared services). Jedna z najbardziej spektakularnych porażek miała miejsce w Australii, gdzie koszt nieudanego wdrożenia Oracle szacowany jest na około 370 milionów dolarów zmarnowanych funduszy rządowych. Kluczowym czynnikiem, który przyczynił się do tego fiaska okazała się nadmierna kastomizacja – właściwie 1 165 modyfikacji, których system nie dźwignął.
2.Standaryzacja kontra kastomizacja. Jak już wspomniano powyżej, 2013 minął pod znakiem spektakularnych porażek projektów ERP. Jednym z powtarzających się w analizach powodów jest niezdolność rozwiązań ERP do radzenia sobie ze zmianą. Raport technologicznej firmy konsultingowej Eval-Source porównuje niektóre wiodące systemy ERP i ujawnia niezdolność dużych systemów do wsparcia zmian, bez kompleksowych modyfikacji kodu źródłowego. To z kolei może i zabija projekty ERP, zwłaszcza w środowisku usług współdzielonych, gdzie wymagania wielu interesariuszy mogą się znacząco różnić. Standaryzowane rozwiązania, gdzie zmiany wymagają jedynie prostych konfiguracji, a nie poważnych zmian w kodzie, będą coraz częściej wybierane w 2014 i później.
3. Widoki na chmurę. Technologie oparte na chmurze będą nabierać tempa w 2014 roku zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym. Jak twierdzi firma Gartner, chmura zdominuje wydatki na IT do 2016 roku. Oczekujemy, że w niedługim czasie wzrośnie zainteresowanie modelami publicznej i hybrydowej chmury, a organizacje będą chciały współpracować z bardziej dojrzałymi dostawcami o większym potencjale, by wykorzystać możliwości optymalizacji kosztów.
4. Eliksir młodości. Wiele systemów IT niedługo będzie świętować jubileusze 20-lecia. Większość z nich została w pewnym stopniu uaktualniona i nadal działa, ale ich funkcjonalność nie jest już w stanie sprostać potrzebom dzisiejszych, złożonych organizacji sektora prywatnego i publicznego. W momencie, w którym końca dobiega wsparcie dostawców dla starszych produktów, organizacje te będą miały problemy z konkurencyjnością.
5. Ujarzmić Big Data. Termin „Big Data” zyskiwał na popularności przez cały 2013 rok i będzie obszarem zainteresowania w kolejnych 12 miesiącach. Jednocześnie wiele firm boryka się z problemem Big Data, zwłaszcza z tym gdzie zacząć lub jak wykorzystać istniejący system, by uzyskać dodatkową wiedzę z danych dostępnych do analizy. Tu ERP będzie grał kluczową rolę. Systemy mogące integrować i przetwarzać dużą ilość danych oraz ich źródeł, umożliwią organizacjom uzyskanie dokładnych danych na czas, prowadząc do wzrostu efektywności decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym.
6. Analiza długoterminowa. Również w odniesieniu do Big Data, oczekujemy wzrastającego wykorzystania analityki i raportowania, poza systemem ERP. Przyjmując taką właśnie strategię analizy i raportowania, organizacje mogą w łatwy sposób zintegrować nowe usługi do kompleksowej strategii, która obejmuje także dane z ERP, wtedy kiedy są istotne.
7. Eksplozja mobilności. Trend związany z oczekiwaniem klientów i pracowników, by mieć natychmiastowy i prosty dostęp do informacji poprzez smartfony, tablety i inne urządzenia mobilne będzie nadal święcił triumfy. Wykorzystując system ERP jako centralne repozytorium danych, skupiając się na bezpieczeństwie danych i podchodząc świadomie do ogromnej różnorodności wykorzystywanych przez użytkowników urządzeń, organizacje będą w stanie z góry zredukować techniczne problemy z administrowaniem i zapewnią spójność dostępu do danych, utrzymując jednocześnie niskie koszty. Możliwe jest wtedy dodawanie dowolnych specjalistycznych rozwiązań, dostępnych dla użytkownika przez urządzenie mobilne.
8. Zostańmy społeczni. Początkowo odrzucane przez wielu jako niepoważne i bez znaczenia, narzędzia współpracy społecznej, zostaną wzięte pod uwagę w rozwoju systemów ERP. Rynek otwiera się na potęgę twórczej współpracy, zaangażowanych społeczności, które łączą siłę roboczą, klientów, dostawców i partnerów.
Źródło: UNIT4 TETA
1. Giganty w tarapatach. Tradycyjne, wielkie i nieelastyczne rozwiązania ERP w dalszym ciągu będą stwarzać trudności. 2013 nie był dobrym rokiem dla globalnych rozwiązań ERP z kategorii wagi ciężkiej, jak Oracle czy SAP. Obie firmy stanęły przed wyzwaniami związanymi z nieudanymi wdrożeniami, zwłaszcza w obszarze chmury i środowiska usług współdzielonych (shared services). Jedna z najbardziej spektakularnych porażek miała miejsce w Australii, gdzie koszt nieudanego wdrożenia Oracle szacowany jest na około 370 milionów dolarów zmarnowanych funduszy rządowych. Kluczowym czynnikiem, który przyczynił się do tego fiaska okazała się nadmierna kastomizacja – właściwie 1 165 modyfikacji, których system nie dźwignął.
2.Standaryzacja kontra kastomizacja. Jak już wspomniano powyżej, 2013 minął pod znakiem spektakularnych porażek projektów ERP. Jednym z powtarzających się w analizach powodów jest niezdolność rozwiązań ERP do radzenia sobie ze zmianą. Raport technologicznej firmy konsultingowej Eval-Source porównuje niektóre wiodące systemy ERP i ujawnia niezdolność dużych systemów do wsparcia zmian, bez kompleksowych modyfikacji kodu źródłowego. To z kolei może i zabija projekty ERP, zwłaszcza w środowisku usług współdzielonych, gdzie wymagania wielu interesariuszy mogą się znacząco różnić. Standaryzowane rozwiązania, gdzie zmiany wymagają jedynie prostych konfiguracji, a nie poważnych zmian w kodzie, będą coraz częściej wybierane w 2014 i później.
3. Widoki na chmurę. Technologie oparte na chmurze będą nabierać tempa w 2014 roku zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym. Jak twierdzi firma Gartner, chmura zdominuje wydatki na IT do 2016 roku. Oczekujemy, że w niedługim czasie wzrośnie zainteresowanie modelami publicznej i hybrydowej chmury, a organizacje będą chciały współpracować z bardziej dojrzałymi dostawcami o większym potencjale, by wykorzystać możliwości optymalizacji kosztów.
4. Eliksir młodości. Wiele systemów IT niedługo będzie świętować jubileusze 20-lecia. Większość z nich została w pewnym stopniu uaktualniona i nadal działa, ale ich funkcjonalność nie jest już w stanie sprostać potrzebom dzisiejszych, złożonych organizacji sektora prywatnego i publicznego. W momencie, w którym końca dobiega wsparcie dostawców dla starszych produktów, organizacje te będą miały problemy z konkurencyjnością.
5. Ujarzmić Big Data. Termin „Big Data” zyskiwał na popularności przez cały 2013 rok i będzie obszarem zainteresowania w kolejnych 12 miesiącach. Jednocześnie wiele firm boryka się z problemem Big Data, zwłaszcza z tym gdzie zacząć lub jak wykorzystać istniejący system, by uzyskać dodatkową wiedzę z danych dostępnych do analizy. Tu ERP będzie grał kluczową rolę. Systemy mogące integrować i przetwarzać dużą ilość danych oraz ich źródeł, umożliwią organizacjom uzyskanie dokładnych danych na czas, prowadząc do wzrostu efektywności decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym.
6. Analiza długoterminowa. Również w odniesieniu do Big Data, oczekujemy wzrastającego wykorzystania analityki i raportowania, poza systemem ERP. Przyjmując taką właśnie strategię analizy i raportowania, organizacje mogą w łatwy sposób zintegrować nowe usługi do kompleksowej strategii, która obejmuje także dane z ERP, wtedy kiedy są istotne.
7. Eksplozja mobilności. Trend związany z oczekiwaniem klientów i pracowników, by mieć natychmiastowy i prosty dostęp do informacji poprzez smartfony, tablety i inne urządzenia mobilne będzie nadal święcił triumfy. Wykorzystując system ERP jako centralne repozytorium danych, skupiając się na bezpieczeństwie danych i podchodząc świadomie do ogromnej różnorodności wykorzystywanych przez użytkowników urządzeń, organizacje będą w stanie z góry zredukować techniczne problemy z administrowaniem i zapewnią spójność dostępu do danych, utrzymując jednocześnie niskie koszty. Możliwe jest wtedy dodawanie dowolnych specjalistycznych rozwiązań, dostępnych dla użytkownika przez urządzenie mobilne.
8. Zostańmy społeczni. Początkowo odrzucane przez wielu jako niepoważne i bez znaczenia, narzędzia współpracy społecznej, zostaną wzięte pod uwagę w rozwoju systemów ERP. Rynek otwiera się na potęgę twórczej współpracy, zaangażowanych społeczności, które łączą siłę roboczą, klientów, dostawców i partnerów.
Źródło: UNIT4 TETA
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
