ProfilNET Sp. z o.o. Sp. k. przechodzi gruntowną cyfryzację. Polski producent m.in. systemów aluminiowych, a także okien i drzwi oraz osłon przeciwsłonecznych i bram rolowanych wdraża oprogramowanie klasy ERP. Firma z Tarnowskich Gór wybrała system Impuls EVO firmy BPSC.
| REKLAMA |
 |
Polska jest europejskim liderem w obszarze stolarki otworowej. Według Centrum Badań i Analiz Rynku rodzime firmy odpowiadają za ¼ całego eksportu w Unii Europejskiej. Produkty “Made in Poland” są znane i cenione w wielu krajach Unii, a pozycja nadwiślańskich firm jest szczególnie mocna w Niemczech, Francji oraz Wielkiej Brytanii. Żeby utrzymać dobrą pozycję, producenci coraz odważniej inwestują w innowacje, m.in. modernizując park maszynowy lub wdrażając zaawansowane systemy.
Cyfrowy krok naprzód
To właśnie na oprogramowanie katowickiego dostawcy zdecydował się producent m.in. systemów aluminiowych, a także okien i drzwi oraz osłon przeciwsłonecznych i bram rolowanych, firma ProfilNET Sp. z o.o. Sp. k.. Impuls EVO, którego wdrożenie rozpoczęło się jesienią 2020 roku, jest pierwszym systemem zintegrowanym w historii przedsiębiorstwa z Tarnowskich Gór. Dlaczego przedsiębiorstwo ze Śląska zdecydowało się na tak znaczącą inwestycję, wyjaśnia Prezes ProfilNET Sp. z o.o. Sp. k.:
Cel: usprawnić przepływ informacji
Proces wdrożenia jeszcze trwa, ale gdy prace zostaną ukończone i pracownicy firmy będą mogli korzystać z systemu, znacząco podniesie się dostępność danych. Nie będzie to jedyna korzyść płynąca z nowej inwestycji, ponieważ system pozwoli na skuteczniejszą kontrolę nad innymi procesami zachodzącymi w strukturach przedsiębiorstwa. Przede wszystkim poprawi przepływ informacji o każdym konkretnym zleceniu. Użytkownicy zyskają możliwość kompleksowego raportowania i aktualizowania informacji tak, aby móc szybko reagować na zmieniającą się sytuację w przedsiębiorstwie. Inwestycja objęła pełny pakiet funkcjonalny oprogramowania Impuls EVO.
Gruntowna cyfryzacja jest silnie związana z innymi inwestycjami firmy z Tarnowskich Gór. Przedsiębiorstw planuje budowę kolejnej hali produkcyjnej, by pod koniec 2021 roku zwiększyć moce wytwórcze.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Utrzymanie silnej pozycji na tak konkurencyjnym rynku, jakim jest branża stolarki otworowej, bez odpowiednich inwestycji jest bardzo trudne, o ile w ogóle możliwe do zrealizowania. — zauważa Marcin Górak z BPSC i dodaje — Producenci potrafią liczyć i doskonale wiedzą, że pieniądze wydane na maszyny czy oprogramowanie się zwracają. Dzięki systemowi klasy ERP firmy znacząco zwiększają efektywność produkcji, zredukowany zostaje czas przestoju maszyn. Warto również zauważyć, że zaawansowane IT pozwala znacząco skrócić czas niezbędny do wprowadzenia nowego produktu na rynek. Jest to szczególnie ważne w branży, w której kastomizacje są na porządku dziennym i de facto, każda produkcja jest ustalana pod konkretne zamówienie. — zauważa ekspert z firmy BPSC, która dostarcza system klasy ERP dla przemysłu.
Cyfrowy krok naprzód
To właśnie na oprogramowanie katowickiego dostawcy zdecydował się producent m.in. systemów aluminiowych, a także okien i drzwi oraz osłon przeciwsłonecznych i bram rolowanych, firma ProfilNET Sp. z o.o. Sp. k.. Impuls EVO, którego wdrożenie rozpoczęło się jesienią 2020 roku, jest pierwszym systemem zintegrowanym w historii przedsiębiorstwa z Tarnowskich Gór. Dlaczego przedsiębiorstwo ze Śląska zdecydowało się na tak znaczącą inwestycję, wyjaśnia Prezes ProfilNET Sp. z o.o. Sp. k.:
Analizując tempo rozwoju naszej firmy oraz problemy, z jakimi się spotykamy w codziennym działaniu, doszliśmy do wniosku, że potrzebujemy narzędzia, które pozwoli nam sprawnie połączyć procesy biznesowe ze środowiskiem produkcyjnym. Dlatego też podjęliśmy decyzję o wdrożeniu systemu ERP. — tłumaczy Piotr Lichota i dodaje — Braliśmy pod uwagę 5 systemów ERP. Uznaliśmy, że system od BPSC jest najbliżej naszych potrzeb. — kończy.
ProfilNET Sp. z o.o. Sp. k postawił przed nami jasny cel: zautomatyzowanie i skrócenie procesów zachodzących w organizacji przy jednoczesnym wzroście wydajności oraz redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Po szczegółowej analizie zaproponowaliśmy rozwiązania, które wpisywały się w oczekiwania Zarządu. — opisuje Robert Chalecki odpowiedzialny po stronie BPSC za wdrożenie systemu w ProfilNET Sp. z o.o. Sp. k.
Cel: usprawnić przepływ informacji
Proces wdrożenia jeszcze trwa, ale gdy prace zostaną ukończone i pracownicy firmy będą mogli korzystać z systemu, znacząco podniesie się dostępność danych. Nie będzie to jedyna korzyść płynąca z nowej inwestycji, ponieważ system pozwoli na skuteczniejszą kontrolę nad innymi procesami zachodzącymi w strukturach przedsiębiorstwa. Przede wszystkim poprawi przepływ informacji o każdym konkretnym zleceniu. Użytkownicy zyskają możliwość kompleksowego raportowania i aktualizowania informacji tak, aby móc szybko reagować na zmieniającą się sytuację w przedsiębiorstwie. Inwestycja objęła pełny pakiet funkcjonalny oprogramowania Impuls EVO.
Liczymy, że system usprawni procesy w naszej firmie i będzie skutecznym narzędziem zarządczym i pomoże się nam rozwinąć w kolejnych latach. — podsumowuje Prezes ProfilNET Sp. z o.o. Sp. k.
Gruntowna cyfryzacja jest silnie związana z innymi inwestycjami firmy z Tarnowskich Gór. Przedsiębiorstw planuje budowę kolejnej hali produkcyjnej, by pod koniec 2021 roku zwiększyć moce wytwórcze.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
