| REKLAMA |
 |
Podstawowa umowa między reprezentującym amerykańską armię dowództwem materiałowym (AMC - Army Material Command – odpowiednik polskiego Inspektoratu Wsparcia dla Wojsk Lądowych) a spółką IFS North America określa plany i opcje zakupu komponentów systemu ERP IFS Applications i powiązanych z wdrożeniem usług w okresie pięciu lat o łącznej wartości do 9,9 mln USD.
Dowództwo AMC, wraz z podległymi jednostkami, zajmuje się produkcją i usługami z zakresu obsługi technicznej, napraw i remontów (MRO), dorównując pod względem wyników finansowych przedsiębiorstwom z listy Fortune 100. Realizuje bardzo szeroki zakres zadań, które rzadko wykonywane są przez pojedynczą firmę komercyjną. W związku ze specyfiką organizacji amerykańskiej armii jednym z najważniejszych kryteriów wyboru systemu wspierającego zarządzanie była elastyczność IFS Applications, a także możliwość przystosowania rozwiązania do wielu działań z zakresu produkcji, obsługi, napraw i remontów (MRO). Zadaniem wdrożonego systemu ERP stanie się podniesienie wydajności napraw uzbrojenia i sprzętu wojskowego, takiego jak pojazdy, systemy rakietowe i radarowe, silniki, systemy transmisji oraz samoloty i śmigłowce używane w operacjach wojskowych.
Lotnictwo i obrona to dla firmy IFS jeden z docelowych sektorów. IFS Applications oferuje w standardzie zaawansowaną funkcjonalność, która spełnia wysokie wymagania sił zbrojnych. W pełni zintegrowane mechanizmy MRO, logistyka bazująca na wydajności (Performance Based Logistics - PBL), zarządzanie projektami, zarządzanie flotą, zarządzanie łańcuchem dostaw oraz inne komponenty IFS Applications pomagają utrzymywać i zapewniać gotowość bojową uzbrojenia i sprzętu wojskowego.
IFS dostarcza także dopasowane do potrzeb branży rozwiązania spełniające wysokie wymagania produkcji w przemyśle obronnym. Wspomagają one projektowanie, produkcję, a także bieżącą logistykę uzbrojenia i sprzętu wojskowego oraz wsparcia technicznego powyższych procesów w całym okresie jego eksploatacji.
Klientami firmy IFS w sektorze lotnictwa i obrony są organizacje podległe między innymi ministerstwom obrony USA, Wielkiej Brytanii i Norwegii oraz konsorcjum Eurofighter. Rozwiązania MRO wykorzystują również takie firmy, jak Finnair, Bristow Helicopters, Aero-Dienst GmbH, Hawker Pacific, Jet Turbine Services oraz rosyjskie VARZ-400. Ponadto firma IFS dostarcza rozwiązania dla wiodących producentów uzbrojenia i sprzętu wojskowego, takich jak Lockheed Martin, General Dynamics, BAE Systems, Saab Aerosystems oraz GE Aircraft Engines.
Źródło: www.ifsworld.com
Dowództwo AMC, wraz z podległymi jednostkami, zajmuje się produkcją i usługami z zakresu obsługi technicznej, napraw i remontów (MRO), dorównując pod względem wyników finansowych przedsiębiorstwom z listy Fortune 100. Realizuje bardzo szeroki zakres zadań, które rzadko wykonywane są przez pojedynczą firmę komercyjną. W związku ze specyfiką organizacji amerykańskiej armii jednym z najważniejszych kryteriów wyboru systemu wspierającego zarządzanie była elastyczność IFS Applications, a także możliwość przystosowania rozwiązania do wielu działań z zakresu produkcji, obsługi, napraw i remontów (MRO). Zadaniem wdrożonego systemu ERP stanie się podniesienie wydajności napraw uzbrojenia i sprzętu wojskowego, takiego jak pojazdy, systemy rakietowe i radarowe, silniki, systemy transmisji oraz samoloty i śmigłowce używane w operacjach wojskowych.
Firma IFS jest dumna, że może dostarczyć armii Stanów Zjednoczonych najlepszą funkcjonalność MRO oraz produkcyjną. Tym bardziej, że nie ulega wątpliwości, że armia zarządza rozbudowaną i stawiającą bardzo wysokie wymogi siecią zakładów naprawczych i remontowych – mówi Cindy Jaudon, Prezes i CEO IFS North America. Biorąc pod uwagę wyzwania, przed jakimi staje nasze wojsko, istnieje jasna potrzeba, aby osiągać więcej przy mniejszych nakładach. IFS Applications stanowi idealne narzędzie do tego, by w pełni wykorzystać potencjał zakładów naprawczych, części zamiennych oraz powiązanej z tym działalności produkcyjnej.Armia Stanów Zjednoczonych zamierza rozpocząć wdrożenie IFS Applications od jednostki Corpus Christi Army Depot. W kolejnych etapach proces wdrożenia odbędzie się w Rock Island Arsenal i Joint Technology and Manufacturing Center w Watervliet Arsenal. Dodatkowe zakłady objęte projektem to: Anniston, Red River, Tobyhanna, Letterkenny i Sierra. W kolejnej fazie, zaplanowanej na 2014 r., IFS Applications trafi do należących do armii zakładów produkujących amunicję.
Lotnictwo i obrona to dla firmy IFS jeden z docelowych sektorów. IFS Applications oferuje w standardzie zaawansowaną funkcjonalność, która spełnia wysokie wymagania sił zbrojnych. W pełni zintegrowane mechanizmy MRO, logistyka bazująca na wydajności (Performance Based Logistics - PBL), zarządzanie projektami, zarządzanie flotą, zarządzanie łańcuchem dostaw oraz inne komponenty IFS Applications pomagają utrzymywać i zapewniać gotowość bojową uzbrojenia i sprzętu wojskowego.
IFS dostarcza także dopasowane do potrzeb branży rozwiązania spełniające wysokie wymagania produkcji w przemyśle obronnym. Wspomagają one projektowanie, produkcję, a także bieżącą logistykę uzbrojenia i sprzętu wojskowego oraz wsparcia technicznego powyższych procesów w całym okresie jego eksploatacji.
Klientami firmy IFS w sektorze lotnictwa i obrony są organizacje podległe między innymi ministerstwom obrony USA, Wielkiej Brytanii i Norwegii oraz konsorcjum Eurofighter. Rozwiązania MRO wykorzystują również takie firmy, jak Finnair, Bristow Helicopters, Aero-Dienst GmbH, Hawker Pacific, Jet Turbine Services oraz rosyjskie VARZ-400. Ponadto firma IFS dostarcza rozwiązania dla wiodących producentów uzbrojenia i sprzętu wojskowego, takich jak Lockheed Martin, General Dynamics, BAE Systems, Saab Aerosystems oraz GE Aircraft Engines.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
