Wdrożenie w Hydrobudowie 9 (HB9) objęło niemal wszystkie moduły systemu mySAP: finansowy (FI), kontrolingowy (CO), gospodarki materiałowej (MM), sprzedaży i dystrybucji (SD), środków trwałych (FIAA) i kadrowo-płacowy (HR) oraz PowerProject Teamplan. Z systemu korzysta około 140 użytkowników. - Chcieliśmy tak zreorganizować firmę, by wykorzystać możliwości, jakie otworzyło przed naszą branżą wejście do Unii Europejskiej oraz jeszcze lepiej radzić sobie z konkurencją silnych, międzynarodowych koncernów. Nie bez znaczenia była też wizja debiutu na GPW, – do którego chcieliśmy się dobrze przygotować. Sposobem na osiągnięcie tychże celów było uzyskanie pełnej przejrzystośćci kosztów i przychodów nie tylko w ujęciu historycznym, ale przede wszystkim planistycznym. Uznaliśmy, że lepiej wykonać skok na głęboką wodę i zdecydowaliśmy się na tak duży zakres wdrożenia licząc, że dobrze opracowana koncepcja i renomowany system zintegrowany to przepis na usprawnienie funkcjonowania naszego przedsiębiorstwa.. Nie pomyliliśmy się – wdrożenie pomogło nam „ustawić” firmę. A kompleksowe podejście połączone z dużą determinacją i zaangażowaniem zarządu, liderów oraz użytkowników końcowych sprawiło, że nie utrwaliliśmy niedoskonałości organizacyjnych, które być może przetrwałyby w przypadku wdrożenia metodą krokową. Do tej pory brak sformalizowania wielu czynności sprawiał, że czasem trudno było dojść, jakie są faktycznyche przyczyny przekroczenia kosztów czy terminów . Teraz takie rzeczy nie mogą się zdarzyć – wszystko przechodzi przez system, a precyzyjnie określone zakresy obowiązków i odpowiedzialności oraz świadomość tego, że wszelkie działania są w tymże systemie zarejestrowane sprawiają, że każdy z uczestników procesu dokłada starań, by terminowo i rzetelnie realizować powierzone mu czynności. – mówi Filip Stankowski, szef projektu wdrożeniowego w HB9.
Procedura wyboru dostawcy była rozbudowana, zwyciężyła oferta firmy IDS Scheer Polska, która zaoferowała tradycyjne rozwiązanie firmy SAP w połączeniu z rozwiązaniem planistyczno- monitoringowym - PowerProject Teamplan. Podstawowym wyzwaniem przy realizacji projektu była więc integracja rozwiązania mySAP z tym systemem zarządzania projektami, wdrażanym przez kielecką firmę OST Serwis. IDS Scheer Polska już niejednokrotnie współpracowała przy wdrożeniach z firmą OST Serwis, tworzyła także konsorcjum. Każdy projekt jest jednak inny, bo - w przeciwieństwie do systemów księgowych czy magazynowych - procedury związane z prowadzeniem budowy nie są ustandaryzowane i za każdym razem trzeba tworzyć nowy system pod potrzeby klienta. - Koncepcja rozwiązania rodziła się płynnie w trakcie realizacji. Teamplan koncentruje się głównie na sferze zarządzania projektem – na podstawie planów realizacji przedsięwzięć można, porównując wartości wykonane, uzyskać informacje o trendach pojawiających się w trakcie realizacji. Ma również możliwość pracy off-line w zakresie raportowania zdarzeń, zachodzących na budowie. Na placach budów dostęp do łączy jest utrudniony, chodziło więc o rozwiązanie, które pozwalało by pracować niezależnie od dostępu do łączy w trybie np. cotygodniowej wymiany danych – mówi Jacek Wójcik z firmy OST Serwis, która współpracowała z IDS Scheer podczas wdrożenia.
Rozległość wdrożenia rzutowała oczywiście na stopień komplikacji: Wdrożenie systemu Teamplan objęło aż 80 stanowisk. Trzeba było też pokonać niebanalne kwestie logistyczne, związane ze szkoleniami rozproszonych użytkowników. Wysiłek się jednak opłacił. – Mamy na bieżąco wszelkie informacje dotyczące kontraktu budowlanego – stopień zaawansowania prac, związane z tym koszty i spodziewane przychody, ewentualne przekroczenia kosztów i ich przyczyny (pogoda, terminy, organizacja). A z każdym kolejnym miesiącem funkcjonowania systemu dysponujemy pełniejszą wiedzą zarówno na temat błędów i niedopatrzeń, które popełniliśmy na etapie ofertowania, jak i na temat innowacyjnych rozwiązań zastosowanych przez kierownictwo budów. Wiedzę tę wykorzystujemy przy przygotowaniu i realizacji nowych kontraktów – znacznie zmniejszając koszt opracowania precyzyjnej oferty. Jesteśmy z wdrożenia bardzo zadowoleni, szacujemy, że inwestycja szybko się zwróci – cieszy się Filip Stankowski.
Zdaniem Waldemara Kaduka, kierownika projektu w IDS Scheer Polska zadowolenie klienta z wdrożenia jest po części pochodną właściwego zamodelowania procesów podczas analizy przedwdrożeniowej, wykonanej narzędziami ARIS. Firma IDS Scheer w dalszym ciągu współpracuje z HB9 w rozwoju wdrożonego rozwiązania.
Źródło: IDS Scheer
Procedura wyboru dostawcy była rozbudowana, zwyciężyła oferta firmy IDS Scheer Polska, która zaoferowała tradycyjne rozwiązanie firmy SAP w połączeniu z rozwiązaniem planistyczno- monitoringowym - PowerProject Teamplan. Podstawowym wyzwaniem przy realizacji projektu była więc integracja rozwiązania mySAP z tym systemem zarządzania projektami, wdrażanym przez kielecką firmę OST Serwis. IDS Scheer Polska już niejednokrotnie współpracowała przy wdrożeniach z firmą OST Serwis, tworzyła także konsorcjum. Każdy projekt jest jednak inny, bo - w przeciwieństwie do systemów księgowych czy magazynowych - procedury związane z prowadzeniem budowy nie są ustandaryzowane i za każdym razem trzeba tworzyć nowy system pod potrzeby klienta. - Koncepcja rozwiązania rodziła się płynnie w trakcie realizacji. Teamplan koncentruje się głównie na sferze zarządzania projektem – na podstawie planów realizacji przedsięwzięć można, porównując wartości wykonane, uzyskać informacje o trendach pojawiających się w trakcie realizacji. Ma również możliwość pracy off-line w zakresie raportowania zdarzeń, zachodzących na budowie. Na placach budów dostęp do łączy jest utrudniony, chodziło więc o rozwiązanie, które pozwalało by pracować niezależnie od dostępu do łączy w trybie np. cotygodniowej wymiany danych – mówi Jacek Wójcik z firmy OST Serwis, która współpracowała z IDS Scheer podczas wdrożenia.
Rozległość wdrożenia rzutowała oczywiście na stopień komplikacji: Wdrożenie systemu Teamplan objęło aż 80 stanowisk. Trzeba było też pokonać niebanalne kwestie logistyczne, związane ze szkoleniami rozproszonych użytkowników. Wysiłek się jednak opłacił. – Mamy na bieżąco wszelkie informacje dotyczące kontraktu budowlanego – stopień zaawansowania prac, związane z tym koszty i spodziewane przychody, ewentualne przekroczenia kosztów i ich przyczyny (pogoda, terminy, organizacja). A z każdym kolejnym miesiącem funkcjonowania systemu dysponujemy pełniejszą wiedzą zarówno na temat błędów i niedopatrzeń, które popełniliśmy na etapie ofertowania, jak i na temat innowacyjnych rozwiązań zastosowanych przez kierownictwo budów. Wiedzę tę wykorzystujemy przy przygotowaniu i realizacji nowych kontraktów – znacznie zmniejszając koszt opracowania precyzyjnej oferty. Jesteśmy z wdrożenia bardzo zadowoleni, szacujemy, że inwestycja szybko się zwróci – cieszy się Filip Stankowski.
Zdaniem Waldemara Kaduka, kierownika projektu w IDS Scheer Polska zadowolenie klienta z wdrożenia jest po części pochodną właściwego zamodelowania procesów podczas analizy przedwdrożeniowej, wykonanej narzędziami ARIS. Firma IDS Scheer w dalszym ciągu współpracuje z HB9 w rozwoju wdrożonego rozwiązania.
Źródło: IDS Scheer
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
