Firma CUK Ubezpieczenia, w której bezpieczeństwo klientów jest na pierwszym planie, również w obszarze wewnętrznego zarządzania, postawiła na pewność i stabilność wybierając zawsze zgodne z przepisami oprogramowanie Comarch ERP Optima i Comarch HRM.
| REKLAMA |
 |
CUK Ubezpieczenia działa na rynku od 2001 roku, jest liderem wśród multiagencji i prekursorem wielu rozwiązań w swojej branży. CUK jako pierwszy w Polsce opracował porównywarkę cen ubezpieczeń i wprowadził franczyzowy model funkcjonowania firmy. Oferuje produkty 30 wiodących towarzystw ubezpieczeniowych takie jak ubezpieczenia domu, mieszkania, firmy, komunikacyjne, turystyczne czy życiowe.
CUK posiada obecnie ponad 300 placówek stacjonarnych w całym kraju. Sprzedaż odbywa się też internetowo i telefonicznie poprzez Contact Center. Dla klienta oznacza to bardzo dobrą dostępność do oferty firmy i sprawną obsługę. Natomiast dla kadry zarządzającej przedsiębiorstwem, taka rozproszona sieć sprzedaży stanowi duże wyzwanie. Dynamiczny rozwój firmy i wzrost zatrudnienia wymagał wprowadzenia rozwiązań informatycznych integrujących wielokanałową sieć sprzedaży i automatyzujących procesy.
Optymalne rozwiązanie
System Comarch ERP Optima został wybrany ze względu na szeroki zakres funkcjonalności, łatwość obsługi i korzystną cenę w stosunku do jakości produktu. Ważna była również gwarancja zgodności ze zmieniającymi się przepisami prawa w Polsce i wsparcie techniczne, jakie zapewnia producent oprogramowania. Sprawne, bo trwające zaledwie 3 miesiące wdrożenie, zostało przeprowadzone przez bydgoski oddział firmy Kantata.
Od początku 2017 roku oprogramowanie Comarch wspiera CUK we wszystkich obszarach działalności: w prowadzeniu pełnej księgowości, kadr i płac oraz ewidencji sprzedaży. W zarządzaniu firmą i podejmowaniu strategicznych decyzji pomagają analizy Business Inteligence. Jest to intuicyjne narzędzie, które analizuje i porównuje dane wprowadzane do systemu Comarch ERP Optima, budując raporty o każdej części biznesu.
Kadry pod kontrolą
Obszarem, który stanowił największe wyzwanie w firmie CUK Ubezpieczenia były, ze względu na dużą liczbę pracowników i rozproszoną sieć sprzedaży, procesy kadrowo-płacowe. Plany pracy tworzone były w firmie w arkuszach kalkulacyjnych, a obieg wniosków urlopowych i zwolnień lekarskich odbywał się w programie pocztowym. Zbieranie i wprowadzanie danych dotyczących urlopów zajmowało wiele czasu.
Równolegle z wdrożeniem systemu ERP, CUK Ubezpieczenia zaczął więc testowanie kolejnego rozwiązania - aplikacji Comarch HRM. Jest to program w pełni zintegrowany z modułami kadrowo-płacowymi Comarch ERP Optima, dostępny na komputerach i urządzeniach mobilnych. Pozwala na zarządzanie czasem pracy, urlopami, delegacjami i nieobecnościami pracowników przedsiębiorstwa. Kadra zarządzająca w szybki sposób może sprawdzić dostępność pracowników i ich plany urlopowe, co z kolei pozwala na efektywną organizację pracy całego zespołu. Comarch HRM posiada również moduły do rejestracji czasu pracy, oceny pracowników, ewidencji kwalifikacji czy rekrutacji. Korzyści są również po stronie pracowników, którzy poprzez aplikację mogą szybko złożyć wniosek urlopowy, zgłosić nieobecność, zyskują dostęp do swojego grafiku urlopowego czy harmonogramu szkoleń.
Rozwiązanie Comarch HRM sprawdziło się w CUK Ubezpieczenia - wyeliminowało problemy zdiagnozowane na etapie analizy przedwdrożeniowej. Zintegrowane zostało planowanie czasu pracy całej sieci sprzedaży i nastąpiła automatyzacja obiegu dokumentów kadrowych.
Źródło: www.comarch.pl
CUK posiada obecnie ponad 300 placówek stacjonarnych w całym kraju. Sprzedaż odbywa się też internetowo i telefonicznie poprzez Contact Center. Dla klienta oznacza to bardzo dobrą dostępność do oferty firmy i sprawną obsługę. Natomiast dla kadry zarządzającej przedsiębiorstwem, taka rozproszona sieć sprzedaży stanowi duże wyzwanie. Dynamiczny rozwój firmy i wzrost zatrudnienia wymagał wprowadzenia rozwiązań informatycznych integrujących wielokanałową sieć sprzedaży i automatyzujących procesy.
Optymalne rozwiązanie
System Comarch ERP Optima został wybrany ze względu na szeroki zakres funkcjonalności, łatwość obsługi i korzystną cenę w stosunku do jakości produktu. Ważna była również gwarancja zgodności ze zmieniającymi się przepisami prawa w Polsce i wsparcie techniczne, jakie zapewnia producent oprogramowania. Sprawne, bo trwające zaledwie 3 miesiące wdrożenie, zostało przeprowadzone przez bydgoski oddział firmy Kantata.
Od początku 2017 roku oprogramowanie Comarch wspiera CUK we wszystkich obszarach działalności: w prowadzeniu pełnej księgowości, kadr i płac oraz ewidencji sprzedaży. W zarządzaniu firmą i podejmowaniu strategicznych decyzji pomagają analizy Business Inteligence. Jest to intuicyjne narzędzie, które analizuje i porównuje dane wprowadzane do systemu Comarch ERP Optima, budując raporty o każdej części biznesu.
Kadry pod kontrolą
Obszarem, który stanowił największe wyzwanie w firmie CUK Ubezpieczenia były, ze względu na dużą liczbę pracowników i rozproszoną sieć sprzedaży, procesy kadrowo-płacowe. Plany pracy tworzone były w firmie w arkuszach kalkulacyjnych, a obieg wniosków urlopowych i zwolnień lekarskich odbywał się w programie pocztowym. Zbieranie i wprowadzanie danych dotyczących urlopów zajmowało wiele czasu.
Szukaliśmy rozwiązania, które będzie oparte na przeglądarce internetowej i w jednym miejscu zbierze wszystkie dokumenty kadrowe, głównie wnioski urlopowe – mówi Aleksander Rozman, dyrektor finansowy CUK Ubezpieczenia. - Chcieliśmy rozwiązania prostego, szybkiego we wdrożeniu, takiego, które będzie skalowalne i będzie nadążało za potrzebami naszej organizacji.
Równolegle z wdrożeniem systemu ERP, CUK Ubezpieczenia zaczął więc testowanie kolejnego rozwiązania - aplikacji Comarch HRM. Jest to program w pełni zintegrowany z modułami kadrowo-płacowymi Comarch ERP Optima, dostępny na komputerach i urządzeniach mobilnych. Pozwala na zarządzanie czasem pracy, urlopami, delegacjami i nieobecnościami pracowników przedsiębiorstwa. Kadra zarządzająca w szybki sposób może sprawdzić dostępność pracowników i ich plany urlopowe, co z kolei pozwala na efektywną organizację pracy całego zespołu. Comarch HRM posiada również moduły do rejestracji czasu pracy, oceny pracowników, ewidencji kwalifikacji czy rekrutacji. Korzyści są również po stronie pracowników, którzy poprzez aplikację mogą szybko złożyć wniosek urlopowy, zgłosić nieobecność, zyskują dostęp do swojego grafiku urlopowego czy harmonogramu szkoleń.
Rozwiązanie Comarch HRM sprawdziło się w CUK Ubezpieczenia - wyeliminowało problemy zdiagnozowane na etapie analizy przedwdrożeniowej. Zintegrowane zostało planowanie czasu pracy całej sieci sprzedaży i nastąpiła automatyzacja obiegu dokumentów kadrowych.
Dzięki wdrożeniu rozwiązania Comarch HRM w firmie, udało nam się przenieść obieg wszystkich dokumentów urlopowych bezpośrednio do jednego systemu – podsumowuje Aleksander Rozman. - Zyskaliśmy do nich łatwy dostęp przez interfejs www oraz pełną integrację z programem kadrowo-płacowym. Wiąże się to dla nas z dużą oszczędnością czasu i pieniędzy.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
