- Zdecydowaliśmy się na wdrożenie rozwiązania klasy ERP oraz systemu elektronicznej wymiany informacji ze względu na konieczność integracji rozproszonej infrastruktury softwarowej spółki. Dodatkowym atutem nowego rozwiązania będzie usprawnienie pracy i zarządzania firmą, możliwemu dzięki wyeliminowaniu konieczności wielokrotnego wprowadzania danych oraz zwiększeniu przepływowości informacji. To pozwoli się nam oszczędzić dużo czasu oraz skupić się przede wszystkim na działalności operacyjnej spółki – mówi Jerzy Bezak – Prezes Zarządu Biuro Styl Sp. z o.o. w Poznaniu
- Wdrożenie obejmie swoim zasięgiem 30 stanowisk komputerowych. W pierwszym etapie, który planujemy zakończyć jeszcze w 2007 roku, wdrożonych zostanie jednocześnie osiem modułów, od finanse i księgowości, przez koszty, środki trwałe, kadry, płace, aż po gospodarkę materiałową i dystrybucję. Kolejnym etapem będzie wdrożenie modułu produkcyjnego, co powinno zostać zakończone pod koniec pierwszego kwartału 2008 roku.– mówi Adam Gębski, Menedżer ds. Sprzedaży w ZETO SA w Poznaniu.
To pierwszy kontrakt podpisany przez ZETO SA w Poznaniu po niedawnym kolejnym przedłużeniu przez zmierzającą na giełdę spółkę BPSC S.A. certyfikatu autoryzowanego partnera wdrożeniowego w zakresie systemu Impuls.
- Certyfikat posiadamy od lat, co z całą pewnością wpływa na poziom zaufania kolejnych kontrahentów. O kolejnych umowach będziemy mogli poinformować już wkrótce – komentuje Adam Gębski.
Działająca od 1993 roku firma Biuro Styl Sp. z o.o. to producent i dostawca produktów oraz materiałów dla przemysłu meblarskiego. Jej oferta obejmuje blaty, parapety okienne, wstęgi drzwiowe, laminaty, płyty i sklejki, materiały wykończeniowe i półfabrykaty meblarskie, okleiny naturalne, płyty dekoracyjne oraz inne komponenty do produkcji mebli. Aktualnie Biuro Styl sp. z o.o. jest właścicielem jeszcze jednego przedsiębiorstwa w Polsce oraz dwóch na Ukrainie. Łącznie zatrudnionych jest w grupie tych firm ponad 500 osób. Kolejnym etapem rozwoju IT będzie prawdopodobnie wdrożenie Impulsa w pozostałych firmach grupy oraz jego pełna integracja z Poznaniem.
System Impuls BPSC wdrażany w spółce Biuro Styl to zintegrowane rozwiązanie klasy ERP, wspomagające zarządzanie w średnich i dużych przedsiębiorstwach. System charakteryzuje się pełną kontrolą kosztów i całkowitego czasu wdrażenia oraz kompatybilnością z rozwiązaniami innych producentów. W skład posiadającego rekomendację Stowarzyszenia Księgowych w Polsce pakietu wchodzi 14 modułów: finanse, księgowość, koszty, kadry i płace, środki trwałe, sprzedaż/dystrybucja, gospodarka materiałowa, transport, produkcja, CRM, gospodarka remontowa, system wspomagania decyzji i zarządzanie obiegiem dokumentów.
Źródło: www.zeto.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
