Oprócz KALASOFT do przetargu stanęli również: SIMENS i ComArch. Oferta KALASOFT okazała się najkorzystniejszą dla zleceniodawcy.
Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu podjął decyzję o zakupie zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie uczelnią z kilku ważnych powodów. Dotychczasowe oprogramowanie funkcjonujące w Uczelni, wytworzone zgodnie z wymaganiami funkcjonalnymi w pierwszej połowie lat dziewięćdziesiątych, było dobrym, stabilnym, zintegrowanym rozwiązaniem sieciowym kilkanaście lat temu, jednak i tak nie obejmowało wszystkich obszarów działalności Uczelni. Posiadane systemy były wielokrotnie rozbudowywane i dostosowywane zarówno do zmieniających się przepisów prawnych, jak i rosnących potrzeb zarządzania uczelnią. Została zatem podjęta decyzja o wymianie oprogramowania na nowoczesny, w pełni zintegrowany system wspomagający całościowo zarządzanie uczelnią, odpowiednio do możliwości dzisiejszych, zaawansowanych technologii informatycznych.
Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu pokłada duże nadzieje związane z podpisaniem umowy na wdrożenie rozbudowanego funkcjonalnie systemu HMS Solution, którego producentem jest Kalasoft - firma z Poznania, o kilkunastoletnim doświadczeniu, specjalizująca się w systemach informatycznych dedykowanych dla uczelni wyższych. Uniwersytet oczekuje usprawnienia działalności wszystkich obszarów, począwszy od pełnej informatyzacji obsługi dydaktyki, poprzez obszar kadrowo–płacowy oraz inne ważne działy, a skończywszy na obsłudze finansowo–księgowej Uczelni - mówi mgr Elzbieta Parysek, Kierownik Ośrodka Informatyki Uniwersytetu Przyrodniczego z Poznania.
KALASOFT ma 2 lata na implementację kompletnego funkcjonalnie rozwiązania HMS Solution. Zakres wdrożenia obejmować będzie wszystkie obszary działalności Uniwersytetu Przyrodniczego – pierwszy etap wdrożenia rusza z początkiem czerwca br. W projekt po stronie dostawcy będzie zaangażowanych 8 pracowników. Jako pierwsze zinformatyzowane zostaną dziekanaty, pełna ich obsługa: m.in. ewidencjonowanie toku studiów, wprowadzanie ocen, protokoły, listy studenckie a także płatności za studia i wprowadzanie danych o przyznanych stypendiach.
Ten projekt ma dla Kalasoft przełomowe znaczenie. Będzie to pierwsze kompletne funkcjonalnie wdrożenie przeprowadzone w Poznaniu. Mamy nadzieję tym samym umocnić swoją pozycję na rynku wielkopolskim. Będzie to również wyraźny sygnał dla naszych obecnych i potencjalnych klientów w całej Polsce, jak poważne zmiany organizacyjne, mające bezpośredni wpływ na efektywność działania, firma przeprowadziła ostatnimi czasy. Warto podkreślić również fakt ciągłego, konsekwentnego wzrostu zatrudnienia na poziomie 20% rocznie - komentuje Grzegorz Kaliński, Prezes Kalasoft.
Źródło: www.kalasoft.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
