Tuplex posiada oddziały zlokalizowane w 14 miastach w Polsce oraz za granicą m.in. w Rosji, Czechach i Słowacji. Dynamiczny rozwój terytorialny i organizacyjny rodzi potrzebę zaawansowanego wsparcia ze strony systemów IT. O wyborze systemu SAP zadecydowało przede wszystkim jego międzynarodowe doświadczenie i liczba ponad 46 000 firm, która już korzysta z jego możliwości. Liczby tej wielkości są dla nas konkretną informacją – korzystam z doświadczenia tysięcy przedsiębiorców – komentuje Jacek Pietruszka, Dyrektor IT oraz Kierownik Projektu wdrożenia SAP w firmie Tuplex.
Start produktywny systemu w firmie Tuplex przewidziano na początek roku 2009. Wdrożenie systemu ERP obejmie kluczowe obszary działalności firmy: rachunkowość finansową i zarządzanie majątkiem trwałym, kontroling, środki trwałe i magazyn wraz z zakupami oraz zarządzanie sprzedażą. W czasie pierwszej fazy wdrożony zostanie również moduł WM (magazyn wysokiego składowania) oraz BW (hurtownia danych). W dalszej kolejności planowany jest projekt przeniesienia systemu SAP do jednostek zagranicznych na Słowacji, Czechach, Węgrzech i Rumunii.
Wszystkie nasze spotkania i rozmowy przed podpisaniem umowy z przedstawicielami firmy Tuplex, mające na celu doprecyzowanie i urealnienie zakresu projektu, jednoznacznie pokazały bardzo wysoki poziom merytoryczny kadry menadżerskiej w tej spółce. W zderzeniu z doświadczeniem konsultantów 7milowego daje to gwarancję wypracowania i późniejszej realizacji optymalnej koncepcji systemu - powiedział Adam Kozłowski, Kierownik Projektu wdrożenia SAP z ramienia 7milowego.
Jednym z podstawowych celów biznesowych projektu w firmie Tuplex jest wdrożenie rachunkowości zarządczej i systemu jego raportowania. Dostarczanie osobom zarządzającym w Tuplex szybkich informacji dotyczących konkretnych segmentów przedsiębiorstwa w czasie rzeczywistym ma szczególne znaczenie przy ustalaniu planów dla przedsiębiorstwa lub ich modyfikacji. Dzięki danym uzyskanym z systemu management jest w pełni poinformowany o sytuacji przedsiębiorstwa i może podejmować taktyczne decyzje w oparciu o aktualne informacje.
lanując dalszy rozwój nie możemy zapominać o zwiększeniu efektywności informacji finansowo-controlingowych w ramach przedsiębiorstwa. Równocześnie z uwagi na nasze liczne magazyny mamy duże oczekiwania wobec modułów logistycznych jako narzędzia do aktywnego wspomagania zarządzania gospodarką magazynową i zakupami w Tuplex. Nie ukrywam, że przed 7milowym duże wyzwanie. Jednak biorąc pod uwagę doświadczenie firmy, a także bardzo duże zaangażowanie po stronie Tuplex, jestem spokojny o efekt końcowy – dodaje Jacek Pietruszka.
Źródło: www.7milowy.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
