System ERP Impuls 5 dla wykonawcy infrastruktury gazowej
Rozpoczyna się analiza poprzedzająca wdrożenie systemu ERP Impuls 5 w firmie Gazobudowa. Pozyskanie kompleksowego rozwiązania informatycznego klasy ERP postrzegane jest przez Zarząd tego największego w kraju wykonawcy obiektów gazowniczych jako kolejny etap usprawniania obsługi procesów biznesowych.
System ERP obejmie najistotniejsze obszary działalności przedsiębiorstwa: finanse, księgowość, koszty, kadry, płace; gospodarkę materiałową oraz środki trwałymi, dystrybucję czy transport. Zakończenie wdrożenie przewidywane jest na grudzień 2008 roku. System udostępniony zostanie 35 użytkownikom.
Obecnie przedsiębiorstwo eksploatuje kilka odrębnych rozwiązań w zakresie zarządzania kadrami, płacami, środkami trwałymi, magazynem oraz transportem. Są to aplikacje z początku lat 90tych, działające w trybie DOS, niezależne od siebie, a ich integracja jest praktycznie niemożliwa. Powoduje to konieczność kilkukrotnego wprowadzania tych samych danych oraz problemy z zachowaniem ich spójności. Szczególną bolączką jest brak narzędzi pozwalających na sprawne raportowanie, co bardzo poważnie utrudnia bieżącą analizę efektywności działania przedsiębiorstwa.
Liczymy przede wszystkim na usprawnienie obsługi procesów biznesowych naszego przedsiębiorstwa poprzez ułatwienie dostępu i poprawę przepływu informacji. Dzięki nowoczesnym mechanizmom analizy i raportowania zyskamy szansę na poprawę zarządzania oraz lepszą kontrolę kosztów – mówi Korneliusz Gorol, dyrektor ds. ekonomiczno-finansowych firmy Gazobudowa Sp. z o.o. Impuls 5 ma pozwolić również na większe skoncentrowanie kierownictwa oraz pracowników firmy na poprawie efektywności w obszarze produkcji oraz w transportu.
GAZOBUDOWA Sp. z o.o., której stuprocentowym udziałowcem jest PGNiG S.A., to niekwestionowany lider w zakresie wykonawstwa kompletnych obiektów gazowniczych. Firma zrealizowała ponad 70 % krajowej sieci przesyłowej gazu (kilkanaście tysięcy kilometrów gazociągów wysokiego ciśnienia) oraz kilka tysięcy kilometrów sieci rozdzielczej, a także odsiarczalnie, tłocznie gazu i stacje redukcyjno-pomiarowe.
Najważniejszą inwestycją była budowa 270 km polskiego odcinka gazociągu tranzytowego Jamał – Europa Zachodnia o średnicy 1400 mm. Jest to jedyny gazociąg w Polsce posiadający międzynarodowy Certyfikat Bezpieczeństwa wydany przez Bureau Veritas.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
