W obliczu obecnych trendów i przenoszenia znacznej części biznesu do świata online - sklepy internetowe muszą nieustannie poszukiwać efektywnych narzędzi, sposobów raportowania, dróg dotarcia i sprzedaży. Wszystko po to, aby spełnić wymagania nie tylko Klientów, ale także handlowców czy dystrybutorów. Odpowiedzią na te wyzwania jest ERP dla sklepów internetowych, który gwarantuje szereg korzyści i kompleksową pomoc w osiąganiu stawianych celów rozwojowych i biznesowych.
| REKLAMA |
 |
Rozwój sklepów internetowych
Od kilku lat obserwujemy gwałtowny wzrost ecommerców. Pandemia COVID-19 tylko napędziła tą branżę, otrzymując roczny przychód na poziomie 4.88 mld USD. Wynik ten jest niemalże dwukrotnie wyższy niż w 2018 roku. Raport Forrester poszedł o krok dalej, wskazując, że tendencja ta będzie się utrzymywać, co w ostateczności sprawi, że udział ecommerców wyniesie nawet 60% wszystkich transakcji na świecie (online i offline). Potwierdzeniem dla tych słów ma być wynik ankiety, w której to 76% respondentów przyznało, że doskonalenie systemów informatycznych jest ich biznesowym priorytetem. Wszystko to po to, aby nadążać za rynkowymi trendami.
Raport „E-commerce w Polsce 2022” wskazał dalej, że nawet 75% Polaków regularnie dokonuje zakupów w polskich sklepach online, a 32% z nich chętnie korzysta ze sklepów zagranicznych. Nic więc dziwnego, że liczba sklepów w ostatnich latach wzrosła o 34% (raport PWC), co z kolei pociągnęło za sobą wzrost konkurencyjności, konieczność poszukiwania nowych kanałów dotarcia, dbania o obsługę klienta oraz konieczność poszukiwania dróg do promowania.
ERP – ang. enterprise resource planning – to metoda efektywnego planowania zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa – również sklepów internetowych – lub wyłącznie poszczególnych obszarów i działów. W dużym uproszczeniu bazuje on na sukcesywnym gromadzeniu danych, które można wykorzystać w celu zautomatyzowania wielu, wewnętrznych operacji i procesów.
W jaki sposób pomaga ecommercom system ERP?
Wspomnieliśmy już, że w związku z rozwojem sprzedaży online, wiele ecommerców stoi przed poważnymi wyzwaniami logistycznymi i procesowymi.
Dlatego też zadaniem systemów ERP jest pomóc i wspierać w:
System ERP automatyzuje, a także zespala zarządzanie z kilkoma innymi obszarami w Twoim sklepie, odpowiadając tym samym na narzucony kierunek rozwoju. Kolejny raz okazuje się bowiem, że nowoczesne rozwiązania IT pomagają osiągać wyznaczone sobie cele, oferując przy tym:
Źródło: www.anegis.com/pl
Od kilku lat obserwujemy gwałtowny wzrost ecommerców. Pandemia COVID-19 tylko napędziła tą branżę, otrzymując roczny przychód na poziomie 4.88 mld USD. Wynik ten jest niemalże dwukrotnie wyższy niż w 2018 roku. Raport Forrester poszedł o krok dalej, wskazując, że tendencja ta będzie się utrzymywać, co w ostateczności sprawi, że udział ecommerców wyniesie nawet 60% wszystkich transakcji na świecie (online i offline). Potwierdzeniem dla tych słów ma być wynik ankiety, w której to 76% respondentów przyznało, że doskonalenie systemów informatycznych jest ich biznesowym priorytetem. Wszystko to po to, aby nadążać za rynkowymi trendami.
Raport „E-commerce w Polsce 2022” wskazał dalej, że nawet 75% Polaków regularnie dokonuje zakupów w polskich sklepach online, a 32% z nich chętnie korzysta ze sklepów zagranicznych. Nic więc dziwnego, że liczba sklepów w ostatnich latach wzrosła o 34% (raport PWC), co z kolei pociągnęło za sobą wzrost konkurencyjności, konieczność poszukiwania nowych kanałów dotarcia, dbania o obsługę klienta oraz konieczność poszukiwania dróg do promowania.
ERP – ang. enterprise resource planning – to metoda efektywnego planowania zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa – również sklepów internetowych – lub wyłącznie poszczególnych obszarów i działów. W dużym uproszczeniu bazuje on na sukcesywnym gromadzeniu danych, które można wykorzystać w celu zautomatyzowania wielu, wewnętrznych operacji i procesów.
W jaki sposób pomaga ecommercom system ERP?
Wspomnieliśmy już, że w związku z rozwojem sprzedaży online, wiele ecommerców stoi przed poważnymi wyzwaniami logistycznymi i procesowymi.
Dlatego też zadaniem systemów ERP jest pomóc i wspierać w:
- Presji czasu. Ta pociąga za sobą konieczność utrzymania najwyżej jakości usługi i produktu. Każdy, prężnie rozwijający się sklep, musi redukować błędy w zakresie np. planowania dostaw czy zarządzania magazynem. Wszystko to idzie w parze z koniecznością szybkiej obsługi – Klienci nie chcą czekać na swoje zamówienia, a każdy dzień zwłoki wynikający z nieefektywnego przekazywania informacji pociąga z sobą ryzyko krytyki.
- Nadążanie (a nawet wyprzedzanie) działań konkurencji. Chodzi o bezpośrednią konkurencję w branży, ale także o marpatplace’y, które stanowią nawet 50% wszystkich udziałów w rynku.
- Zbieranie i analizowanie danych. Te cechują się dużą zmiennością, dlatego istotne jest, aby je zbierać, a następnie analizować i wykorzystywać do doskonalenia swojego biznesu. Jest to szczególnie ważne, gdy zrozumiemy, że nawet 42% przedsiębiorców nie zbiera danych, a tym samym – działa nieefektywnie.
- Poszukiwanie nowych kanałów – sprzedaży i płatności. Śledź trendy, nie stój w miejscu, wykorzystuj nowe technologie, poszukuj nowych dróg dotarcia i analizuj działania konkurencji. Dzięki temu będziesz zawsze krok dalej, dostosowując swoją stronę www czy obsługę klienta do stawianych oczekiwań.
System ERP automatyzuje, a także zespala zarządzanie z kilkoma innymi obszarami w Twoim sklepie, odpowiadając tym samym na narzucony kierunek rozwoju. Kolejny raz okazuje się bowiem, że nowoczesne rozwiązania IT pomagają osiągać wyznaczone sobie cele, oferując przy tym:
- Tworzenie prognoz,
- Tworzenie planów sprzedażowych,
- Wspieranie i odpowiadanie na trendy,
- Kontrolowanie i zarządzaniem obrotem magazynowego,
- Automatyzację procesów – m.in. w celu zwiększenia produktywności w transporcie,
- Wspieranie wewnętrznych procesów – np. dot. obsługi magazynowej,
- System wspierający komunikację między różnymi działami,
- Szybszą kompletacje zamówień online,
- Wykrywanie błędów i szukanie rozwiązań,
- Szybkie lokalizowanie towarów w magazynie.
Źródło: www.anegis.com/pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biznesie. Od tego dnia przedsiębiorcy zaczynają posługiwać się wspólnym standardem we wzajemnej wymianie dokumentów – fakturą ustrukturyzowaną, znaną jako FA(3) lub po prostu faktura KSeF.
Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzji podejmowanych w czasie rzeczywistym. W środowisku rozproszonych zakładów produkcyjnych tradycyjne raportowanie i lokalne narzędzia IT przestają wystarczać. Przykład MOWI pokazuje, jak wdrożenie rozwiązań Smart Factory i systemu MES może uporządkować zarządzanie produkcją w wielu lokalizacjach jednocześnie, zwiększając przejrzystość procesów, efektywność operacyjną oraz stabilność jakości.
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś sparaliżowanie kluczowych systemów biznesowych, przejęcie kontroli nad danymi i wymuszenie kosztownych decyzji pod presją czasu. System ERP, jako centralny punkt zarządzania finansami, produkcją i logistyką, stał się dla cyberprzestępców najbardziej atrakcyjnym celem. Ten artykuł pokazuje, dlaczego tradycyjne zabezpieczenia przestają wystarczać i jak realnie chronić ERP przed atakami, które mogą zatrzymać firmę z dnia na dzień.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Nowoczesne centrum logistyczne Rossmann w Czechach to przykład, jak strategiczne inwestycje w automatykę i systemy IT wspierają skalowanie biznesu w handlu detalicznym. Projekt realizowany przez PSI Polska obejmuje wdrożenie zaawansowanego systemu WMS oraz sterowania przepływem materiałów, tworząc w pełni zintegrowane środowisko dla obsługi rosnących wolumenów sprzedaży i dynamicznego rozwoju e-commerce. To wdrożenie pokazuje, jak technologia staje się fundamentem efektywnej, przyszłościowej logistyki.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozproszone dane, rosnące oczekiwania klientów i klientek. Dziś korzysta z niej już 91% instytucji, a mimo to tylko nieliczne mówią o realnych efektach. Zaledwie 12% firm maksymalizuje potencjał chmury – tworzy skalowalne platformy, wdraża GenAI, monetyzuje dane. Reszta? Często grzęźnie w kosztach, integracjach i braku kompetencji. Różnica nie tkwi w technologii, ale w strategii – i to ona może zadecydować o miejscu w sektorze, który właśnie wchodzi w kolejną fazę transformacji.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Od półfabrykatu do produktu „na miarę”: wsparcie modelu ATO w systemie BPSC ERP
Rosnące oczekiwania klientów względem personalizacji sprawiają, że klasyczne modele produkcji opart… / Czytaj więcej
Cyfrowy duet dla przemysłu mięsnego - ERP w chmurze i Prodaso
Branża mięsna to bardzo wymagający sektor przemysłu. Producenci każdego dnia mierzą się z szeregiem… / Czytaj więcej
Ekosystem narzędzi dla produkcji – Dynamics 365 4FACTORY
Produkcja to jeden z bardziej wymagających sektorów gospodarki. Uniwersalne systemy często nie speł… / Czytaj więcej
Idemitsu wzmacnia strategię ERP z Rimini Street: maksymalizacja wartości SAP ECC 6.0 zamiast migracji
Idemitsu Kosan – japoński producent i detalista produktów naftowych – obrała pragmatyczny kurs tran… / Czytaj więcej
