| REKLAMA |
 |
YES Biżuteria Sp. z o.o. to firma jubilerska, która rozpoczęła działalność w 1981 r. Oferuje biżuterię złotą, z diamentami i innymi kamieniami szlachetnymi, biżuterię srebrną, a także wiele wzorów obrączek ślubnych i pierścionków zaręczynowych. Biżuteria dostępna jest w sieci ponad 80 Sklepów Jubilerskich YES na terenie całej Polski oraz w sklepie online.
Wdrożenie systemu ERP wspomagającego zarządzanie – IFS Applications w firmie YES Biżuteria Sp. z o.o. rozpoczęło się we wrześniu 2009 r. Obejmuje ono moduły wspierające procesy w zakresie finansów (w tym obszar controlingu), sprzedaży, dystrybucji, marketingu, zarządzania zasobami ludzkimi i płacami, a także zarządzania transportem oraz lokalami i inwestycjami. Rozwiązanie Obsługa Punktów Sprzedaży (POS) usprawni obsługę i rozliczanie transakcji prowadzonych w Sklepach Jubilerskich YES na terenie całego kraju. Rozwiązania Sprzedaż Mobilna i Sklep Internetowy wspierać będą sprzedaż hurtową i detaliczną w terenie. Zakończenie wdrożenia jest planowane na grudzień 2010 r.
W miarę powiększania się asortymentu i wzrostu liczby klientów, niezbędne stało się usystematyzowanie procesów zachodzących w firmie, a także optymalizacja kosztów prowadzonej przez nas działalności. Dlatego zdecydowaliśmy się na wdrożenie systemu klasy ERP - IFS Applications” – mówi Mateusz Madelski, dyrektor ds. rozwoju w YES Biżuteria Sp. z o.o.
IFS Applications zapewni firmie YES dostęp do informacji zarządczej, która umożliwi prognozowanie przepływów finansowych, przeprowadzenie analiz rentowności w dowolnie zdefiniowanych obszarach, prognozowanie sprzedaży pojedynczych modeli i grup asortymentowych oraz zarządzanie ceną. System umożliwi optymalizację stanów magazynowych i wesprze zarządzanie dystrybucją. W zakresie współpracy z salonami sprzedaży, IFS Applications, umożliwi sprawne zarządzanie systemem prowizji oraz pozwoli skrócić cykl realizacji zamówień i zapewni ich automatyzację.
System ERP IFS Applications usprawni również procesy wewnątrz firmy, w tym zarządzanie zasobami ludzkimi. Rozwiązanie umożliwia powiązanie narzędzi do naliczania płac z programem motywacyjnym. Docelowo z IFS Applications będzie korzystało 135 użytkowników wewnątrz spółki YES Biżuteria, 100 w Sklepach Jubilerskich YES oraz 15 przedstawiceli handlowych.
W przypadku przedsiębiorstw jublilerskich niezwykle istotne jest nie tylko uporządkowanie procesów, ale rówież prezycyjne szacowanie kosztów prowadzonej dzialalności, ze względu na stosowanie bardzo drogiego surowca. System IFS Applications zapewnia takie wsparcie. Cieszymy się, że firma YES dołączyła do grona naszych klientów – mów Marcin Taranek, prezes Zarządu IFS CEE.
Na świecie do klientów IFS z branży jubilerskiej należą m.in. tureckie przedsiębiorstwa: Mioro, Diva oraz Favori.
Źródło: www.ifs.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
