Uruchomienie systemu SAP w Balmie przewidziane jest na luty 2008 r. Do tego czasu 7milowy wdroży bogaty zakres rozwiązań SAP, obejmujący m.in. zarządzanie logistyką, planowaniem produkcji, magazynem z wykorzystaniem kodów kresowych, sprzedażą i dystrybucją, kadrami oraz obszarem finansów i controlingu. Projektowane rozwiązania będą w pełni zintegrowane z zewnętrznymi aplikacjami właściwymi dla firmy meblarskiej.
– „Dzięki połączeniu doświadczenia Klienta z możliwościami światowej klasy produktu, jakim jest SAP, budujemy jedno z pierwszych rozwiązań dedykowanych dla branży meblarskiej, uwzględniające jej specyfikę oraz uwarunkowania polskiego rynku” – mówi Krzysztof Justynowicz, Dyrektor ds. Handlowych, firmy 7milowy sp. z o.o.
Fabryka Mebli BALMA S.A. jest wiodącym producentem mebli biurowych w Polsce. W ofercie firmy znajduje się szeroka gama systemów mebli biurowych: od prostych rozwiązań pracowniczych poprzez systemy lad recepcyjnych, szaf i regałów, aż do ekskluzywnych zestawów mebli gabinetowych.
– Duża konkurencja na rynku wymaga od nas dostarczania produktów coraz doskonalszych. W dzisiejszych warunkach tylko firma pieczołowicie dbająca o jakość swoich wyrobów znajduje uznanie klientów. Temu służyć ma wdrożenie oprogramowania wspomagające zarządzanie – mówi Michał Balcerkiewicz Prezes Zarządu firmy BALMA S.A. – Wybraliśmy SAP ponieważ stawiamy przed sobą ambitne cele. Dzięki systemowi planujemy m.in. skrócić cykl produkowania wyrobu, przyspieszyć czas realizacji przeciętnego zlecenia oraz obniżyć poziom zapasu na magazynie. Wierzymy, że pozwolą nam na to rozbudowane funkcjonalności systemu oraz zawarte w nim sprawdzone wzorce biznesowe.
– „Doceniamy zaangażowanie 7milowego w tworzenie rozwiązań branżowych na bazie systemów SAP. Jestem przekonany, że właśnie tego typu produkty szybko zdobędą wielu zwolenników, szczególnie w gronie małych i średnich przedsiębiorstw. Cieszę się, że BALMA jest już kolejną firmą branży meblarskiej, która na drodze rozwoju postawiła na rozwiązania SAP.” – powiedział Piotr Jankiewicz, Dyrektor Sprzedaży Produktów dla MŚP w SAP Polska.
Fabryka Mebli BALMA S.A. to, po firmach Decora SA, Stelweld i Karmex, kolejny klient 7milowego w bieżącym roku. Od swojego powstania w roku 2005 spółka zrealizowała lub prowadzi ponad 20 projektów wdrożeniowych systemu SAP.
Źródło: www.7milowy.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
