Fenice Poland to koncesjonowane przedsiębiorstwo, które wytwarza i dystrybuuje energię, ciepło, metan, wodę pitną, odprowadza ścieki, dostarcza gazy techniczne – można mu też zlecić utrzymanie w ruchu instalacji i urządzeń związanych z dostawą tych mediów. Zarówno branża, w której działa, jak i fakt, że spółka należy do jednego z największych koncernów energetycznych świata EDF (Electricité de France) nakładają na Fenice obowiązek sprostania najwyższym standardom w zakresie sprawozdawczości i raportowania. Właśnie z tego powodu spółka zdecydowała się na wdrożenie systemu SAP. Do tej pory – z zasady jako outsourcer preferując również taki właśnie model prowadzenia własnego biznesu Fenice korzystała z outsourcingu usług księgowych - zlecała je na zewnątrz. Decydując się na samodzielne prowadzenie księgowości w firmie, Fenice postanowiła w dużym stopniu wzmocnić finanse o rozbudowane funkcje sprawozdawcze i kontrolingowe, które w dotychczasowym modelu działania (outsourcing) okazały się niewystarczające. Niejako przy tej okazji pojawiły się również potrzeby informacyjne związane z logistyką.
Dlatego wdrożenie objęło pięć modułów systemu SAP: finanse, środki trwałe, controlling, sprzedaż i dystrybucję, gospodarkę materiałową. – Działamy w Polsce od 1999 r. – przez 8 lat nasze obroty wzrosły ponad 10-krotnie. Żeby utrzymać to tempo rozwoju, jak i pozycję lidera rynku energetycznych usług outsourcingowych, musimy dysponować narzędziami światowej klasy o odpowiednim potencjale rozwoju komentuje wybór systemu SAP Marek Bernacki, dyrektor finansowy Fenice Poland.
Zarząd Fenice liczy, że system zapewni dostęp do szybszej, dokładniejszej i pełniejszej informacji zarządczej, co w efekcie pozwoli na obniżenie kosztów funkcjonowania. Także zwiększenie efektywności komunikacji wewnątrz firmy będzie cenne dla firmy operującej z kilku lokalizacji – Fenice Poland ma swoje jednostki operacyjne w Bielsku-Białej, Tychach, Skoczowie, Krośnie, Wrocławiu i Rzeszowie.
System ERP w Fenice Poland wdroży firma IDS Scheer. O jej wyborze na partnera wdrożeniowego zdecydowały zarówno referencje globalne i branżowe (firma optymalizowała procesy w jednej ze spółek EDF oraz pracowała przy wdrożeniach SAP w kilku innych spółkach tej organizacji), jak i referencje lokalne dobra opinia po realizacji projektu w jednej z firm w Bielsku-Białej, gdzie działa Fenice Poland. – Pracowaliśmy z klientami działającymi w branży Utilities, nasi konsultanci mieli okazję poznać ich potrzeby oraz zdobyć kolejne doświadczenia. Wraz z członkami zespołu wdrożeniowego ze strony Fenice przeprowadzimy projekt tak, aby klient mógł spełnić założone przez siebie cele biznesowe – deklaruje Sławomir Janczewski z IDS Scheer Polska.
Rezygnując, co prawda, z outsourcingu księgowości, Fenice Poland pozostaje zarazem wierna tej koncepcji biznesowej. Zamiast inwestować w nowe, często kosztowne zasoby sprzętowe do obsługi systemu SAP, firma postanowiła skorzystać w tym zakresie z outsourcingu w ramach grupy EDF. Start produktywny systemu przewidziany jest na 1 stycznia 2008 r. Gorący okres przed nami. Wdrożenie wymaga dużego zaangażowania mojego zespołu, który przed pół roku musi radzić sobie z bieżącymi obowiązkami i równocześnie angażować się w projekt wdrożeniowy – mówi Marek Bernacki.
Źródło: www.ids-scheer.com
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
