ERP dla zdrowia
Rozpoczyna się wdrożenie systemu Impuls 5 w Szpitalu im. Jana Pawła II we Włoszczowie. Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach działania 2.2 „Budowa infrastruktury społeczeństwa informacyjnego” Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 – 2013. Umowa na realizację projektu obejmuje obok systemu ERP IMPULS 5 autorstwa BPSC SA, także systemy klasy HIS i RIS „Eskulap” produkcji Politechniki Poznańskiej oraz niezbędną infrastrukturę.
Szpital korzystać będzie z ponad 130 licencji różnych aplikacji wchodzących w skład kompleksowego rozwiązania informatycznego. Po raz pierwszy wdrażana będzie w polskim szpitalu aplikacja wspierająca obieg dokumentów, stanowiąca element systemu Impuls 5. Projekt będzie realizowany przez spółki z grupy ALMA współpracujące od wielu lat z BPSC w zakresie realizacji dostaw oprogramowania na rynek ochrony zdrowia.
Poznańska firma SYSTEMY INFORMATYCZNE ALMA Sp. z o.o. jest partnerem BPSC SA. Od lat specjalizuje się we wdrażaniu systemów informatycznych zarówno w tzw. „części szarej” (system Impuls 5 autorstwa BPSC) oraz „części białej” (Eskulap – Instytutu Informatyki Politechniki Poznańskiej). W wyniku partnerskiej współpracy system Impuls został dostosowany do specyficznych warunków szpitali, szczególnie w zakresie polityki kadrowo-płacowej. Dzięki tym działaniom system idealnie łączy innowacyjne rozwiązania technologiczne implementowane przez BPSC z bardzo szerokim branżowym zakresem funkcjonalnym stanowiącym wkład firmy SI ALMA.
BPSC, dzięki współpracy w SI ALMA, zamierza w niedługim czasie rozszerzyć swoje działania na polskim rynku medycznym. Niedawne przejęcie części udziałów SI ALMA przez poważnego gracza na rynku IT, firmę Innovation Technology Group, pozwoli na dostęp do dużych projektów w administracji publicznej. Obecnie finalizowane są także rozmowy dotyczące współpracy partnerskiej z Katowicką spółką Alteris S.A., która od lat dostarcza na rynek medyczny nowoczesne systemy z zakresu diagnostyki obrazowej. Ostatnio firma ta rozszerzyła swoje portfolio produktowe o jedną z najlepszych aplikacji szpitalnych na Świecie – System Nexus, który jest już stosowany w kilkuset szpitalach, m.in w Niemczech, Szwajcarii, Austrii, Stanach Zjednoczonych, Arabii Saudyjskiej. Alteris S.A. podjęła się dostosowania tego rozwiązania do polskiego rynku. Na mocy umowy partnerskiej z BPSC, System Nexus oferowany będzie na polskim rynku wraz z systemem Impuls 5. Niedawno rozpoczęła się realizacja pierwszego wspólnego dla tych firm projektu – w III Szpitalu Miejskim im. dr. Karola Jonschera w Łodzi.
Brak oprogramowania wspierającego zarządzanie jest szczególnie dotkliwy tam, gdzie skala problemów zarządczych jest duża i gdzie obszary funkcjonowania organizacji są bardzo rozległe i często skrajnie różne. Do niedawna jednym z bardziej zaniedbanych pod tym względem rynków w Polsce był rynek publicznych zakładów opieki zdrowotnej, czyli szpitali – zauważa Arkadiusz Bała, Dyrektor ds. Współpracy w Partnerami w BPSC SA. - Sytuacja ta jednak zaczyna się zmieniać, dzięki wsparciu finansowemu Unii Europejskiej, ale przede wszystkim, dostrzeganiem przez obecnych menadżerów placówek szpitalnych, konieczności posiadania wysokiej jakości systemów informatycznych – dodaje Arkadiusz Bała.Flagowy produkt BPSC SA – system Impuls, wdrożony jest w kilkudziesięciu placówkach medycznych. Wśród nich znajdują się między innymi: Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny nr 1 we Wrocławiu, Uniwersyteckie Centrum Kliniczne w Gdańsku, Szpital Wojewódzki czy też Ortopedyczno-Rehabilitacyjny Szpital Kliniczny im. Wiktora Degi UM w Poznaniu. Oprogramowanie wykorzystują również placówki niepublicznej ochrony zdrowia, w tym Pleszewskie Centrum Medyczne, zajmujące od kilku lat pierwsze miejsca w rankingu szpitali ogłaszanym przez Rzeczpospolitą. Niebawem do grupy klientów dołączą kolejne placówki medyczne w tym prężnie rozwijająca się Spółka ARS MEDICAL Sp. z o.o. w Pile, w której projekt jest w trakcie realizacji.
Poznańska firma SYSTEMY INFORMATYCZNE ALMA Sp. z o.o. jest partnerem BPSC SA. Od lat specjalizuje się we wdrażaniu systemów informatycznych zarówno w tzw. „części szarej” (system Impuls 5 autorstwa BPSC) oraz „części białej” (Eskulap – Instytutu Informatyki Politechniki Poznańskiej). W wyniku partnerskiej współpracy system Impuls został dostosowany do specyficznych warunków szpitali, szczególnie w zakresie polityki kadrowo-płacowej. Dzięki tym działaniom system idealnie łączy innowacyjne rozwiązania technologiczne implementowane przez BPSC z bardzo szerokim branżowym zakresem funkcjonalnym stanowiącym wkład firmy SI ALMA.
BPSC, dzięki współpracy w SI ALMA, zamierza w niedługim czasie rozszerzyć swoje działania na polskim rynku medycznym. Niedawne przejęcie części udziałów SI ALMA przez poważnego gracza na rynku IT, firmę Innovation Technology Group, pozwoli na dostęp do dużych projektów w administracji publicznej. Obecnie finalizowane są także rozmowy dotyczące współpracy partnerskiej z Katowicką spółką Alteris S.A., która od lat dostarcza na rynek medyczny nowoczesne systemy z zakresu diagnostyki obrazowej. Ostatnio firma ta rozszerzyła swoje portfolio produktowe o jedną z najlepszych aplikacji szpitalnych na Świecie – System Nexus, który jest już stosowany w kilkuset szpitalach, m.in w Niemczech, Szwajcarii, Austrii, Stanach Zjednoczonych, Arabii Saudyjskiej. Alteris S.A. podjęła się dostosowania tego rozwiązania do polskiego rynku. Na mocy umowy partnerskiej z BPSC, System Nexus oferowany będzie na polskim rynku wraz z systemem Impuls 5. Niedawno rozpoczęła się realizacja pierwszego wspólnego dla tych firm projektu – w III Szpitalu Miejskim im. dr. Karola Jonschera w Łodzi.
Sebastian Błaźniak, Wiceprezes Zarządu, SI Alma Sp. z o.o.Źródło: www.bpsc.com.pl
Inicjatywy podejmowane na poziomie samorządów terytorialnych rokują ogłoszenie pod szyldem „eZdrowie” szeregu projektów, których przedmiotem mogą być dostawy systemów ERP oraz BI, umożliwiających przetwarzanie informacji na szczeblu organów założycielskich. Zarysowująca się także od dłuższego czasu tendencja przekształceń szpitali publicznych w spółki prawa handlowego, skutkuje wzmocnieniem pozycji systemów klasy ERP na tle innych aplikacji wdrażanych w szpitalach. Uchwalona ustawa (z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej) nada całemu procesowi przyspieszony bieg i w okresie 2 lat należy się spodziewać znaczących zmian w układzie własnościowym jednostek ochrony zdrowia. Naturalną koleją rzeczy po tym etapie przekształceń będzie konsolidacja, w wyniku której powstaną duże podmioty świadczące usługi zdrowotne na szeroką skalę. Stwarza to zupełnie nowe wyzwania dla oprogramowania oferowanego na rynku ulęgającym tak zdecydowanym transformacjom. Należy założyć, że zdecydowanie bardziej zostanie położony nacisk na jakość samych produktów jak i kompetencje oraz doświadczenie firm oferujących je na rynku. Podejmowane przez nas działania mają stanowić odpowiedź na zachodzące na rynku zmiany i znacząco wzmocnić na nim pozycję obu dostawców oprogramowania.
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
