Farutex rozwija system ERP
W ostatnim czasie zakończył się upgrade systemu ERP Microsoft Dynamics NAV w firmie Farutex ze Szczecina. Projekt był bardzo wymagający, ponieważ instalacja obejmowała ponad 150 użytkowników nazwanych, a dodatkowo celem było wdrożenie nowej funkcjonalności (Service Management) do obsługi umów z klientami oraz możliwość kontroli wypożyczania sprzętu będącego w użytkowaniu u klientów np.: lodówki, frytkownice.
O skali przedsięwzięcia świadczy fakt, iż dzięki Microsoft Dynamics NAV firma Farutex wystawia ok. 4000 dokumentów sprzedaży dziennie, które dzięki szybkiemu automatycznemu księgowaniu zapewniają sprawną obsługę dostaw – jest to jedna z najważniejszych korzyści wdrożenia systemu – ocenia Mariusz Gościniak, Senior-Konsultant IT.integro.
Ponadto Farutex jest firmą wielo-oddziałową, a dzięki Centrom Kompetencyjnym płynnie dokonuje się proces zamawiania, wydań i fakturowania w 10 oddziałach w Polsce. Otwartość systemu Dynamics NAV na kreatywne pomysły biznesowe, pozwoliła na dokładniejsze rozliczanie kierowców, którzy rozwożą produkty do klientów. Wdrożono także funkcjonalność rozbudowanych Analiz biznesowych (Business Intelligence).
To pozwoli na jeszcze szybszą i precyzyjniejszą kontrolę wyników działalności firmy (koszty, obroty, zyski). Konsultanci IT.integro wdrożyli również obsługę wymiany danych EDI XML, która usprawnia wymianę informacji pomiędzy dostawcami (Farutex wprowadził własny system wymiany informacji podobnie, jak to robią sieci handlowe) oraz generowanie dokumentów elektronicznych dla nabywców (np. dla sieci Orlen). Dodatkowo nowa wersja systemu Dynamics NAV daje firmie FARUTEX nowe możliwości, a są nimi między innymi udoskonalona nawigacja poprawiająca płynność obsługi systemu oraz funkcjonalność optymalizująca dział sprzedaży np.: informacja online o marży i statystykach nabywców.
Obecnie trwają prace nad wprowadzeniem modułu MRP dla firm handlowych (Moduł Kupca - dedykowane rozwiązanie dla firm handlowych umożliwiające sprawne działanie w zakresie zamawiania towarów u dostawców), WMS (rozszerzenia modułu o funkcjonalność Dostaw i Przyjęć), Homebanking (przelewy i wpłaty) oraz Intrastatu (instalacja modułu oraz eksport XML). Każda z tych funkcjonalności przenosi firmę FARUTEX na wyższy poziom zarządzania swoimi zasobami – od finansowych do materiałowych i ludzkich, w jeszcze większym stopniu zwiększają produktywność przedsiębiorstwa i mają wpływ na zwrot z inwestycji w system.
Firma FARUTEX - Serwis Gastronomiczny jest liderem w dystrybucji żywności dla segmentu HoReCa w Polsce. Od początku działalności w roku 1991 firma rozszerzała swój zasięg otwierając oddziały na terenie całej Polski, w: Szczecinie, Zielonej Górze, Wrocławiu, Poznaniu, Warszawie, Gdańsku, Będzinie, Krakowie, Lublinie i Bydgoszczy. Oferta obejmuje ponad 3 tys. produktów: mrożonych, schłodzonych i suchych, gdzie wiele z nich to produkty specjalistyczne, dedykowane do gastronomii i niedostępne w ofercie detalicznej. Ponadto firma zajmuje się sprzedażą specjalistycznych urządzeń gastronomicznych: zamrażarki gastronomiczne wyposażone w roboczy blat, frytownice, witryny do sprzedaży lodów gałkowych oraz inne wyposażenie indywidualnie. O pozycji firmy świadczy fakt współpracy między innymi z: IKEA RETAIL, PKN ORLEN, BP POLSKA, Hotele ACCOR, Hotele RADISSON, Hotele QUBUS, Hotele GOŁĘBIEWSKI oraz Restauracje DOMINIUM PIZZA.
Dla firmy FARUTEX wybór partnera do tak wymagającego przedsięwzięcia nie był prosty. Decyzja padła na IT.integro, która podobnie jak FARUTEX jest liderem w swojej branży. Renoma i doświadczenie firmy, dało największą gwarancję na powodzenie projektu. Ponadto sprawdzona metodyka wdrożeniowa stosowana przez konsultantów IT.integro pozwoliła na stałą kontrolę czasu i budżetu wdrożenia, co również miało bardzo duże znaczenie dla firmy FARUTEX. Dzięki tej współpracy IT.integro jeszcze bardziej umocniło swoją pozycję wśród przedsiębiorstw z branży dystrybucyjnej.
Źródło: www.it.integro.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
