System Symfonia 2014 dostosowany do zmian w urlopach dla rodziców
System Symfonia 2014 dostosowany do zmian w urlopach dla rodziców
Od 4 lipca firma Sage udostępnia najnowszą wersję Systemu Symfonia Kadry i Płace 2014. Rozwiązanie obsługuje zmiany regulujące możliwości wykorzystania urlopów związanych z rodzicielstwem.Rodzice, których dzieci przyszły na świat w tym roku, mają nowe przywileje i możliwości w zakresie wykorzystywania urlopów. Główne zmiany prawne dotyczą wydłużonego okresu dodatkowego urlopu macierzyńskiego oraz wprowadzenia nowego, płatnego urlopu rodzicielskiego. Zmiany prawne, które już weszły w życie, dla przedsiębiorców oznaczają konieczność dokonania odpowiednich modyfikacji w oprogramowaniu kadrowo-płacowym, tak aby można było prawidłowo i bezpiecznie prowadzić ewidencję urlopów i rozliczenia zasiłku macierzyńskiego. Dlatego Sage już w pierwszych dniach lipca udostępnił swoim obecnym i przyszłym klientom zaktualizowaną wersję Systemu Symfonia Kadry i Płace.
Rodzice mają wiele możliwości – system musi je wszystkie uwzględnić
System w nowej wersji pozwala użytkownikom prawidłowo prowadzić rozliczenia zasiłku macierzyńskiego na nowych zasadach.
Wprowadzając zmiany funkcjonalne do Systemu Symfonia, uwzględniliśmy wszystkie możliwe scenariusze, które zgodnie z nowymi regulacjami, mogą wybrać rodzice dziecka w związku ze sprawowaniem nad nim opieki w rok po urodzeniu. Są to m.in. kwestie związane z urlopem wykorzystywanym w częściach, skracaniem i kontynuowaniem opieki nad dzieckiem przez drugiego rodzica a także z jednoczesnym przebywaniem na urlopie rodzicielskim przez oboje rodziców, częściowym powrotem do pracy oraz wyrównaniami zasiłków przypadku rezygnacji z urlopu w pełnym 52-tygodniowym wymiarze – wyjaśnia Agnieszka Tymolewska, analityk biznesowy w Sage. Jak podkreśla spółka, niezależnie od tego, jakie decyzje będą podejmowali rodzice w sprawie zakresu i sposobu wykorzystania przysługujących im urlopów, System Symfonia Kadry i Płace 2014 wspiera efektywną pracę użytkowników. W nowej wersji wystarczy rejestrować zdarzenia powiązane z typem urlopu, a system automatycznie obliczy wysokość zasiłku macierzyńskiego.Co się zmieniło w przepisach?
Zmiany prawne wydłużają dodatkowy urlop macierzyński z 4 tygodni (przy narodzinach jednego dziecka) i 6 tygodni (w przypadku porodów mnogich) do 6 i 8 tygodni. Pełen wymiar urlopu macierzyńskiego (łącznie z dodatkowym) wynosi obecnie 26 tygodni, z czego 14 zarezerwowanych jest tylko dla matki. Po wyczerpaniu urlopu macierzyńskiego rodzice mogą wykorzystywać nowy, płatny urlop rodzicielski – w wymiarze 26 tygodni. Przysługuje on pod warunkiem wykorzystania w całości urlopu macierzyńskiego, wraz z dodatkowym, i tylko bezpośrednio po nim, z zachowaniem ciągłości. Rodzice mogą współdzielić urlop rodzicielski, łącząc go z częściowym powrotem do pracy, ale w wymiarze nie większym niż pół etatu. Poza tym, urlop ten rodzice mogą wykorzystywać równolegle.
Zasiłek za urlop macierzyński i dodatkowy urlop macierzyński wynosi 100 proc. podstawy wymiaru zasiłku. W przypadku urlopu rodzicielskiego wysokość zasiłku wynosi 60 proc. podstawy. Jeżeli jednak w terminie do 14 dni po porodzie rodzice zadeklarują wykorzystanie urlopu rodzicielskiego, to przez cały okres trwania wszystkich urlopów (macierzyńskiego i rodzicielskiego) będzie wypłacany zasiłek w wysokości 80 proc. podstawy. Jeśli w takiej sytuacji rodzic zdecyduje się na wcześniejszy powrotu do pracy z urlopu rodzicielskiego, rezygnując z niego, ustawa przewiduje wyrównanie wypłaconych zasiłków do 100 proc. Niezależnie od tego, jakie scenariusze zrealizują rodzice, dobry system kadrowo-płacowy powinien, sprawnie zaewidencjonować wszystkie zdarzenia oraz właściwie rozliczyć zasiłki, składki i pomóc w przygotowaniu deklaracji.
Co jeszcze w nowej Symfonii Kadry i Płace 2014?
W nowej wersji Systemu Symfonia Kadry i Płace 2014 wprowadzono możliwość ewidencji urlopu wypoczynkowego w ujęciu godzinowym. To rozwiązanie przydatne dla firm stosujących równoważny czas pracy i zainteresowanych ewidencją liczby godzin rozliczonych w ramach płatnego urlopu wypoczynkowego pracownika. W systemie poszerzono również obsługę rozliczenia wynagrodzeń uwzględniających w ramach umów o pracę prawa autorskie. Można je ewidencjonować i rozliczać w ujęciu procentowym lub kwotowym. Poza tym, w nowej wersji znalazły się inne udogodnienia ergonomiczne, m.in. w obszarach raportów z list płac i kart wynagrodzeń.
Sage sp. z o.o. jest wiodącym producentem oprogramowania i usług wspomagających zarządzanie, głównie dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Spółka wchodzi w skład Sage Group plc – należącej do grona największych dostawców rozwiązań wspomagających zarządzanie na świecie. Posiada oddziały w Bytomiu, Krakowie, Łodzi, Poznaniu, Sopocie, Warszawie i Wrocławiu oraz sieć ponad 400 dystrybutorów i partnerów biznesowych na terenie całego kraju. Oferta firmy obejmuje m.in. System Zarządzania Forte – zaawansowane rozwiązanie klasy ERP dla średnich przedsiębiorstw – oraz 2 linie produktów dla małych firm i mikroprzedsiębiorstw: Symfonia i Symfonia Start, a także w pełni zlokalizowany program CRM: Sage ACT!. Od 17 maja 2011 r. do oferty firmy dołączony został międzynarodowy system Sage ERP X3 – globalne, zintegrowane rozwiązanie ERP dla średnich i większych przedsiębiorstw.
Źródło: www.sage.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Przeczytaj Również
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej

