Wdrożenie SAP metodą SPRINT obejmie wszystkie kluczowe obszary działalności firmy Teleskop: od finansów i kontrolingu, poprzez zarządzanie zaopatrzeniem, gospodarkę magazynową oraz planowanie produkcji po zarządzanie sprzedażą. Podstawową funkcjonalnością wdrożoną w spółce będzie zarządzanie płynnością finansową.
– „Jako dynamicznie rozwijająca się firma, potrzebowaliśmy rozwiązania pozwalającego na maksymalne wykorzystanie naszego potencjału. Zaoferowane przez 7milowy rozwiązanie, opierające się na dobrych praktykach biznesowych, pozwoli kompleksowo zarządzać zapotrzebowaniami na materiały, surowce i moce produkcyjne. Jest to szczególnie ważne, ponieważ naszym celem biznesowym jest koordynowanie planów produkcji w horyzoncie 3-miesięcznym” – mówi Marcin Kreczko, Kierownik Wdrożenia po stronie Klienta w firmie Teleskop sp. z o.o.
Wyroby metalowe firmy Teleskop znajdują zastosowanie w najbardziej odpowiedzialnych elementach urządzeń dźwigowych światowych potentatów z tej dziedziny. W przedsiębiorstwie Teleskop plan sprzedaży i produkcji jest tworzony na 60 tygodni naprzód. Tak duży horyzont planowania wymaga zastosowania zaawansowanych narzędzi planistycznych od SOP (zarządzanie planem sprzedaży i produkcji) do mechanizmów MRP (planowania potrzeb materiałowych).
– „Wybraliśmy wdrożenie SAP metodą SPRINT, ponieważ zależało nam na skorzystaniu z dobrych praktyk biznesowych i gotowych rozwiązań funkcjonalnych dostosowanych do potrzeb naszej branży. Pragniemy zmodyfikować zarządzanie produkcją, myślimy o znaczącym zwiększeniu sprzedaży i podwojeniu zatrudnienia. W związku z tym konieczne stało się przyjęcie sprawdzonych standardów zarządzania, które oferuje nam SAP.” – dodaje Marcin Kreczko z firmy Teleskop.
– „Jest to nasze kolejne wdrożenie w branży przemysłu metalowego. SPRINT dobrze sprawdza się w tej branży i dzięki temu rekomendacje naszych wdrożeń zyskują coraz szersze zainteresowanie klientów. W efekcie zastosowania SPRINT klienci otrzymują dopasowane rozwiązanie do potrzeb firmy i jej planów rozwojowych. A co najważniejsze - w stosunkowo krótkim czasie mogą zaobserwować wzrost efektywności zarządzania firmą. SPRINT czyni SAP bardziej przystępnym w sektorze MSP zarówno pod względem ekonomicznym jak i funkcjonalnym – podkreśla Norbert Wierbiłowicz, Kierownik Wdrożenia w firmie Teleskop z ramienia 7milowego.
Źródło: www.7milowy.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
