Serbska poczta jako pierwsza instytucja z branży na Bałkanach postanowiła wykorzystać system SAP do poprawy poziomu obecnie świadczonych i do zaoferowania nowych usług w celu wzmocnienia swojej pozycji rynkowej, usprawnienia infrastruktury IT i aplikacji biznesowych. Zadaniem konsultantów S&T Serbia było wsparcie dla nowej strategii biznesowej i informatycznej serbskiej poczty, nastawionej na podniesienie jakości obsługi i na zwiększenie wpływów.
Zgodnie z oczekiwaniami poczty konsultanci S&T wdrożyli moduły SAP do obsługi finansów, kontrolingu, zarządzania materiałami i do zarządzania inwestycjami. Nowoczesny moduł sprzedażowy z poprzedniego systemu IT został w pełni zintegrowany z SAP. Choć SAP zakłada centralizację, to celem S&T Serbia było zapewnienie, aby każda jednostka organizacyjna poczty mogła kontrolować własne płatności, co oznaczało rozproszenie systemu IT, a jednocześnie stanowiło największe wyzwanie dla jego twórców. Tym bardziej, że PTT Serbia jest dużą organizacją, o dwustuletniej tradycji, zatrudniającą ponad 15 tysięcy osób, działającą w 36 miastach, złożoną pod względem organizacyjnym, IT, logistycznym i oferowanych usług.
Zdaniem Christiana Rosnera, Prezesa Grupy S&T, o wyborze S&T przy wdrożeniu SAP przez PTT Serbia zdecydowało wieloletnie doświadczenie S&T Serbia w obszarze SAP::
Cały projekt udało się nam zakończyć z powodzeniem w optymalnym okresie poniżej 18 miesięcy, co jest doskonałym wynikiem przy organizacji o takiej wielkości i złożoności. Wraz z naszym klientem planujemy rozszerzenia i rozwój dodatkowych funkcji w systemie informatycznym PTT Serbia. Konsulting i rozwiązania ERP/SAP stanowią ważne elementy strategii S&T. Doskonałe efekty osiągane w projektach uzupełniających SAP dowodzą naszych kompetencji i wkładu w proces biznesowy u klienta, co z pewnością zostanie zauważone przez potencjalnych partnerów S&T.
Z kolei menedżerowie PTT Serbia podkreślają, że system SAP i S&T w całości spełniły ich oczekiwania związane z procesami biznesowymi, w tym ze zdefiniowaniem systemu taryfowego, efektywną strategią cenową dla dostaw, a także ze zintegrowanymi analizami, pokazującymi centra kosztów i dochodów oraz umożliwiającymi błyskawiczne prowadzenie skutecznej kontroli.
W nowym systemie IT zmiany doszły od centralnej infrastruktury IT do okienka kasowego. Do tej pory wszystkie płatności za usługi pocztowe były rejestrowane przez kasjerów, a następnie oddzielnie wprowadzane do systemu komputerowego. Rozwiązanie wdrożone przez S&T Serbia pozwala na automatyczny zapis danych, a przez to na ich dostępność w całym systemie IT. Nie wpływa to na wydajność pracowników, a jednocześnie dostarcza narzędzia analityczne służące do szybszego podejmowania trafnych decyzji biznesowych. Dzięki wdrożeniu PTT Serbia uzyskała już wymierne korzyści, w tym lepszą integrację procesów biznesowych z technologią, otwarty i elastyczny system IT, szybsze podejmowanie decyzji, które łącznie składają się na poprawę wydajności i na skuteczniejszą walkę o pozycję rynkową.
Źródło: www.snt.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
