Celem projektu była optymalizacja procesów zachodzących w FEROCO, w szczególności procesów budowlanych obejmujących podstawową działalność przedsiębiorstwa, w tym przede wszystkim usprawnienie bieżącego monitorowania kosztów, ujednolicenie systemu raportowania oraz włączenie pracowników na placu budowy w elektroniczny obieg informacji.
Najważniejsze korzyści z zastosowania rozwiązań SAP, jakie osiągnęło FEROCO, to usprawnienie prac na budowach, natychmiastowy spływ informacji z budów oraz pełny monitoring zarządu nad sytuacją firmy. Integracja kluczowych obszarów działalności w jednym systemie ułatwi sprawne podejmowanie decyzji strategicznych, a tym samym podniesie konkurencyjność przedsiębiorstwa. Wdrożenie systemu SAP było dla nas ogromnym wyzwaniem, ponieważ jego zakres był bardzo szeroki, a termin realizacji, jaki został wyznaczony przez Zarząd, niezwykle krótki. To, że nam się udało, jest nie tylko zasługą dobrej organizacji pracy i determinacji po obu stronach. Bardzo istotnym czynnikiem okazała się metodologia wdrożenia stosowana przez firmę ICG. Bez tego nie byłoby możliwe powstanie w tak krótkim czasie systemu w pełni odpowiadającego naszym potrzebom. – powiedział Dariusz Hepert, Kierownik Projektu w FEROCO S.A. Dzięki wdrożeniu rozwiązań SAP udało się dokonać integracji procesów biznesowych wszystkich obszarów działalności FEROCO, budując tym samym jednolite rozwiązanie. Jestem przekonany, że zrealizowany projekt przyczyni się w znacznym stopniu do zwiększenia efektywności działania całego przedsiębiorstwa. - dodaje.
Działaniem systemu SAP ERP objęte zostały obszary rachunkowości finansowej (FI), księgowości majątku trwałego (FI-AA), controlingu (CO), zarządzania środkami pieniężnymi (TR), zarządzania projektami (PS), gospodarki materiałowej (MM) oraz kadr (HR). Do głównych zadań ICG należało wdrożenie systemu SAP, szkolenia dla użytkowników końcowych oraz szkolenia dla administratorów systemu. W projekcie zastosowano unikalne rozwiązanie polegające na wdrożeniu systemu wspomagająceo zarządzanie zasobami ludzkimi HR MAX i połączeniu go z systemem SAP. Natomiast implementacja modułu zarządzania projektami (PS) umożliwiła traktowanie każdej budowy jako osobnego projektu.
Proces wdrożenia systemu SAP w FEROCO S.A. był bardzo skomplikowany. Wiele wysiłku, zarówno pracowników FEROCO jak i konsultantów ICG, kosztowało odwzorowanie w systemie procesów zachodzących w firmie. Szczególnie trudnym okazało się zaimplementowanie procesów związanych z obsługą i realizacja kontraktów budowlanych, wynikających z zamówień publicznych. Jednak, dzięki wielkiej pracy włożonej przez obydwie strony, udało się w pełni i z sukcesem zrealizować projekt. Z pewnością zastosowanie rozwiązań SAP pozwoli firmie FEROCO sprawniej zarządzać i kontrolować swój biznes w przyszłości i umocni jej pozycję na rynku. – powiedział Sławomir Koziński, Kierownik Projektu w ICG Wdrożenia SAP.
Źródło: www.icg.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
