SuperDrob postawił na system ERP CDN XL
Prace rozpoczęły się od gruntownej analizy przedwdrożeniowej i ustalenia formy integracji z funkcjonującym w firmie systemem do rejestracji przepływów materiałowych w obrębie produkcji. Implementacja obejmie obszar handlu i logistyki, finansów, księgowości oraz kontrolingu w trzech lokalizacjach SuperDrob dla około 100 użytkowników. Uruchomienie pierwszego etapu planowane jest już na styczeń 2010 roku, a finał wdrożenia nastąpi dwa miesiące później.
SuperDrob skorzysta ze wsparcia w ramach instalacji i konfiguracji platformy sprzętowo-systemowej oraz elektronicznej wymiany dokumentów z odbiorcami przy wykorzystaniu platformy ECOD. Gwarantuje to pełną synergię rozwiązań implementowanych w obrębie jednego projektu.
SuperDrob SA jest jednym z liderów branży drobiarsko-mięsnej, posiadającym udział w rynku krajowym na poziomie 5 proc. Główni odbiorcy przedsiębiorstwa to sieci hiper i supermarketów w całej Polsce. Ponad 30 proc. produkcji SuperDrob eksportowane jest na rynki Europy Wschodniej i Zachodniej.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.Najnowsze artykuły
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

