UHY ECA Outsourcing wdrożyła system ERP enova365. Wdrożenie objęło moduły obsługujące nowoczesne procesy finansowo-księgowe oraz kadrowo-płacowe.
| REKLAMA |
 |
Grupa UHY ECA od 16 lat wspiera rozwój firm, oferując klientom kompleksowe wsparcie w rozwoju biznesu m.in. świadcząc usługi audytorskie, finansowo-księgowe z zakresu doradztwa prawno-podatkowego, biznesowego oraz szkoleń. Zespół firmy liczy ponad 200 ekspertów, którzy pracują w 7 biurach w całej Polsce. UHY ECA Audyt od lat plasuje się w pierwszej dziesiątce prestiżowego rankingu firm audytorskich w Polsce przygotowanym przez dziennik Rzeczpospolita.
Wdrożenia systemu ERP enova365 umożliwiło firmie UHY ECA Outsourcing budowanie nowoczesnych procesów finansowo-księgowych i kadrowo-płacowych. Ponadto rozwiązanie pozwoliło na znaczące podniesienie efektywności pracy, dzięki wprowadzaniu licznych automatyzacji m.in. schematów księgowych czy możliwości importu danych z innych systemów. enova365 oferuje bardzo przyjazny dla użytkowników sposób eksportu danych do formatu Excel. Te rozwiązania pozwalają zespołowi księgowemu na zapewnienie wysokiej jakości świadczonych usług jak również skracanie procesu zamknięcia ksiąg oraz sporządzenie sprawozdawczości finansowej czy kontrolingowej w krótszym terminie.
enova365 pozwala na wspólną pracę na jednej bazie z klientami UHY ECA Outsourcing. Jest to szczególnie ważne w przypadku klientów prowadzących działalność handlową czy produkcyjną. W takim przypadku klient prowadzi gospodarkę magazynową oraz zajmuje się fakturowaniem, natomiast procesy z zakresu księgi głównej, sprawozdawczości podatkowej czy finansowej, może powierzyć firmie outsourcingowej.
Po wdrożeniu systemu do wymiany informacji z klientem firma UHY ECA Outsourcing wykorzystuje pulpit biura rachunkowego natomiast interakcje z pracownikami klientów realizuje poprzez pulpit pracownika oraz pulpit kierownika. To rozwiązanie oszczędza czas pracownikom działu kadr i płac ponieważ nie muszą wprowadzać odręcznie nieobecności oraz generować pasków płacowych. Równocześnie pracownicy mają dostęp swoich danych kadrowo-płacowych online o dowolnej porze z dowolnego miejsca.
enova365 ma możliwość prowadzenia elektronicznych akt osobowych poprzez skanowanie i zapisywanie dokumentów bezpośrednio w programie, co sprawia, że wszystko znajduje się w jednym miejscu. Nawet w przypadku pracy zdalnej wgląd do danych osobowych pracownika nie stanowi żadnego problemu.
Dzięki zaszytym w enova365 schematom księgowym po eksporcie dokumentu z zewnętrznego obiegu, dokument jest automatycznie wprowadzony na odpowiednie konta. Schematy można ustawić dla każdego typu księgowanego dokumentu. Aktualizacje są udostępniane z wyprzedzeniem, co umożliwia zapoznanie się z wprowadzonymi zmianami w odpowiednim czasie.
Projekt zrealizowała spółka Datio sp. z o.o., autoryzowany partner enova365.
Źródło: www.enova.pl
Wdrożenia systemu ERP enova365 umożliwiło firmie UHY ECA Outsourcing budowanie nowoczesnych procesów finansowo-księgowych i kadrowo-płacowych. Ponadto rozwiązanie pozwoliło na znaczące podniesienie efektywności pracy, dzięki wprowadzaniu licznych automatyzacji m.in. schematów księgowych czy możliwości importu danych z innych systemów. enova365 oferuje bardzo przyjazny dla użytkowników sposób eksportu danych do formatu Excel. Te rozwiązania pozwalają zespołowi księgowemu na zapewnienie wysokiej jakości świadczonych usług jak również skracanie procesu zamknięcia ksiąg oraz sporządzenie sprawozdawczości finansowej czy kontrolingowej w krótszym terminie.
Dzięki wdrożonym rozwiązaniom usprawniamy i ulepszamy procesy, co w sposób naturalny wpływa na zadowolenie i satysfakcję pracowników oraz klientów. W obecnych czasach odpowiednio zaprezentowane dane finansowe, dostępne online dla klienta oraz zwinne i elastyczne procesy to jeden ze sposobów budowania przewagi konkurencyjnej – mówi Barbara Jędrzejek, Partner UHY ECA Outsourcing, CFO i biegły rewident.
enova365 pozwala na wspólną pracę na jednej bazie z klientami UHY ECA Outsourcing. Jest to szczególnie ważne w przypadku klientów prowadzących działalność handlową czy produkcyjną. W takim przypadku klient prowadzi gospodarkę magazynową oraz zajmuje się fakturowaniem, natomiast procesy z zakresu księgi głównej, sprawozdawczości podatkowej czy finansowej, może powierzyć firmie outsourcingowej.
Po wdrożeniu systemu do wymiany informacji z klientem firma UHY ECA Outsourcing wykorzystuje pulpit biura rachunkowego natomiast interakcje z pracownikami klientów realizuje poprzez pulpit pracownika oraz pulpit kierownika. To rozwiązanie oszczędza czas pracownikom działu kadr i płac ponieważ nie muszą wprowadzać odręcznie nieobecności oraz generować pasków płacowych. Równocześnie pracownicy mają dostęp swoich danych kadrowo-płacowych online o dowolnej porze z dowolnego miejsca.
enova365 ma możliwość prowadzenia elektronicznych akt osobowych poprzez skanowanie i zapisywanie dokumentów bezpośrednio w programie, co sprawia, że wszystko znajduje się w jednym miejscu. Nawet w przypadku pracy zdalnej wgląd do danych osobowych pracownika nie stanowi żadnego problemu.
Dzięki zaszytym w enova365 schematom księgowym po eksporcie dokumentu z zewnętrznego obiegu, dokument jest automatycznie wprowadzony na odpowiednie konta. Schematy można ustawić dla każdego typu księgowanego dokumentu. Aktualizacje są udostępniane z wyprzedzeniem, co umożliwia zapoznanie się z wprowadzonymi zmianami w odpowiednim czasie.
Projekt zrealizowała spółka Datio sp. z o.o., autoryzowany partner enova365.
Od 13 lat jako autoryzowany partner enova365 stawiamy na współpracę z branżą outsourcingu procesów księgowych. W ramach metodologii współpracy z tym sektorem kładziemy duży nacisk na szkolenie i kształcenie pracowników tak, aby mogli pełnić rolę liderów kompetencji wykorzystania nowoczesnych technologii w codziennej obsłudze klientów – mówi Tomasz Ojrzyński, prezes zarządu Datio.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
