W szybko zmieniającym się świecie firmy potrzebują rozwiązań biznesowych nowej generacji, które są szybkie we wdrożeniu, łatwe w użyciu i płynnie współpracują z innymi technologiami Microsoft, umożliwiając osiągnięcie maksymalnej synergii.
Ze względu na wzrost tempa prowadzenia biznesu i rosnące możliwości na rynkach wschodzących, przedsiębiorstwa domagają się rozwiązań, które mogą być szybko wdrożone, umożliwiając pracownikom podejmowanie bardziej świadomych decyzji biznesowych i wpływając na globalny rozwój działalności. Microsoft Dynamics AX 2012 jest dostępny na całym świecie w wielu językach, z uwzględnieniem różnych regulacji prawnych, które mogą być zarządzane z poziomu pojedynczej instalacji. W dobie intensywnego rozwoju we wszystkich dziedzinach przemysłu, elastyczność i dynamika rozwiązania jest ogromnie ważna – nawet dla firm pragnących wykorzystać Dynamics AX w połączeniu z przestarzałymi rozwiązaniami.
W takich przedsiębiorstwach jak Sematic Group koordynacja globalnych operacji jest wykonywana z dużą prędkością. Globalny producent komponentów do drzwi w windach aktualnie prowadzi operacje we Włoszech, Wielkiej Brytanii i Chinach na pojedynczej instalacji systemu Microsoft Dynamics AX 2012 . Umożliwia to firmie scentralizowany wgląd w operacje i platformę, zapewniając spójne współdziałanie między lokalizacjami. Dzięki uwzględnieniu wszystkich lokalizacji krajowych w jednym rozwiązaniu i scentralizowanemu dostępowi, planowane rozszerzenie systemu na kolejne miejsca będzie łatwiejsze. W ten sposób można osiągnąć średnią w postaci jednego kraju na miesiąc w okresie następnego roku.
Nasze rozwiązania biznesowe stanowią znaczącą wartość dla klientów dzięki prostocie obsługi i łatwości wdrożenia – komentuje Kirill Tatarinov, prezes Microsoft Business Solutions. – Zestaw nowych funkcjonalności systemu ERP Microsoft Dynamics AX 2012 w połączeniu z innowacyjnymi możliwościami w obszarze sieci społecznościowych, mobilności, współpracy, wydajności i zasobów analitycznych, inspiruje ludzi do wydajniejszej pracy i rozwoju ich działalności – dodaje.Możliwości rozwiązania w sektorze Enterprise
Ze względu na wzrost tempa prowadzenia biznesu i rosnące możliwości na rynkach wschodzących, przedsiębiorstwa domagają się rozwiązań, które mogą być szybko wdrożone, umożliwiając pracownikom podejmowanie bardziej świadomych decyzji biznesowych i wpływając na globalny rozwój działalności. Microsoft Dynamics AX 2012 jest dostępny na całym świecie w wielu językach, z uwzględnieniem różnych regulacji prawnych, które mogą być zarządzane z poziomu pojedynczej instalacji. W dobie intensywnego rozwoju we wszystkich dziedzinach przemysłu, elastyczność i dynamika rozwiązania jest ogromnie ważna – nawet dla firm pragnących wykorzystać Dynamics AX w połączeniu z przestarzałymi rozwiązaniami.
W takich przedsiębiorstwach jak Sematic Group koordynacja globalnych operacji jest wykonywana z dużą prędkością. Globalny producent komponentów do drzwi w windach aktualnie prowadzi operacje we Włoszech, Wielkiej Brytanii i Chinach na pojedynczej instalacji systemu Microsoft Dynamics AX 2012 . Umożliwia to firmie scentralizowany wgląd w operacje i platformę, zapewniając spójne współdziałanie między lokalizacjami. Dzięki uwzględnieniu wszystkich lokalizacji krajowych w jednym rozwiązaniu i scentralizowanemu dostępowi, planowane rozszerzenie systemu na kolejne miejsca będzie łatwiejsze. W ten sposób można osiągnąć średnią w postaci jednego kraju na miesiąc w okresie następnego roku.
Posiadanie wspólnego repozytorium dla klientów, dostawców i danych produktowych wiązało się z początkowym wysiłkiem związanym ze standaryzacją typowych procesów biznesowych w całej naszej międzynarodowej organizacji – przyznaje Luca Caremoli, chief information oficer, Sematic. – Teraz posiadając jeden, wspólny system ERP, stajemy się jednością. Nasi pracownicy na całym świecie stanowią integralną część jednej firmy – dodaje.Microsoft Dynamics AX 2012 wprowadza również przełomowe możliwości Business Intelligenceoparte na Microsoft SQL Server. Ważne informacje są dostarczane do wszystkich obszarów przedsiębiorstwa szybko, intuicyjnie i w kontekście tego, co dany użytkownik robi. Ta łatwość użytkowania i szybkość działania systemu jest niezwykle ważna dla lepszego podejmowania decyzji w biznesie w przypadku takich firm jak Lotus F1 Team, który niedawno wdrożył nową wersję systemu Microsoft Dynamics AX 2012. Zespół wybrał rozwiązanie, aby wspierało ono proces gromadzenia bieżących informacji, podejmowania świadomych decyzji, konkurowania o fundusze, i – w końcu – konstruowania szybkich samochodów. Implementacja rozwiązania pomoże zwiększyć wydajność produkcji, unikając marnotrawstwa zasobów, umożliwi szybkie dostarczanie informacji do osób pracujących zdalnie i usprawni współpracę ze środowiskiem HR w celu zarządzania zestawem kompetencji pracowników wymaganych dla nowych procesów.
Microsoft Dynamics jest kluczem do naszej transformacji biznesowej. Z jednej strony sprawi, że każdy członek zespołu będzie skoncentrowany na wykonywaniu swojej pracy, nie tracąc czasu na przenoszenie informacji z jednego systemu do drugiego – mówi Patrick Louis, CEO, Lotus F1 Team. – Po drugie system pomoże nam szybciej wdrażać zmiany w samochodzie oraz wskaże, jak to zrobić, pozwalając na szybsze wprowadzenie ulepszeń na torze – dodaje.
Nowa wersja Microsoft Dynamics AX 2012 wprowadza wiele przełomowych innowacji dla branży produkcyjnej, detalicznej, usług profesjonalnych i sektora publicznego. Bogaty zestaw funkcji branżowych i podstawowych funkcji ERP w jednym, kompleksowym rozwiązaniu umożliwia przedsiębiorstwom osiąganie długofalowych korzyści – komentuje Adam Komorowski, Dyrektor Działu Aplikacji Biznesowych Microsoft Dynamics w polskim oddziale Microsoft.Źródło: MICROSOFT
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
