| REKLAMA |
 |
Wszystkie wprowadzone przez jednego operatora dane mogą być natychmiast dostępne dla innego operatora. To wprowadza większą dyscyplinę zarówno pod względem terminowego jak i bezbłędnego wprowadzania danych. (…) Bilans zaopatrzenia powstaje w ścisłym związku z planem produkcji, a te z zamówieniami. Udało się uporządkować gospodarkę magazynową, wyeliminować dublujące się indeksy, co miało wpływ na optymalizację stanów magazynowych. Istotne zmiany nastąpiły przy kalkulacji i rozliczaniu zleceń produkcyjnych. (…) (…)Wdrożenie systemu ERP i CRM pozwoliło uzyskać poprawę relacji z Klientami, usprawnienie obiegu informacji, lepszą gospodarkę magazynową produktami i materiałami, lepsze planowanie produkcji. Wiele czynności, wykonywanych dotychczas „ręcznie” związanych z rejestracją zdarzeń gospodarczych, rozliczaniem kosztów, planowaniem zaopatrzenia, zostało zautomatyzowanych. Czynności powielane zostały wyeliminowane.
SIMPLE.ERP umożliwia prześledzenie ruchów przyjętego materiału i jeśli pomiędzy zamówieniem a fakturą zakupu są uzasadnione rozbieżności (wynikające np. z częstych ostatnio zmian kursów), SIMPLE.ERP umożliwia proporcjonalne dociążenie lub obciążenie poszczególnych zleceń produkcyjnych, do których wydano już materiał. Ten mechanizm pozwala ściśle kontrolować koszty poszczególnych zleceń. (…) Wiele wyrobów ARMAK powstaje na eksport. Częste ostatnio zmiany kursów walut pozwalają nam docenić zaawansowane mechanizmy wielowalutowości SIMPLE.ERP. Dużo korzyści daje ścisła integracja SIMPLE.ERP-Finanse z Excel. Excel z menu SIMPLE.ERP, pozwala w prosty sposób budować formuły odnoszące się do poszczególnych komórek, planu kont, w określonym przedziale czasu, z uwzględnieniem próbnych księgowań, z odniesieniem do budżetu, z możliwością definicji wartości kluczy podziałowych. Tak powstające formuły są zawsze aktualne, przeliczane on-line w czasie rzeczywistym i stanowią wsparcie dla kierownictwa przedsiębiorstwa w podejmowaniu decyzji.
SIMPLE.ERP to oprogramowanie, które można rekomendować firmom produkcyjnym, w szczególności zajmującym się produkcją armatury, wyrobów metalowych, mechanicznych i elektromechanicznych, dóbr przemysłowych. SIMPLE Sp. z o.o. jest firmą godną polecenia. Na słowa uznania zasługują wysokie kompetencje konsultantów i kierowników wdrożeń
Śląskie Zakłady Armatury Przemysłowej ARMAK Sp. z o.o. (www.armak.com.pl) szczycą się ponad 125-letnią tradycją w zakresie produkcji armatury. Przez wszystkie lata firma oferowała szeroki wachlarz wysokiej jakości armatury, stale rozszerzając asortyment oferowanych wyrobów i udoskonalając swoje konstrukcje. ARMAK specjalizuje się w produkcji zaworów bezpieczeństwa, zaworów zaporowych elektromagnetycznych, płynowskazów, zasuw z obiegiem i bez, zaworów zwrotnych. Armatura jest produkowana na bazie procesów technologicznych, które stale zapewniają najwyższą jakość i niezawodność wyrobów. Nasza produkcja jest indywidualnie numerowana. Wszystkie produkty są w jednej - pierwszej klasie. Armatura produkowana jest w szerokiej gamie materiałów: żeliwo, stal, stal kwasoodporna, mosiądz.
Źródło: www.simple.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
