Nowy system informatyczny miał całkowicie zastąpić dotychczasowe rozwiązanie, oparte na systemie operacyjnym MS-DOS, w którym brakowało wielu funkcjonalności, związanych głównie z raportowaniem i analizowaniem danych. Kompleksowy projekt stawiał bardzo wysokie wymagania zarówno przed samym systemem klasy ERP , jak i firmą wdrażającą. Dodatkowo, funkcjonalnym rozszerzeniem oprogramowania klasy ERP miała być platforma internetowa, dedykowana do współpracy z odbiorcami i dostawcami towarów w kraju i zagranicą.
W efekcie poszukiwań rozwiązania, które spełniałoby wymagania funkcjonalne oraz pozostawiało możliwość rozwoju, wybrany został system Comarch CDN XL, jeden z szerokiej gamy produktów Comarch ERP. Zaimplementowane moduły odpowiadają za obsługę produkcji, magazynów, zamówień, importu, CRM oraz działów finansowo-księgowych. Praca na jednej, spójnej bazie danych gwarantuje szybki przepływ informacji i łatwy dostęp do danych, co ma kluczowe znaczenie w skutecznym zarządzaniu.
Niezwykle istotnym rozwinięciem systemu klasy ERP jest Pulpit Kontrahenta. Narzędzie to umożliwia zdalną współpracę z partnerami biznesowymi. Dostawcy i odbiorcy firmy Corin mają wgląd do stanów magazynowych, mogą łatwo składać zamówienia, reklamacje, kontrolować ich status i śledzić stopień realizacji. To szczególnie ważne w przypadku współpracy z wieloma partnerami. Corin prowadzi sprzedaż swoich towarów również na rynkach zagranicznych oraz importuje materiały od dostawców spoza terenu Polski. W takiej sytuacji Pulpit Kontrahenta niezwykle ułatwia pracę, dając wszystkim partnerom zawsze aktualne informacje na temat towarów.
Sprzedaż bielizny Corin jest prowadzona również w sklepie internetowym. Konieczna więc była jego integracja z systemem Comarch CDN XL. Specjalnie w tym celu Kotrak Bis, który wdrażał system Comarch CDN XL, stworzył dedykowany Webservice. Dzięki niemu wszystkie informacje na temat zamówień, generowane przez sklep internetowy, trafiają automatycznie do systemu klasy ERP . Skutkuje to oszczędnością czasu i zmniejsza koszty wynikające z ewentualnych pomyłek w przypadku „ręcznego” przepisywania danych.
Projekt modernizacji struktury informatycznej w firmie Corin był realizowany przy wsparciu Unii Europejskiej. Firma skorzystała z dotacji w ramach programów „E-technologie dla przedsiębiorstw” oraz „Podnoszenie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw”. Ze środków unijnych sfinansowano dużą część prac. Wpłynęło to znacząco na obniżenie kosztu własnego i przyspieszyło zwrot z inwestycji.
Produkty Corin wybierają kobiety ceniące doskonałą jakość, wygodę i zmysłowy design. Produkowana przez Corin bielizna charakteryzuje się bardzo wysoką jakością i solidnością wykonania, dzięki czemu od wielu lat firma regularnie zdobywa nagrody i wyróżnienia za swoje produkty. Ponadto firma Corin wraz z naukowcami Politechniki Łódzkiej i prof. Markiem Zadrożnym przeprowadziła badania naukowe, których celem było stworzenie wyjątkowo wygodnego i bezpiecznego dla zdrowia kobiety biustonosza Dzięki temu w nowatorski i innowacyjny sposób został stworzony produkt, który z jednej strony jest modny i stylowy, a z drugiej zapewnia komfort w użytkowaniu i bezpieczeństwo dla zdrowia. Corin prawdopodobnie jest pierwszą firmą na świecie, która w trosce o zdrowie kobiet, podjęła się przeprowadzenia takiego w pełni innowacyjnego i prozdrowotnego badania.
Źródło: COMARCH
W efekcie poszukiwań rozwiązania, które spełniałoby wymagania funkcjonalne oraz pozostawiało możliwość rozwoju, wybrany został system Comarch CDN XL, jeden z szerokiej gamy produktów Comarch ERP. Zaimplementowane moduły odpowiadają za obsługę produkcji, magazynów, zamówień, importu, CRM oraz działów finansowo-księgowych. Praca na jednej, spójnej bazie danych gwarantuje szybki przepływ informacji i łatwy dostęp do danych, co ma kluczowe znaczenie w skutecznym zarządzaniu.
Niezwykle istotnym rozwinięciem systemu klasy ERP jest Pulpit Kontrahenta. Narzędzie to umożliwia zdalną współpracę z partnerami biznesowymi. Dostawcy i odbiorcy firmy Corin mają wgląd do stanów magazynowych, mogą łatwo składać zamówienia, reklamacje, kontrolować ich status i śledzić stopień realizacji. To szczególnie ważne w przypadku współpracy z wieloma partnerami. Corin prowadzi sprzedaż swoich towarów również na rynkach zagranicznych oraz importuje materiały od dostawców spoza terenu Polski. W takiej sytuacji Pulpit Kontrahenta niezwykle ułatwia pracę, dając wszystkim partnerom zawsze aktualne informacje na temat towarów.
Sprzedaż bielizny Corin jest prowadzona również w sklepie internetowym. Konieczna więc była jego integracja z systemem Comarch CDN XL. Specjalnie w tym celu Kotrak Bis, który wdrażał system Comarch CDN XL, stworzył dedykowany Webservice. Dzięki niemu wszystkie informacje na temat zamówień, generowane przez sklep internetowy, trafiają automatycznie do systemu klasy ERP . Skutkuje to oszczędnością czasu i zmniejsza koszty wynikające z ewentualnych pomyłek w przypadku „ręcznego” przepisywania danych.
Projekt modernizacji struktury informatycznej w firmie Corin był realizowany przy wsparciu Unii Europejskiej. Firma skorzystała z dotacji w ramach programów „E-technologie dla przedsiębiorstw” oraz „Podnoszenie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw”. Ze środków unijnych sfinansowano dużą część prac. Wpłynęło to znacząco na obniżenie kosztu własnego i przyspieszyło zwrot z inwestycji.
Produkty Corin wybierają kobiety ceniące doskonałą jakość, wygodę i zmysłowy design. Produkowana przez Corin bielizna charakteryzuje się bardzo wysoką jakością i solidnością wykonania, dzięki czemu od wielu lat firma regularnie zdobywa nagrody i wyróżnienia za swoje produkty. Ponadto firma Corin wraz z naukowcami Politechniki Łódzkiej i prof. Markiem Zadrożnym przeprowadziła badania naukowe, których celem było stworzenie wyjątkowo wygodnego i bezpiecznego dla zdrowia kobiety biustonosza Dzięki temu w nowatorski i innowacyjny sposób został stworzony produkt, który z jednej strony jest modny i stylowy, a z drugiej zapewnia komfort w użytkowaniu i bezpieczeństwo dla zdrowia. Corin prawdopodobnie jest pierwszą firmą na świecie, która w trosce o zdrowie kobiet, podjęła się przeprowadzenia takiego w pełni innowacyjnego i prozdrowotnego badania.
Źródło: COMARCH
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
