Z końcem drugiego kwartału firma BPSC udostępniła klientom nową wersję systemu ERP. Oprogramowanie Impuls EVO w wydaniu 1.4 to szereg nowości, zarówno w obszarze technologicznym, jak również doświadczeń użytkownika. Prace nad nową odsłoną trwały kilkanaście miesięcy. Tradycyjnie już BPSC do pracy nad systemem zaprosiła swoich klientów.
| REKLAMA |
 |
Systemy ERP są coraz efektywniej wykorzystywane przez przedsiębiorstwa, gdzie odgrywają kluczową rolę w budowaniu przewagi konkurencyjnej. Dzięki możliwości zbierania precyzyjnych danych w trakcie obsługi kolejnych procesów oraz możliwościom analitycznym systemów zintegrowanych, firmy mogą uzyskać znaczne oszczędności. Szacuje się, że w przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych, oprogramowanie klasy ERP przyczynia się do zwiększenia efektywności o 15-25%.
Impuls EVO 1.4 - lepsze doświadczenia
Impuls EVO 1.4 to wiele nowości. Katowicka firma mocno wzięła sobie do serca uwagi i doświadczenia rynkowe dotychczasowych użytkowników:
Co nowego przygotowali dla swoich klientów specjaliści ze śląskiej firmy IT? Przede wszystkim całkowicie nowe, przejrzyste Ekrany Startowe dedykowane dla 3 kompletnie różnych ról pracowniczych (CEO, dyrektor produkcji oraz pracownik szeregowy) których układ użytkownicy systemu Impuls EVO 1.4 będą mogli dowolnie konfigurować. Informacje wizualizowane na ekranach startowych dostępne są natychmiast, niezależnie od lokalizacji, ponieważ BPSC w najnowszej wersji zdecydowanie postawiło na wszechstronność. Dostęp do ekranów startowych jest możliwy na trzy sposoby - z poziomu programu ERP, strony www, jak i dedykowanej aplikacji mobilnej.
Szybciej, lepiej, sprawniej
Impuls EVO w wersji 1.4. to także nowe funkcjonalności. System w zaktualizowanej odsłonie posiada rozbudowany moduł kalkulacji kosztów. Zmiany dotyczą nie tylko sposobu wizualizacji, ale także elastycznych mechanizmów budowy algorytmu kalkulacyjnego. Karta kalkulacyjna według kosztu źródłowego została zmodyfikowana i obecnie jest znacznie bardziej rozwinięta, niż miało to miejsce w wersji 1.3. Od 30 czerwca koszty prezentowane będą z dużo większą dokładnością. Pozwala to na rozwinięcie drzewa produktu przez wszystkie poziomy złożeniowe zleceń oraz prezentację struktur kosztów w podziale na rodzaje.
Zmianie uległ też moduł Warehouse Management System. W ramach systemu Impuls EVO 1.4 działa na bardzo wysokim poziomie szczegółowości i teraz obsługuje aplikacje w systemie Windows CE, jak i również w popularnym Android.
W systemie 1.4. wszystkie rozwiązania w module WMS, które do tej pory były kastomizacjami, teraz dostępne są w standardzie, podobnie jak aplikacja APS, na której wdrożenie z roku na rok decyduje się coraz więcej firm. Proces harmonogramowania oparty na systemie APS, pozwala w krótkim czasie zorganizować produkcję dla wielu wyrobów, co w dużym stopniu przekłada się na optymalizację procesu wytwarzania. Wprowadzenie rozwiązania Advanced Planning and Scheduling do wersji podstawowej to duża zmiana względem wcześniejszych wersji i ukłon w stronę odbiorców. Szczególnie firm produkcyjnych, ponieważ APS bardzo dobrze wkomponowuje się w przestrzeń między ERP a działaniami realizowanymi na hali produkcyjnej.
Komu komunikacja?
Impuls EVO 1.4 to także szybsza i sprawniejsza komunikacja z partnerami. Co to oznacza w praktyce? Znacznie usprawniona automatyczna wymiana informacji pomiędzy użytkownikami systemu BPSC, a klientami czy poddostawcami, niezależnie z jakich rozwiązań korzystają.
Zupełną nowością w Impuls EVO 1.4 jest system OCR, czyli Opitcal Character Recognition. Rozwiązanie, które dekoduje i skanuje dokumenty, dzięki czemu możliwe jest m.in. zaznaczanie, kopiowanie i przenoszenie treści rozpoznanych na dokumencie do innych aplikacji. Silnik OCR po translacji obrazu na tekst przenosi dane do systemu księgowego lub systemu obiegu faktur w odpowiednie pola. To znaczące usprawnienie pracy, która do tej pory często wykonywana była manualnie.
Warto zwrócić uwagę, że przedsiębiorcy coraz częściej patrzą, czy dostawca rozwija swój system i czy robi to cyklicznie. Jeżeli wdrożone oprogramowanie nie spełnia ich oczekiwań, rozwijają jego funkcjonalności lub wymieniają na nowszy system. Z ostatnich danych GUS wynika, że na wymianę lub rozwój zdecydowało się 40% firm, które posiadają system klasy ERP.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Żeby system zintegrowany był zawsze adekwatny do potrzeb firmy, musi być wydajny i dopasowany do aktualnej sytuacji na rynku. Niezbędne ku temu są cykliczne aktualizacje oprogramowania. - zauważa Sławomir Kuźniak, Dyrektor ds. Zarządzania Produktem z BPSC i dodaje - Z roku na rok rola IT w firmach rośnie i przedsiębiorcy oczekują, że ich system będzie żył i rozwijał się razem z firmą. - kończy ekspert z BPSC. Śląska firma z końcem czerwca udostępnia swoim klientom nową odsłonę systemu ERP.
Impuls EVO 1.4 - lepsze doświadczenia
Impuls EVO 1.4 to wiele nowości. Katowicka firma mocno wzięła sobie do serca uwagi i doświadczenia rynkowe dotychczasowych użytkowników:
W nowej wersji systemu w głównej mierze skoncentrowaliśmy się na wyzwaniach i problemach, które obecnie i w niedalekiej przyszłości mogą napotkać przedsiębiorcy. Impuls EVO 1.4 to odpowiedź na potrzebę szybkiego dostępu do informacji, która jest aktualna i adekwatna do roli, jaką pełni w przedsiębiorstwie dany użytkownik. Skupiliśmy się również na efektywnym wykorzystaniu nowych technologii i algorytmów zarówno w procesie produkcji, jak i operacjach logistycznych. – wyjaśnia Sławomir Kuźniak.
Co nowego przygotowali dla swoich klientów specjaliści ze śląskiej firmy IT? Przede wszystkim całkowicie nowe, przejrzyste Ekrany Startowe dedykowane dla 3 kompletnie różnych ról pracowniczych (CEO, dyrektor produkcji oraz pracownik szeregowy) których układ użytkownicy systemu Impuls EVO 1.4 będą mogli dowolnie konfigurować. Informacje wizualizowane na ekranach startowych dostępne są natychmiast, niezależnie od lokalizacji, ponieważ BPSC w najnowszej wersji zdecydowanie postawiło na wszechstronność. Dostęp do ekranów startowych jest możliwy na trzy sposoby - z poziomu programu ERP, strony www, jak i dedykowanej aplikacji mobilnej.
Funkcjonalność ta znacząco podnosi użyteczność i usprawnia pracę. Nie tylko dlatego, że wskaźniki będą prezentowały informacje w przystępnej formie, ale przede wszystkim użytkownik Impulsa EVO 1.4 będzie miał dostęp do tych danych, które są mu aktualnie niezbędne w pracy. - podkreśla Lucjan Giza, Dyrektor R&D z BPSC i dodaje - Już na etapie testów oprogramowania uzyskaliśmy zadowalające opinie - testerzy chwalili nowe podejście i idące za tym zmiany w interfejsie. - kończy dyrektor z BPSC.
Szybciej, lepiej, sprawniej
Impuls EVO w wersji 1.4. to także nowe funkcjonalności. System w zaktualizowanej odsłonie posiada rozbudowany moduł kalkulacji kosztów. Zmiany dotyczą nie tylko sposobu wizualizacji, ale także elastycznych mechanizmów budowy algorytmu kalkulacyjnego. Karta kalkulacyjna według kosztu źródłowego została zmodyfikowana i obecnie jest znacznie bardziej rozwinięta, niż miało to miejsce w wersji 1.3. Od 30 czerwca koszty prezentowane będą z dużo większą dokładnością. Pozwala to na rozwinięcie drzewa produktu przez wszystkie poziomy złożeniowe zleceń oraz prezentację struktur kosztów w podziale na rodzaje.
Zmianie uległ też moduł Warehouse Management System. W ramach systemu Impuls EVO 1.4 działa na bardzo wysokim poziomie szczegółowości i teraz obsługuje aplikacje w systemie Windows CE, jak i również w popularnym Android.
Jako dostawca będziemy wspierać i rozwijać rozwiązania przygotowane z myślą o systemie Android - wiemy, że wielu naszych klientów od dawna czekało na te funkcjonalności. Nie znaczy to jednak, że zapominamy o użytkownikach systemu Windows CE. – wyjaśnia Michał Górecko, Dyrektor Pionu Sprzedaży w BPSC.
W systemie 1.4. wszystkie rozwiązania w module WMS, które do tej pory były kastomizacjami, teraz dostępne są w standardzie, podobnie jak aplikacja APS, na której wdrożenie z roku na rok decyduje się coraz więcej firm. Proces harmonogramowania oparty na systemie APS, pozwala w krótkim czasie zorganizować produkcję dla wielu wyrobów, co w dużym stopniu przekłada się na optymalizację procesu wytwarzania. Wprowadzenie rozwiązania Advanced Planning and Scheduling do wersji podstawowej to duża zmiana względem wcześniejszych wersji i ukłon w stronę odbiorców. Szczególnie firm produkcyjnych, ponieważ APS bardzo dobrze wkomponowuje się w przestrzeń między ERP a działaniami realizowanymi na hali produkcyjnej.
Komu komunikacja?
Impuls EVO 1.4 to także szybsza i sprawniejsza komunikacja z partnerami. Co to oznacza w praktyce? Znacznie usprawniona automatyczna wymiana informacji pomiędzy użytkownikami systemu BPSC, a klientami czy poddostawcami, niezależnie z jakich rozwiązań korzystają.
Zupełną nowością w Impuls EVO 1.4 jest system OCR, czyli Opitcal Character Recognition. Rozwiązanie, które dekoduje i skanuje dokumenty, dzięki czemu możliwe jest m.in. zaznaczanie, kopiowanie i przenoszenie treści rozpoznanych na dokumencie do innych aplikacji. Silnik OCR po translacji obrazu na tekst przenosi dane do systemu księgowego lub systemu obiegu faktur w odpowiednie pola. To znaczące usprawnienie pracy, która do tej pory często wykonywana była manualnie.
OCR to narzędzie, które powinno zyskać wielu zwolenników, głównie w działach księgowych - komentuje Sławomir Kuźniak i dodaje - Przy opracowaniu nowej wersji naszego firmowego rozwiązania, nie zapomnieliśmy o zmianach, które pomagają automatyzować wąskie gardła. Nowości dostępne w ramach kompilacji 1.4 były przez nas długo analizowane i testowane, dlatego nie ma tam przypadkowych i nieprzemyślanych rozwiązań. – podsumowuje ekspert z BPSC.
Warto zwrócić uwagę, że przedsiębiorcy coraz częściej patrzą, czy dostawca rozwija swój system i czy robi to cyklicznie. Jeżeli wdrożone oprogramowanie nie spełnia ich oczekiwań, rozwijają jego funkcjonalności lub wymieniają na nowszy system. Z ostatnich danych GUS wynika, że na wymianę lub rozwój zdecydowało się 40% firm, które posiadają system klasy ERP.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
