Nowe oblicze systemu ERP Microsoft Dynamics NAV
Nowe oblicze systemu ERP Microsoft Dynamics NAV
4 września br. zakończyła się trzydniowa, międzynarodowa konferencja „DirectionsEMEA 2013”, zorganizowana w Wiedniu przez partnerów firmy Microsoft koncentrujących swoje działania wokół systemu ERP – Microsoft Dynamics NAV. Spotkanie, które zgromadziło ponad 900 przedstawicieli partnerów systemu z całego świata, obfitowało w prelekcje, warsztaty i sesje networkingowe dotyczące zastosowania Dynamics NAV przez klientów, a także liczne dyskusje w kuluarach, które stanowiły unikalną okazję do wymiany doświadczeń związanych z możliwościami i wdrożeniem rozwiązania.
DirectionsEMEA jest najlepszym miejscem, aby całemu środowisku zaangażowanemu w rozwój tego produktu zaprezentować nowości, które zostały wprowadzone w NAV 2013 R2 – stwierdził Paul White, Senior Director, Microsoft Dynamics ERP.Zwrócił on uwagę, że wersja R2 jest wynikiem głębokiego zaangażowania koncernu w rozwój systemu Dynamics NAV oraz na to, że Microsoft dokłada wszelkich starań, aby oprogramowanie stało się wiodącą aplikacją dla klientów z segmentu małych i średnich przedsiębiorstw.
Bardzo istotny wkład w zawartość merytoryczną przygotowanych prezentacji oraz warsztatów miał duński oddział firmy Microsoft ds. rozwoju systemu. To właśnie eksperci z Kopenhagi przedstawili najnowszą wersję rozwiązania Microsoft Dynamics NAV 2013 R2, w której wprowadzono rewolucyjną zmianę – system będzie w pełni zintegrowany z Microsoft Office 365 oraz dostępny na platformie Windows Azure.
Ścisła integracja systemu z Microsoft Office 365 likwiduje barierę pomiędzy dostępem do danych biznesowych a sposobem, w jaki użytkownicy je opracowują. Pojedyncze logowanie, np. poprzez platformę SharePoint, pozwoli pracować na obu najczęściej wykorzystywanych w biznesie aplikacjach. Taka integracja umożliwi wzbogacenie procesów biznesowych o obszar workflow i dostęp do danych poprzez sieć. Także usprawnienia w obszarze zarządzania środkami pieniężnymi wpłyną na lepsze zarządzanie ryzykiem i ułatwią prowadzenie działalności gospodarczej. Zmiany dotyczą nie tylko nowych funkcjonalności, ale także widoku użytkownika – zarówno klienta sieci Web, jak i standardowego, instalowanego na komputerze.
Drugim, istotnym elementem, który został wprowadzony do wersji R2 jest możliwość hostowania systemu na platformie Windows Azure, która pozwala klientom na obniżenie kosztów wdrożenia całego systemu Dynamics NAV.
Usprawnienia te mają sprawić, iż Microsoft Dynamics NAV 2013 stanie się systemem ERP najchętniej wybieranym przez klientów z segmentu MŚP, gdyż z jednej strony będzie zapewniał szybki i łatwy dostęp do danych biznesowych i zarządzania procesami, a z drugiej – umożliwiał wykorzystanie wszystkich aplikacji pakietu Microsoft Office 365. Co więcej Microsoft zapewnia bezpieczny i wydajny dostęp do swoich data center, gdzie umieszczone będą aplikacje wykorzystywane w chmurze. Dzięki temu klienci nie będą musieli się już martwić o serwery, kopie zapasowe i aktualizacje oprogramowania, a skupią się wyłącznie na prowadzonym biznesie.
Konferencja DirectionsEMEA podzielona została na trzy ścieżki tematyczne. Prezentacje pod hasłem „biznes” ujawniały tajniki sprzedaży i licencjonowania systemu oraz sposobów prezentacji jego możliwości ze szczególnym naciskiem na udogodnienia, jakie niosą ze sobą możliwości klienta dopasowanego do roli (tzw. Role Tailored Client). Ścieżka „konsulting” prezentowała zagadnienia związane z odwzorowaniem procesów biznesowych klienta w systemie oraz integracji z innymi narzędziami IT używanymi w firmie. Natomiast ścieżka „techniczna” pozwalała na bardzo specjalistycznym poziomie sprawdzić, jakie są wymagania techniczne co do instalacji systemu, w jaki sposób tworzyć dodatkowe aplikacje lub funkcjonalności oraz maksymalizować wydajność oprogramowania oraz optymalnie wykorzystywać jego ustawienia.
O różnorodności zastosowań Microsoft Dynamics NAV świadczy także obecność bardzo licznej grupy partnerów koncernu prezentujących swoje rozwiązania dodatkowe, np. aplikacje mobilne i raportujące, systemy do automatycznego czytania dokumentów i tworzenia workflow oraz szczegółowego planowania produkcji i wiele innych.
Co ciekawe, konferencja DirectionsEMEA jest organizowana samodzielnie przez środowisko partnerów Microsoft Dynamics NAV. Jednym z członków komitetu organizacyjnego jest przedstawiciel z Polski – Piotr Śledź, Prezes IT.integro, certyfikowanego partnera Microsoft Dynamics NAV w Polsce.
DirectionsEMEA zostało stworzone kilka lat temu, głównie, jako inicjatywa partnerów niemieckojęzycznych. Przez ten czas rozrosło się z kilkudziesięcioosobowego spotkania do kilkusetosobowej konferencji. Partnerzy zgłaszają nam coraz więcej tematów, którymi chcą się podzielić, a Microsoft dba o to, aby pokazywać nowości wprowadzone w systemie. Dzięki temu program konferencji cały czas się rozwija. Już teraz nie możemy doczekać się przyszłorocznego DirectionsEMEA, gdzie poznamy zarysy kolejnej wersji NAV – Microsoft Dynamics NAV 2014 ‘Crete’ – mówi Piotr Śledź.Co więcej, jedna z prezentacji biznesowych dotyczyła nowo budowanego przez Microsoft kanału partnerskiego, jakim jest program MasterVAR. Polega on na tym, że wybrani partnerzy z różnych krajów otrzymują możliwość stworzenia samodzielnie własnej sieci partnerskiej, która pod ich nadzorem będzie sprzedawała i wdrażała rozwiązanie Microsoft Dynamics NAV.
Źródło: MICROSOFT
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej

