Istotnym argumentem przemawiającym za wyborem Comarch CDN XL był fakt, że producentem rozwiązania jest duża polska firma, która daje gwarancję ciągłego rozwoju oprogramowania oraz bieżącego dostosowywania systemu do zmieniających się przepisów prawnych. Znaczącą rolę w wyborze Comarch CDN XL odegrał również fakt, iż korzysta z niego obecnie ponad 3100 klientów.
Firma BHU posiada trzy oddziały: w Poznaniu, Zielonej Górze i Gorzowie Wielkopolskim, jak również 22 filie obsługujące teren województwa wielkopolskiego, lubuskiego oraz zachodniopomorskiego. Wdrożenie Comarch CDN XL umożliwiło pełną integrację i koordynację działań operacyjnych centrali, oddziałów oraz filii, a także usprawniło obieg dokumentów pomiędzy jednostkami organizacyjnymi BHU.
BHU, jako firma z Grupy Kapitałowej ENEA, na bieżąco prowadzi sprawozdawczość do spółki matki. Zastosowanie Comarch CDN XL zautomatyzowało i uprościło realizację tego procesu. System usprawnił tworzenie raportów i zestawień, a zawarta w Comarch CDN XL funkcjonalność budżetowania pozwoli na obsługę procesu bieżącej kontroli realizacji planów i inwestycji.
Wraz z rozwojem firmy, rosły wymagania w stosunku do systemu informatycznego efektywnie wspomagającego funkcjonowanie całego przedsiębiorstwa. Oprogramowianie, z którego do tej pory korzystała spółka, nie oferowało narzędzi pozwalających utrzymać kontrolę nad polityką cenową w 26 rozproszonych lokalizacjach BHU.
Comarch CDN XL usprawnił wiele specjalistycznych procesów biznesowych wynikających ze specyfiki działania przedsiębiorstwa, min. umożliwił prowadzenia szczegółowej ewidencji przychodów i rozchodów bębnów i kabli oraz przechowywanie o nich szczegółowych informacji (również w ujęciu historycznym) oraz pozwolił przeprowadzać inwentaryzacje z uwzględnieniem zależności bęben-kabel.
Dodatkowo wprowadzenie funkcji niepowtarzalności numeru katalogowego na kartotekach towarowych chroni przed pojawianiem się wielu kartotek dla tego samego asortymentu. Uporządkowanie i ograniczenie liczby istniejących w systemie kart indeksów towarowych, ograniczyło nieuzasadnione nadwyżki zapasów magazynowych, a co za tym idzie zoptymalizowało proces zarządzania gospodarką magazynową.
Wdrożone zostały następujące funkcjonalności Comarch CDN XL: Sprzedaż, Zamówienia, Księgowość, Płace i Kadry, Środki Trwałe, CRM, Business Intelligence oraz Pulpit Kontrahenta. Z systemu może korzystać obecnie blisko 200 jednoczesnych użytkowników. Specjalnie dla BHU Graphcom przygotował generator dokumentów przyjęcia dla bębnów – aplikację do obsługi dokumentów przyjęcia oraz generator dokumentów przewijania dla bębnów – aplikacja do obsługi dokumentów przewijania kabla z jednego bębna na inny.
BHU S.A. zajmuje się handlem hurtowym i zaopatrzeniowym wyrobami wykorzystywanymi w przemyśle i dystrybucji energii elektrycznej. W ofercie BHU S.A. znajdują się również produkty mające zastosowanie w specjalistycznej energetyce zawodowej, a także sprzęt elektryczny, urządzenia i akcesoria elektrotechniczne. Spółka współpracuje z przedsiębiorstwami produkcyjnymi i usługowymi działającymi w branży elektroenergetycznej oraz wieloma firmami instalatorskimi i handlowymi.
Działająca od 2000 roku firma Graphcom Sp. z o.o. specjalizuje się we wdrażaniu systemów informatycznych klasy ERP i CRM zarówno dla małych, jak i dla średnich i dużych przedsiębiorstw.
Źródło: www.comarch.pl
Firma BHU posiada trzy oddziały: w Poznaniu, Zielonej Górze i Gorzowie Wielkopolskim, jak również 22 filie obsługujące teren województwa wielkopolskiego, lubuskiego oraz zachodniopomorskiego. Wdrożenie Comarch CDN XL umożliwiło pełną integrację i koordynację działań operacyjnych centrali, oddziałów oraz filii, a także usprawniło obieg dokumentów pomiędzy jednostkami organizacyjnymi BHU.
BHU, jako firma z Grupy Kapitałowej ENEA, na bieżąco prowadzi sprawozdawczość do spółki matki. Zastosowanie Comarch CDN XL zautomatyzowało i uprościło realizację tego procesu. System usprawnił tworzenie raportów i zestawień, a zawarta w Comarch CDN XL funkcjonalność budżetowania pozwoli na obsługę procesu bieżącej kontroli realizacji planów i inwestycji.
Wraz z rozwojem firmy, rosły wymagania w stosunku do systemu informatycznego efektywnie wspomagającego funkcjonowanie całego przedsiębiorstwa. Oprogramowianie, z którego do tej pory korzystała spółka, nie oferowało narzędzi pozwalających utrzymać kontrolę nad polityką cenową w 26 rozproszonych lokalizacjach BHU.
Dzięki używaniu systemu Comarch CDN XL spodziewamy się poprawy wyniku finansowego naszej firmy poprzez uszczelnienie polityki cenowej (m.in. stopniowanie uprawnień do udzielania rabatów, możliwość składania rabatów) – mówi Piotr Bielerzewski, dyrektor Pionu Obsługi Spółki BHU.BHU pracuje z bardzo nietypowym i kosztownym towarem kaucjonowanym, jakim jest bęben. Cały obieg towarowy związany jest z obsługą kabli, linek i przewodów, które są kupowane na bębnach. Dzięki wdrożeniu Comarch CDN XL znacząco zmniejszyła się liczba dokumentów, jakie operator musi wystawić, aby na przykład przyjąć/przewinąć dany towar. Ponadto w systemie ewidencja kabli, przewodów i linek prowadzona jest z dokładnością do każdego, pojedynczego odcinka.
Comarch CDN XL usprawnił wiele specjalistycznych procesów biznesowych wynikających ze specyfiki działania przedsiębiorstwa, min. umożliwił prowadzenia szczegółowej ewidencji przychodów i rozchodów bębnów i kabli oraz przechowywanie o nich szczegółowych informacji (również w ujęciu historycznym) oraz pozwolił przeprowadzać inwentaryzacje z uwzględnieniem zależności bęben-kabel.
Dodatkowo wprowadzenie funkcji niepowtarzalności numeru katalogowego na kartotekach towarowych chroni przed pojawianiem się wielu kartotek dla tego samego asortymentu. Uporządkowanie i ograniczenie liczby istniejących w systemie kart indeksów towarowych, ograniczyło nieuzasadnione nadwyżki zapasów magazynowych, a co za tym idzie zoptymalizowało proces zarządzania gospodarką magazynową.
Wdrożone zostały następujące funkcjonalności Comarch CDN XL: Sprzedaż, Zamówienia, Księgowość, Płace i Kadry, Środki Trwałe, CRM, Business Intelligence oraz Pulpit Kontrahenta. Z systemu może korzystać obecnie blisko 200 jednoczesnych użytkowników. Specjalnie dla BHU Graphcom przygotował generator dokumentów przyjęcia dla bębnów – aplikację do obsługi dokumentów przyjęcia oraz generator dokumentów przewijania dla bębnów – aplikacja do obsługi dokumentów przewijania kabla z jednego bębna na inny.
BHU S.A. zajmuje się handlem hurtowym i zaopatrzeniowym wyrobami wykorzystywanymi w przemyśle i dystrybucji energii elektrycznej. W ofercie BHU S.A. znajdują się również produkty mające zastosowanie w specjalistycznej energetyce zawodowej, a także sprzęt elektryczny, urządzenia i akcesoria elektrotechniczne. Spółka współpracuje z przedsiębiorstwami produkcyjnymi i usługowymi działającymi w branży elektroenergetycznej oraz wieloma firmami instalatorskimi i handlowymi.
Działająca od 2000 roku firma Graphcom Sp. z o.o. specjalizuje się we wdrażaniu systemów informatycznych klasy ERP i CRM zarówno dla małych, jak i dla średnich i dużych przedsiębiorstw.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
