System ERP obejmie wszystkie obszary firmy, w szczególności sprzedaż, logistykę, magazyn i zarządzanie biznesem – kluczowe dla Cisowianki.
Nasza firma odnosi sukces między innymi dlatego, że dostarczamy produkt o najwyższej jakości w rozsądnej cenie. Dlatego wszechstronna analiza kosztów, doskonalenie procesów i reagowanie na bieżącą sytuację na rynku są dla nas szczególnie istotne. Wybraliśmy system i partnera, którzy wydają się odpowiadać codziennym wyzwaniom naszego biznesu – mówi Paweł Witaszek, Wiceprezes Zarządu Polskich Zdrojów.
Wymagania Cisowianki co do nowego systemu były jasno określone: wszechstronna analityka; elastyczność narzędzia; jednolita platforma, zdolna do objęcia całego biznesu; nowoczesna – z perspektywą aktualności i rozwijania technologii w najbliższych latach. Najnowszy produkt ERP Comarchu spełnia te kryteria – mówi Tomasz Socha, Dyrektor Zarządzający T2S.
Comarch ALTUM jest dostępny na polskim rynku od maja br. To nowoczesna i innowacyjna platforma ERP, na bazie której można stworzyć narzędzie w pełni dopasowane i zawsze gotowe na rozbudowę, rozwój czy modyfikację. Najważniejszymi wyróżnikami Comarch ALTUM są wbudowane narzędzia analityczne Business Intelligence oraz silnik Workflow, pozwalający na modelowanie i automatyzację procesów biznesowych.
Comarch ALTUM miał stwarzać zupełnie nowe możliwości wykorzystania systemów ERP, nie do uzyskania dostępnymi na rynku narzędziami wspierającymi zarządzanie. Wybór Comarch ALTUM przez Polskie Zdroje to sygnał, że nasz produkt odpowiada na potrzeby rynku. Wybór firmy T2S jest gwarantem wysokiej jakości usług wdrożeniowych dla Klienta. To partner z ogromnym doświadczeniem w dziedzinie systemów do zarządzania Comarch - mówi Kamil Góral, Product Manager Comarch ALTUM. Polskie Zdroje to jedyna firma z polskim kapitałem, której udało się wejść do ścisłej czołówki rynku butelkowanych wód mineralnych i źródlanych. Dokonała tego z wielokrotnie nagradzaną marką Cisowianka. Dziś Cisowianka jest najlepiej sprzedającą się Polsce butelkowaną wodą mineralną.
T2S jest pierwszym w historii partnerem Comarch wyróżnionym statusem Platynowego Partnera. W zakresie systemów ERP Comarch współpracuje m.in. z: Gino Rossi, Simple Creative Products, Motyl, Apollo Electronics, Wolf Technika Grzewcza, Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo Handlowa, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
