| REKLAMA |
 |
Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne S.A. w Krakowie powstało w 1997 roku, po przekształceniu Miejskiego Przedsiębiorstwa Komunikacyjnego Sp. z o.o. Jest przedsiębiorstwem użyteczności publicznej realizującym usługi przewozowe na terenie aglomeracji krakowskiej poprzez 148 linii autobusowych (w tym 58 linii podmiejskich) oraz 25 linii tramwajowych. Przedsiębiorstwo dysponuje taborem obejmującym 423 wagony tramwajowe oraz 512 autobusów. Obecnie MPK w Krakowie zatrudnia ponad 2 500 pracowników, w tym około 1 300 kierowców i motorniczych. Oprócz usług komunikacyjnych Spółka prowadzi działalność usługową, gospodarczą i handlową.
Wdrożenie IFS Applications w MPK w Krakowie objęło najważniejsze obszary działalności przedsiębiorstwa, w tym: zarządzanie procesami wewnętrznymi, kontroling finansowy, planowanie remontów, monitorowanie stanu magazynów, zarządzanie zasobami ludzkimi i obsługę płac. Wdrożenie systemu ERP usprawniło obieg informacji w firmie, wpłynęło również na obniżenie kosztów obsługi informatycznej spółki.
Na decyzję o zakupie i wdrożeniu nowoczesnego systemu wspomagającego zarządzanie wpłynęła bogata funkcjonalność systemu pozwalająca na obsługę skomplikowanych procesów biznesowych zachodzących w firmie branży komunikacyjnej, wykorzystanie nowoczesnych technologii oraz zespół doświadczonych konsultantów. Wybór IFS Applications poprzedzony został dogłębną analizą potrzeb biznesowych przedsiębiorstwa – powiedział Andrzej Bilski, kierownik działu Informatyki w Miejskim Przedsiębiorstwie Komunikacyjnym S.A. w Krakowie.
W krakowskim MPK wykorzystywane są następujące moduły IFS Applications: IFS Finanse, IFS Dystrybucja, IFS Sprzedaż i Serwis, IFS Remonty, IFS Zasoby Ludzkie oraz IFS Płace. Z systemu ERP korzysta obecnie 159 użytkowników.
Przedsiębiorstwa komunikacyjne są firmami o szerokim profilu działalności, złożonej strukturze jak również charakteryzują się dużym zatrudnieniem. Obok działalności usługowej (przewóz osób) prowadzą także działalność serwisową (naprawy taboru) oraz magazynową. Systemy ERP wspomagające zarządzanie pozwalają w przedsiębiorstwie tego typu na lepsze wykorzystanie zasobów i wpływają na poziom świadczonych usług – powiedział Marcin Taranek, prezes Zarządu IFS CEE.
Dzięki zastosowaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne S.A. w Krakowie otrzymało nominację w kategorii sektor publiczny w konkursie Lider Informatyki 2009 organizowanym przez redakcję magazynu Computerworld. Konkurs Lider Informatyki wyłania przedsiębiorstwa i instytucje odnoszące sukcesy w dziedzinie informatyzacji. Organizowany jest od 13 lat i jest najbardziej prestiżowym przedsięwzięciem konkursowym branży IT w Polsce. Więcej informacji na temat konkursu Lider Informatyki 2009 znajdą Państwo na stronie internetowej: http://www.computerworld.pl/lider/2009/konkurs.html
Źródło: www.ifs.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
