{MosModule module=ERP}
System ERP Lawsona ma pomóc firmie w realizacji jej ambitnych planów rozwojowych dzięki wsparciu takich obszarów jej działalności jak prognozowanie i planowanie. Celem jest poprawienie efektywności i satysfakcji klientów. Rozwiązanie będzie pracować na platformie IBM System i. Umowę zawarto w drugim kwartale 2008 roku finansowego Lawsona, który zakończył się 30 listopada 2007 roku.
Canterbury of New Zealand zaczynało swoją działalność jako dostawca sprzętu dla jednego z klubów rugby. Dziś jej linie odzieżowe są sprzedawane na całym świecie. Canterbury jest właścicielem międzynarodowej marki odzieży sportowej, który projektuje, dostarcza wzorce do producentów, a potem dystrybuuje swoje produkty. W 2007 roku nowozelandzka firma bardzo się powiększyła i jej dotychczasowe systemy informatyczne nie były już dłużej w stanie współgrać z ambitnymi planami rozwojowymi koncernu. Stare rozwiązania informatyczne zostały zastąpione pakietem Lawson QuickStep Fashion, z którego w początkowej fazie będzie korzystać ponad 50 użytkowników. Nowy system ma usprawnić efektywność produkcji i zoptymalizować działanie łańcucha dostaw.
Canterbury of New Zealand rozpoczęło wdrożenie od użycia narzędzia Lawson Opportunity Analyzer. Dzięki niemu zarząd firmy mógł zidentyfikować kluczowe procesy biznesowe, od których zależy poprawa rentowności, związane zarówno z osiąganiem przychodu (lepsze wyniki sprzedaży), jak i z ograniczeniem kosztów (większa efektywność sprzedaży). Rezultaty tej analizy zostały uwzględnione przy wdrożeniu Lawson QuickStep Fashion.
– Nasza branża napotyka na wyjątkowe wyzwania i ma do czynienia ze skomplikowanymi procesami operacyjnymi. Rozległa wiedza Lawsona potwierdzona szeregiem wdrożeń dla firm modowych i funkcjonalność oprogramowania tego dostawcy dostosowana do naszych potrzeb przesądziły o wyborze – skomentował Gordon Cameron, dyrektor finansowy Canterbury of New Zealand. – Polecamy innym firmom zastanawiającym się nad nowymi rozwiązaniami IT wykorzystanie Lawson Opportunity Analyzera. Dzięki niemu mogliśmy zobaczyć, w jaki sposób powinniśmy dążyć do osiągnięcia agresywnych celów, jakie stawiamy sobie w najbliższych latach – dodał Gordon Cameron.
Firma Canterbury wdroży Lawson QuickStep Fashion jako wsparcie dla swoich procesów biznesowych w takich obszarach jak prognozowanie, planowanie, zaopatrzenie, magazynowanie i finanse. Przedsiębiorstwo skorzysta także z interfejsu użytkownika Lawson Smart Client oraz ze szkolenia i wsparcia merytorycznego, jakie zapewnia Lawson Learning Accelerator.
– Przy dużych wielkościach zamówień, szerokiej gamie produktów, krótkich terminach realizacji i coraz bardziej wymagających klientach, kluczowe jest, aby firmy modowe starały się usprawniać sposób swojej własnej działalności – stwierdził Andrew Dalziel, dyrektor ds. marketingu dla branży modowej w Lawsonie. – Jesteśmy zachwyceni, że mamy możliwość współpracy z Canterbury i mamy poczucie, że nasze aplikacje pomogą w realizacji planów rozwoju tej firmy, głównie dzięki usprawnieniu i zwiększeniu kontroli nad działaniami związanymi z łańcuchem dostaw – dodał Andrew Dalziel.
Źródło: www.lawson.com
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
